辛　想　何成?！⊥艚ㄈA

《杰出華人》雜志入編稿：

大江東去，浪淘盡，千古風流人物。亂石穿空，驚濤拍岸，卷起千堆雪。

—— 題記

上個世紀80年代，改革開放掀起了前所未有的經(jīng)濟浪潮，計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型交替所帶來的沖擊讓無數(shù)人沉浮其中，面對市場的巨變和全新的機遇挑戰(zhàn)，有杰出者審時度勢，順應(yīng)潮流改變思路，以精準的眼光、卓越的能力以及對市場的敏感和把握，在經(jīng)濟浪潮之中打拚出一片江山。

天祥國際(香港）置業(yè)集團有限公司董事長龍川先生便是這批杰出者中的佼佼者。從政界到商界，從內(nèi)地到特區(qū)，從海事到地產(chǎn)，龍川先生始終走在經(jīng)濟浪潮的前沿，用智慧和思想繪制出華麗的事業(yè)篇章。

遙想當年，雄姿英發(fā)

龍川先生是山東人，山東大漢的豪爽及闖勁在他身上表露無遺。他曾經(jīng)是人民解放軍的一員，從部隊復(fù)員后進入政府機關(guān)工作，捧起了人人稱羨的“鐵飯碗”。也許對許多人來說，擁有了如此穩(wěn)定的工作，一生也就可以平穩(wěn)地度過了。但是龍川先生卻并沒有就此安于現(xiàn)狀，他在思考，也在尋找新的人生突破口。

1987年，龍川先生離開山東，來到了廣州?！爱敃r沒什么想法，就是想出去做點事情”，回憶當年，他淡淡地說?，F(xiàn)實的矛盾需要自己去突破，順應(yīng)內(nèi)心的渴望，才能找到開拓夢想的道路。1988年，鄰近廣東的海南島正式建省，并成為了中國最大的經(jīng)濟特區(qū)。此時，龍川先生審時度勢，申請來到海南，成為為海南經(jīng)濟的發(fā)展做出卓越貢獻的第一批墾荒者。萬事開頭難，任何事業(yè)在開拓伊始的時候總是伴隨著無數(shù)的困難和窘境。只身一人初到海南，作為集團公司在海南新機構(gòu)主任的龍川先生，其工作的艱辛程度可想而知，他既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，一窮二白的境遇，反而激起了他無限的斗志和決心。他不辭勞苦地在廣州和海南之間來回奔波，并頻繁出入于海南的各個港口，在最短的時間內(nèi)迅速建立起了在海南的人脈，成功拓展了海運業(yè)務(wù)，并在海南建立起了辦事處。與此同時，他也在海南收獲了幸福的愛情，對這個美麗的海島有了更深的歸屬感，事業(yè)上也愈做愈有干勁。1994年集團公司在海南成立了分公司，由龍川先生擔任分公司經(jīng)理，繼續(xù)率領(lǐng)旗下的精英團隊在海運事業(yè)中打拚。

20世紀末，經(jīng)濟局勢悄然發(fā)生了種種變化，海運行業(yè)也處于從散運方式到集裝箱運輸轉(zhuǎn)向的重大變革之中，海運行業(yè)開始走入低潮期。彼時龍川先生的公司也有了一些調(diào)整，龍川先生亦憑藉著敏銳的洞察力嗅出了行業(yè)內(nèi)危機的味道，于是，1999年他果敢地做出了一個非常重大的決定——自立門戶。自此，龍川先生終于真正踏上了下海的道路，開始了他展現(xiàn)才華、拚搏進取的新征程。

雖然真正的下海經(jīng)歷從這時才開始，但龍川先生之前十數(shù)年積累下的人脈關(guān)系為他最初的發(fā)展拓寬了道路。他注冊了自己的公司，然后順利和亞太地區(qū)的一些大企業(yè)簽下了多個協(xié)議，加上之前所積累的資源，公司業(yè)務(wù)可謂蒸蒸日上。到2002年至2003年時，龍川先生將手中海運事業(yè)的股份轉(zhuǎn)讓了出去，果斷投資買下了海南的一些土地和爛尾樓，并從改造爛尾樓開始，正式涉足房地產(chǎn)界。

有句老話說，機會往往只會留給做好準備的人。龍川先生投資爛尾樓的時期，正是海南經(jīng)濟復(fù)蘇之際。到了2005年，這些原本就無人愿意接手的爛尾樓的價值已經(jīng)翻了幾番。精準的預(yù)見能力和準確的投資眼光使龍川先生掌握了商機，以此為契機，他在地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也就愈來愈風生水起！

