蔡恩澤

年根歲底，歐洲IT網(wǎng)站Vnunet評選出了高科技公司史上最差的10名CEO，雅虎即將辭職的楊致遠排名榜首。榜單和網(wǎng)站對他的辣評是：很少有人能夠像楊致遠那樣，以如此快的速度、如此糟糕的程度搞砸一個公司。而美國的一家IT網(wǎng)站則把楊致遠列入2008年十大下崗CEO名單。

2008年11月17日，美國雅虎公司CEO楊致遠宣布，鑒于公司陷入困境，他將辭去首席執(zhí)行官職務(wù)。而此前的10月27日，楊致遠在接受某知名媒體記者卡拉，舒維瑟采訪時還豪情萬丈地自我標榜，他認為自己是領(lǐng)導雅虎最合適的人選，也是率領(lǐng)雅虎渡過當前危機的最佳人選。然而僅僅過了半個多月，在董事會的擠壓之下，楊致遠就黯然下課，實在是具有濃厚的諷刺意味。

老江湖面臨新問題

2007年6月，在楊致遠的前任塞梅爾離職時，很多人就疑慮重重：塞梅爾該走，但是楊致遠真的該回來嗎?

塞梅爾留給楊致遠的是一個走向低谷的雅虎。當年第一季度財報顯示，由于網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)增長減緩，雅虎第一季度凈利潤同比下滑11％。顯而易見，雅虎低迷的業(yè)績抵消了新廣告系統(tǒng)“巴拿馬”給投資者帶來的熱情。

對于楊致遠的復(fù)出，有分析師認為，在戰(zhàn)略層面上，他必須要繼續(xù)提升“巴拿馬”計劃，并在搜索市場向Google發(fā)起攻勢。至于公司的未來，楊致遠必須要弄清楚雅虎到底想要什么，去到哪里。嚴肅地說。雅虎需要克服中年危機，改掉以往“什么都想做”的習慣，并以嶄新的視角迎擊未來。

接下來，雅虎還要盡可能地砍掉那些“二流產(chǎn)品”。雅虎的確是做了太多的產(chǎn)品，但效果并不是很好。在網(wǎng)絡(luò)市場的很多領(lǐng)域，雅虎已經(jīng)成為了永久的第二、第三，甚至第四和第五，這不是成功之路。

但是，如果楊致遠不能重振軍心，他就不是一個合適的人選，雅虎就只有向Google舉白旗投降了。

回天乏術(shù)黯然辭職

楊致遠復(fù)出后，在上任一年半后，他并未給雅虎帶來太大的改變，反而讓股東們感到公司的發(fā)展前景更加撲朔迷離。

事實上，楊致遠曾有過一次給雅虎帶來好運的機會。2008年初，微軟提出了對雅虎以31美元每股，總價475億美元的整體收購計劃。經(jīng)過一番討價還價，微軟的這一合并計劃最終被雅虎拒絕，其中，楊致遠極力從中作梗。發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。雅虎就像是他養(yǎng)大的孩子，要把自己親手養(yǎng)大的孩子賣給別人，從感情上來說，肯定是難以接受的。

在拒絕了微軟提出的收購方案后，為了平息股東們的怒氣，楊致遠曾打算和谷歌聯(lián)手組建搜索廣告同盟，以便為自己增加大量收入。不過，此舉最終因谷歌不愿成為美國司法部反壟斷調(diào)查的對象而“胎死腹中”，楊致遠則譏諷谷歌“沒有挑戰(zhàn)政府權(quán)威的勇氣”。

隨后，有點“走投無路”的楊致遠甚至再次向微軟“請求招安”，但遭到微軟的“無情拒絕”，微軟甚至揚言，只有在雅虎把楊致遠趕下臺的前提下，微軟才會重新考慮“收編”雅虎。

外界普遍認為，正是這兩次合作的失利，使得楊致遠受到了來自股東方的巨大壓力，最終作出了離任的選擇。

2008年12月10日，雅虎開始實施裁員計劃，開始向1500名員工發(fā)放解雇通知書，楊致遠并未列入其中，反而以，臨時領(lǐng)導人的身份向這些員工發(fā)出郵件，郵件中說“向同事和朋友說再見永遠都不輕松。他們都是我們雅虎家庭中專注的成員，他們曾在我們身旁工作，分享我們的激情?！?/p>

不過，當新的CEO上任后，相信楊致遠一定會出現(xiàn)在下一批的裁員名單中。