任力波　陳　冀

筆者近日在深圳調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，全球金融風(fēng)暴對(duì)深圳實(shí)體經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響日益顯露，但呈現(xiàn)出明顯的結(jié)構(gòu)性特征：一批產(chǎn)品附加值低、科技含量不高的勞動(dòng)密集型企業(yè)和加工貿(mào)易企業(yè)紛紛倒閉；一批有自有品牌和自主創(chuàng)新能力、注重提升產(chǎn)業(yè)內(nèi)部檔次的民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在危機(jī)中仍具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和成長(zhǎng)前景；一批國(guó)有控股的大中型企業(yè)近年來(lái)依靠堅(jiān)持不懈的轉(zhuǎn)型升級(jí)有效弱化了風(fēng)暴帶來(lái)的市場(chǎng)沖擊。國(guó)家和地方既有的鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、加強(qiáng)科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)的戰(zhàn)略部署正在顯效。

部分加工貿(mào)易企業(yè)前景慘淡

據(jù)深圳市臺(tái)商協(xié)會(huì)介紹，2007年初以來(lái)，原材料價(jià)格上漲、出口退稅率調(diào)整、勞動(dòng)力成本增加、貨幣政策緊縮，以及美國(guó)次貸危機(jī)和全球金融風(fēng)暴等因素的影響，深圳市原有的4800多家臺(tái)商企業(yè)已有部分倒閉。

低附加值、低成本擴(kuò)張模式?jīng)]有出路。深圳市臺(tái)商協(xié)會(huì)輔導(dǎo)會(huì)長(zhǎng)鄭榮文說(shuō)，“拿做貼牌生產(chǎn)的電子禮品企業(yè)來(lái)說(shuō)，2007年初深圳還有200多家，現(xiàn)在只剩不到40家。”2007年以來(lái)，企業(yè)原材料成本上漲30％，勞動(dòng)力成本上漲20％，雖然—些企業(yè)也有研發(fā)中心，但基本上還是生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品，利潤(rùn)率不斷下滑。

鄭榮文的產(chǎn)品100％外銷，其中60％銷往歐美市場(chǎng)，全球金融風(fēng)暴使企業(yè)生產(chǎn)雪上加霜。目前訂單都是2007年的，訂單價(jià)格也下降很多，2009年的情況可能會(huì)更糟糕。“我的兩個(gè)廠原來(lái)有3000工人，現(xiàn)在加起來(lái)不到1000人?！编崢s文說(shuō)。

不掌握定價(jià)權(quán)就沒(méi)有主動(dòng)權(quán)。深圳龍崗區(qū)的鴻名電業(yè)制品廠為日本科尼卡·美能達(dá)公司生產(chǎn)貼牌高端復(fù)印機(jī)。表面上看企業(yè)在生產(chǎn)高科技產(chǎn)品，但由于主營(yíng)來(lái)料加工，不掌握定價(jià)權(quán)，企業(yè)在各種成本上升的困境中，還要忍受日本公司的訂單壓價(jià)行為。鴻名廠老板陳勇雄說(shuō)，從前企業(yè)還有利潤(rùn)，目前已是收支平衡。工廠改造計(jì)劃全部暫緩，還不得已開展強(qiáng)化節(jié)水、節(jié)電、節(jié)辦公用品的教育來(lái)降低成本。去年以來(lái)，工廠已裁員400人，占員工總數(shù)的13％。

民營(yíng)企業(yè)依靠科技和品牌險(xiǎn)中求勝

在國(guó)內(nèi)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多重壓力下，深圳市民營(yíng)企業(yè)境況普遍不樂(lè)觀。一些對(duì)勞動(dòng)力、土地、資源依賴程度較高和依靠低成本、高信貸擴(kuò)張的民營(yíng)企業(yè)相繼倒閉，但也有一批有自主創(chuàng)新能力和自主品牌的民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在危機(jī)中表現(xiàn)出較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和成長(zhǎng)前景，產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的優(yōu)勝劣汰過(guò)程正在加速。

品牌建設(shè)使企業(yè)在更長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈條上得益。深圳市唯科通信科技有限公司主要生產(chǎn)手機(jī)，共有員工500多人，是一家典型的中小民營(yíng)企業(yè)。公司董事長(zhǎng)梁榮說(shuō)，2003年公司成立以來(lái)，一直做手機(jī)貼牌生產(chǎn)，2006年底開始創(chuàng)立“Vcall”手機(jī)品牌。目前，公司80％的銷售市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)，主攻二、三線城市市場(chǎng)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊市場(chǎng)的開拓也在快速進(jìn)行中。由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)電訊的基礎(chǔ)需求旺盛，加上公司20％的海外市場(chǎng)在東南亞、北非等新興市場(chǎng)，公司營(yíng)運(yùn)并未受到全球金融風(fēng)暴的影響?！白钪饕脑蚴怯凶约旱钠放啤！绷簶s說(shuō)，以前做貼牌生產(chǎn)，產(chǎn)品利潤(rùn)大部分被品牌商拿走；有了自己的品牌，公司的生產(chǎn)鏈條延伸到終端市場(chǎng)，可以把上游的原材料、勞動(dòng)力成本輸送到下游消化，增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