談笑管理，舉重若輕

一個好的企業(yè)要發(fā)展，絕對離不開管理的力量，好的管理制度能夠化腐朽為神奇。談到管理的經(jīng)驗，龍川先生笑說：“我用自己的方式管理。你要知道水泥配合比度很難調(diào)，管理的尺度也是一樣。我之前所能接觸到的關(guān)于管理的經(jīng)驗非常少，就是靠著誠信和不斷地學習，逐步掌握管理的訣竅。所以我的企業(yè)這兩年發(fā)展比較快，公司業(yè)務(wù)也由海南發(fā)展到香港和山東等地。”

龍川先生特別重視并且在公司中著力貫徹執(zhí)行的，便是信息化管理。“一個人不可能同時能控制很多人的工作進度，但是靠技術(shù)就可以解決這個問題，對每個人的工作進度一目了然?！鄙朴谒伎嫉牟椒タ偸呛敛煌Ｖ梗埓ㄏ壬谄髽I(yè)發(fā)展的同時，時刻不忘觀察周圍的環(huán)境，從中調(diào)整節(jié)奏，以期走得更穩(wěn)更快。香港有不少家族式企業(yè)管理成功的案例，但是家族式經(jīng)營的弊端就是在生意經(jīng)營中的信任和聯(lián)系都建立在血緣關(guān)系基礎(chǔ)上，從而導致個人手中容易出現(xiàn)權(quán)力過大的情況，影響了公司整體的發(fā)展前景。

正是針對這種情況，龍川先生一手在公司里建立起了信息檔案部，靠制度的力量進行管理而非單純的人力?！肮芾硎切枰杀镜?，關(guān)鍵在于你如何去創(chuàng)新信息制度。我的制度，是針對不同的位置而不是人?！闭f到仿如無形資產(chǎn)的信息部門，龍川先生的標準非常清晰，“每一天都是不一樣的，不能把過去的照樣搬到新的一天來。所以一間公司必須根據(jù)當時的國家情勢和公司發(fā)展的不同形勢在每個階段都訂立起每個階段的制度。此外，絕對不能在訂立好制度之后就休息睡大覺，還必須要有配套的科學化管理和分析。而制度訂立出來之后，每個人都必須遵守，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣?！?/p>

而對于員工，龍川先生一直不吝于關(guān)心?！坝行┤耸窃谀硞€位置上你推一把他就能爆發(fā)的，所以公司應(yīng)該給他們提供這個平臺，培養(yǎng)他們。錢是賺不完的，讓員工們能夠在公司的發(fā)展中合理地發(fā)揮自己的才智得到利益，實現(xiàn)自我價值的同時亦為公司帶來利益，這是一個雙贏的局面?！倍@種自我價值的實現(xiàn)正是讓員工從內(nèi)心深處對公司產(chǎn)生歸屬感的根源。

江山如畫，文化豪杰

關(guān)于中國未來地產(chǎn)的發(fā)展方向，龍川先生也思考良多，與其說他是在做房地產(chǎn)等企業(yè)工作，不如說他是在從事文化經(jīng)營。“我去過很多地方考察，看過很多地方的房子。我的理想是將歷史的古典沉淀和具有民族韻味的特色融合在一起，造出真正讓人舒服的房子。你看中國那些古老的房屋，即使是幾千年的時間過去了，也依然是精品，這就是文化的魅力?！倍鴮τ谖幕禺a(chǎn)的特定客戶群需求，龍川先生也比任何一個人都要更清晰。他清楚地知道：“現(xiàn)在的中層消費群體，不僅僅是想買一處房子住而已，他們更需要的是找到一個舒服的家，有一個安逸的環(huán)境讓自己享受。所以在設(shè)計建造房屋的時候，一定要考慮到室內(nèi)外環(huán)境的和諧與融合度，園林的建設(shè)更是其中重要一環(huán)?！饼埓ㄏ壬膲粝?，是造一批非常舒服的最好的房子。

來海南十多年，龍川先生對海南的感情已經(jīng)十分深厚。談起海南的發(fā)展時，他坦言：“有個大問題就是規(guī)劃，一定要有一個好的大的規(guī)劃，但是不能顯得急功近利。海南的優(yōu)勢在于氣候，在冬天哪個省能有海南這么讓人舒服的天氣。但是無論是香港人還是北京人，都不可能跑到海南來再買大別墅住，反而如果是小巧而舒適的地方，應(yīng)該很合他們的胃口?！?/p>

如何才能打造出一個具有特色的又舒服的住所呢？龍川先生說：“我的想法就是把徽州文化，還有江南、麗江、北京這幾大區(qū)域的文化精髓都移植過來，建造出新的房子。這種文化的移植并不是單純的復(fù)制，而是學習其中的靈魂所在。譬如京文化，我就想打造一個白天可以喝茶，晚上可以在小區(qū)里坐著看北京文化表演的環(huán)境。”人對自己的生存環(huán)境往往很依賴而且存在著強烈的認同感，而文化上的認同感和親切感，絕對是吸引人的一大亮點。因此，打造出具有中國民族文化特色的精品房屋，就是龍川先生不懈努力的目標。

