唐宗禮　張菊香

從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的高度出發(fā)，近年來(lái)，不少企業(yè)在抓節(jié)約的工作中雖然投入了一定的人力和物力，但是，綜合能耗依然高企，管理費(fèi)用節(jié)節(jié)攀升，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本仍然居高不下的現(xiàn)象還不同程度的存在，抓節(jié)約的效果并不令人十分滿意。究其原因，并不是這些企業(yè)對(duì)抓節(jié)約重視不夠，沒(méi)有下力氣，而是由于節(jié)約文化建設(shè)不到位，最終影響了抓節(jié)約的效果。

干部職工勤儉節(jié)約的文化知識(shí)欠缺，節(jié)約意識(shí)淡薄，對(duì)浪費(fèi)的危害性認(rèn)識(shí)不足，節(jié)約技能不強(qiáng)，企業(yè)在抓節(jié)約的過(guò)程中物質(zhì)投入不到位，基礎(chǔ)管理水平低，考核激勵(lì)與約束機(jī)制不健全等等，這些都會(huì)影響節(jié)約效果的提高。

樹(shù)立正確的節(jié)約觀念，這是節(jié)約文化的核心。節(jié)約文化是干部職工對(duì)節(jié)約活動(dòng)的認(rèn)同感以及節(jié)約價(jià)值觀的體現(xiàn)，是干部職工在節(jié)約活動(dòng)中有關(guān)節(jié)約行為認(rèn)知、選擇、判斷、執(zhí)行的觀念總和，是人的道德品質(zhì)和行為觀念的外在表現(xiàn)，也是企業(yè)文化的重要組成部分。這種文化支配著人的日常行為，是人的行為習(xí)慣中輕易不會(huì)改變的成分。一些企業(yè)之所以抓節(jié)約的效果不明顯，存在浪費(fèi)現(xiàn)象，主要還是由于部分干部職工在勤儉節(jié)約的價(jià)值取向上認(rèn)識(shí)模糊，少數(shù)管理人員違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)經(jīng)濟(jì)總量和發(fā)展速度頂禮膜拜，拼資源、拼勞力、拼投入，盲目追求一時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)節(jié)約的重要性認(rèn)識(shí)不足，實(shí)行錯(cuò)誤的節(jié)約文化理念造成的問(wèn)題。因此，抓節(jié)約必須要有科學(xué)的文化作支撐，否則，就會(huì)誤入歧途。

要增強(qiáng)節(jié)約文化的預(yù)防意識(shí)。抓節(jié)約的首要之舉是預(yù)防，而防范浪費(fèi)又是抓節(jié)約的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。首先，企業(yè)要注重加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，持續(xù)革新生產(chǎn)工藝流程，逐步改造和淘汰落后的老舊設(shè)備、設(shè)施，不斷改善生產(chǎn)作業(yè)條件，從硬件源頭上提高資源利用效率，預(yù)防浪費(fèi)。其次，要通過(guò)宣傳教育，提高人們強(qiáng)化節(jié)約工作的責(zé)任感和自覺(jué)性，消除對(duì)節(jié)約工作重要性的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，變要我節(jié)約為我要節(jié)約，從思想源頭預(yù)防浪費(fèi)行為的發(fā)生。再次，要加強(qiáng)節(jié)約知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開(kāi)展節(jié)約常識(shí)科普宣傳，加強(qiáng)節(jié)約技能的培訓(xùn)，廣泛開(kāi)展小改小革，從能力上堵住浪費(fèi)的源頭。

集腋成裘，聚沙成塔。節(jié)約是一個(gè)點(diǎn)滴積累的過(guò)程，是一個(gè)由量變到質(zhì)變的過(guò)程，如果不在源頭上加以控制，不對(duì)最初細(xì)小的浪費(fèi)現(xiàn)象加以堵塞，最終就可能釀成不可收拾的浪費(fèi)狂風(fēng)，形成“蝴蝶效應(yīng)”，帶來(lái)嚴(yán)重的浪費(fèi)后果。企業(yè)抓節(jié)約的效果不理想，無(wú)論是環(huán)境因素、物質(zhì)因素還是人為因素造成的，這種結(jié)果都不會(huì)是瞬間形成的，事先肯定會(huì)有浪費(fèi)的征兆與苗頭。這些征兆與苗頭出現(xiàn)以后，只要我們有意識(shí)地去捕捉它、發(fā)現(xiàn)它，采取有力措施控制它，就能有效堵住浪費(fèi)的源頭，實(shí)現(xiàn)節(jié)約效果的最大化。企業(yè)干部職工節(jié)約文化素質(zhì)的培育是提高這種源頭控制力的關(guān)鍵。

干部職工節(jié)約文化的培養(yǎng)，有一個(gè)“外界教育——主體接受——個(gè)體意識(shí)”的形成過(guò)程，不可能一蹴而就，必須循序漸進(jìn)。除了加強(qiáng)宣傳教育之外，還必須通過(guò)制度和機(jī)制的強(qiáng)制力來(lái)促進(jìn)節(jié)約文化意識(shí)的提高。這就需要企業(yè)在抓節(jié)約的過(guò)程中，注重加強(qiáng)制度和機(jī)制建設(shè)，把節(jié)約工作開(kāi)展的情況納入日常管理考核之中，與干部考核、職工崗位晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)、待遇兌現(xiàn)等緊密掛鉤，把節(jié)約文化固化于制、外化于行，不斷彰顯節(jié)約文化的影響力與執(zhí)行力。除了制度和機(jī)制以外，還要強(qiáng)化環(huán)境氛圍的營(yíng)造，要對(duì)節(jié)約活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡進(jìn)行大張旗鼓的宣傳與表彰，對(duì)節(jié)約工作不力、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的人和事進(jìn)行旗幟鮮明的批評(píng)與處罰，營(yíng)造節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的環(huán)境氛圍，以此促進(jìn)每一名干部職工向先進(jìn)典型看齊，心想節(jié)約，主動(dòng)節(jié)約，形成個(gè)個(gè)重視節(jié)約的文化氣氛。

（作者單位：江蘇油田安徽采油廠黨委辦公室）

責(zé)任編輯:趙晶華

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