重視科技創(chuàng)新是企業(yè)立足的第二個(gè)重要原因。在考慮到用地成本而把公司管理部門和工廠從關(guān)內(nèi)遷往關(guān)外后，梁榮把研發(fā)中心留在了寸土寸金的關(guān)內(nèi)?！把邪l(fā)中心是企業(yè)成長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，沒(méi)有它，我們就無(wú)法與同行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。”2007年，按照市政府鼓勵(lì)企業(yè)研發(fā)的政策，公司還得到了100萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。

提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)管理水平變身“優(yōu)勢(shì)企業(yè)”?！捌放?、銷售網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈管理模式是百麗能在金融風(fēng)暴中受影響較小的原因?！卑冫悋?guó)際控股有限公司首席執(zhí)行官盛百椒說(shuō)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展，出路在自有品牌。百麗公司從建廠之初就注重品牌建設(shè)，克服來(lái)料加工的被動(dòng)性，掌握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

百麗97％以上的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)銷售，其遍布200多個(gè)城市、8000多個(gè)店面的自營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，使得國(guó)際市場(chǎng)需求萎縮對(duì)其幾乎沒(méi)有影響。補(bǔ)貨制的特有供應(yīng)鏈管理模式，使得百麗的營(yíng)銷成本和風(fēng)險(xiǎn)大大降低，有效提高了企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

深圳市貿(mào)工局副局長(zhǎng)殷勇說(shuō)，百麗的成功告訴我們，傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)通過(guò)品牌經(jīng)營(yíng)和提升營(yíng)銷管理水平，也能提升產(chǎn)品附加值，化身“優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)”。

作為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)和稅收穩(wěn)定器，中興通訊股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱中興公司)、中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱(集團(tuán))股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱中集集團(tuán))等一批國(guó)有控股大中型企業(yè)依靠堅(jiān)持不懈的轉(zhuǎn)型升級(jí)和科技創(chuàng)新，有效沖抵了風(fēng)暴帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)沖擊。

完善產(chǎn)品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)均衡發(fā)展。中興公司總裁殷一民說(shuō)，金融風(fēng)暴對(duì)公司最大的打擊是公司傳統(tǒng)的“買方信貸”銷售模式遭遇阻力，但因?yàn)楣窘?jīng)過(guò)多年調(diào)整，已將這一部分的運(yùn)作規(guī)模調(diào)整到30％，加上公司的實(shí)力和信譽(yù)，目前來(lái)看其對(duì)公司保持高增長(zhǎng)影響不大。

多年來(lái)，中興公司一直致力于完善市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一方面從以外向型為主逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?5:65的國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)比，并向非洲等新興市場(chǎng)進(jìn)軍，在手機(jī)覆蓋率只有1％的非洲大陸上爭(zhēng)取到大量訂單；一方面拓展產(chǎn)品線，利用每年10％的利潤(rùn)投入研發(fā)，支撐企業(yè)的創(chuàng)新能力，為企業(yè)占據(jù)更多細(xì)分市場(chǎng)提供產(chǎn)品，企業(yè)目前的國(guó)內(nèi)外訂單數(shù)量不降反增，全年有望實(shí)現(xiàn)40％的增長(zhǎng)。

調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局使企業(yè)發(fā)展更健康。受金融風(fēng)暴影響，中集集團(tuán)2008年10月的訂單只有1000個(gè)標(biāo)準(zhǔn)箱，而2007年10月份的訂單數(shù)是10萬(wàn)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)箱?！叭绻窃?年前，這場(chǎng)金融風(fēng)暴可能讓中集一蹶不振。”中集集團(tuán)副總裁吳發(fā)沛說(shuō)，6年前，中集集團(tuán)80％的銷售額來(lái)自干貨箱。經(jīng)過(guò)多年產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，現(xiàn)在集裝箱制造的利潤(rùn)只占集團(tuán)總利潤(rùn)的50％。

從2002年開始，中集集團(tuán)開始生產(chǎn)半掛車，目前半掛車的利潤(rùn)率已占集團(tuán)總利潤(rùn)的20％，如今美國(guó)各個(gè)碼頭上60％的半掛車都是中集集團(tuán)生產(chǎn)的；2007年開始做的能源化工裝備，利潤(rùn)占比達(dá)10％；還有各種特種集裝箱的開發(fā)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占比20％。吳發(fā)沛說(shuō)：“產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整不僅能使企業(yè)發(fā)展更健康，也激發(fā)了更多增長(zhǎng)潛能?！蹦壳埃屑瘓F(tuán)的集裝箱業(yè)務(wù)共有2萬(wàn)名員工暫時(shí)放假，公司正在考慮組織他們集中培訓(xùn)，逐漸填充進(jìn)半掛車、能源化工裝備等生產(chǎn)隊(duì)伍，靜待形勢(shì)轉(zhuǎn)暖。

責(zé)任編輯林風(fēng)華