海南省以旅游為主要經(jīng)濟支柱，海南地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在相當大的程度上也是為旅游業(yè)服務(wù)，而龍川先生的海南園林式房屋的規(guī)劃，亦是對游客的一大吸引。每年來海南旅游的人都很多，如果能夠讓來海南的游客既玩到新鮮的東西，又能找到親切的歸屬感，其旅游價值就能得到更好的提升?！捌┤缃ㄒ粋€具有西北特色的環(huán)境，再建一個具有東北特色的環(huán)境，把區(qū)域分為幾大塊，注入文化的靈魂，讓來的游客覺得，我出來玩既可以看到新鮮的東西，在休息的時候還可以感受到家里的那種溫馨熟悉的氣氛，又可以跨區(qū)域去選擇，這就是文化的力量?！?/p>

目前三亞的很多房屋都是豪華建筑，但是從另外一個角度上來說這些房屋都或多或少缺乏靈魂，而真正能夠推動一個地區(qū)旅游經(jīng)濟發(fā)展的，必須要靠文化的成熟和牽引。所以龍川先生再次走到了時代的前沿，致力于發(fā)展房產(chǎn)中的文化建設(shè)。他四處考察，試圖去領(lǐng)悟各個地區(qū)的文化精髓，將它們一一移植過來，使居住地都能成為景點?！捌┤缭跉W洲，很多的細節(jié)部分就處理得很好，他們所出售的以手工藝品為代表的文化產(chǎn)品，價格都非常之高，因為他們重視，并充分肯定藝術(shù)的價值。如果我們能夠在海南的景點里也構(gòu)建起如此精致的文化，彌補這一片空白，那么將是對自己人生的一大滿足。”

羽扇綸巾，還看今朝

前不久，龍川先生去歐洲十國進行了一番考察。他說最大的收獲是看到歐洲的文化所展示出來的人性和細節(jié)，每一個城市都有屬于自己的顏色，每一個細節(jié)的處理都相當精致而富于人性化，不論是建筑還是街道邊的垃圾桶，都經(jīng)過認真構(gòu)思設(shè)計。他相當欣賞歐洲整體的文化氛圍，最重要的就是人們對于事物的認真態(tài)度，每一件事情都是在認真做好。

“怎么樣才能在市場上占據(jù)有利位置？就是要把自己的東西做精，而文化經(jīng)濟的整體發(fā)展不是靠一家企業(yè)就能做到的，需要靠大家共同的努力。相對來說，國內(nèi)的一些想法太過急功近利，想到的是如何賺錢而非如何把這件事情做到最好。大家看到的只是眼前的利益，并沒有留下些什么長期的文化的念頭。但是在歐洲，大家都在努力地將自己的事情做得又精又好，所以百年老店那么多，且始終屹立不倒。這就是文化和氛圍的差異?！比绱诉@般，不斷從新鮮的事物之中吸取精髓，亦是龍川先生的卓越能力之一。歐洲有許多具紀念價值的商品，包括不少百年以上的老店的商品和純手工藝術(shù)品，而龍川先生為了這種對美的欣賞和追求，往往毫不吝惜地一擲千金，慷慨買下中意的物件，也讓外國人對中國人的審美品位刮目相看。

曾經(jīng)當過兵的龍川先生笑說其實軍隊對他的影響很大，譬如強大的執(zhí)行力、果決，還有誠信。而正是憑著這些優(yōu)秀的特質(zhì)，他才一步一步踏實地在事業(yè)的發(fā)展道路上前行飛躍。面對人生，他的態(tài)度也越來越寬容豁達，坦言只要有好的心態(tài)，有些事情不必太過較真，有些事情誰也無法預(yù)測。只要抱著一顆平常心，路就可以越走越寬，好事也會主動找上門來。

在人生的道路上，龍川先生仿佛是一位灑脫豪爽的俠客，在張揚和努力中奮力地拚搏，灑脫地生活。數(shù)風流，說風流，唯此真風流?。ㄐ?想何成保汪建華）

【人物簡介】

龍川先生，原籍山東，1988年赴海南開拓海運事業(yè)，1999年創(chuàng)辦天翔（海南）股份有限公司，現(xiàn)擔任天翔（海南）股份有限公司、海南天祥文化置業(yè)投資有限公司、海南天藝園林工程有限公司、海南煙海中通物流有限公司、天祥國際（香港）置業(yè)有限公司董事長。經(jīng)營領(lǐng)域縱跨地產(chǎn)、園藝、物流、文化置業(yè)等多個領(lǐng)域。