何　帆

今天很高興向大家推薦我們最近剛出的這本書(shū)《下一代企業(yè)》，有一個(gè)副標(biāo)題是“世界變平了，中國(guó)怎么辦？”兩年前的時(shí)候我翻譯了一本在中國(guó)還比較暢銷(xiāo)的書(shū)——《世界是平的》。

有一次我見(jiàn)作者的時(shí)候，我跟他說(shuō)，我說(shuō)你的書(shū)里面少了兩個(gè)主題，一個(gè)主題是能源，另外一個(gè)主題是金融。

他說(shuō)你說(shuō)的對(duì)，但是他最近有一本新書(shū)，我的幾個(gè)學(xué)生剛剛翻譯完，那本書(shū)是講能源，氣候問(wèn)題的。但是還有一個(gè)金融的問(wèn)題，我估計(jì)他真是不懂，始終沒(méi)有寫(xiě)。就是他沒(méi)有寫(xiě)的金融現(xiàn)在我們看到惹了非常大的麻煩。美國(guó)金融危機(jī)，去年的時(shí)候就已經(jīng)看得非常清楚是一個(gè)席卷全球的金融危機(jī)了。07年8月份的時(shí)候各個(gè)央行都開(kāi)始聯(lián)手救市了，但是我們不是特別在乎。去年我們說(shuō)美國(guó)金融危機(jī)也了很多文章，也寫(xiě)了很多報(bào)告，很多政府官員并不是特別在乎，覺(jué)得那是美國(guó)的事，跟中國(guó)沒(méi)有太多的關(guān)系，而且很多人盲目地崇拜美國(guó)。認(rèn)為美國(guó)那么牛的國(guó)家怎么會(huì)出問(wèn)題呢？但就是出問(wèn)題了。

最近兩個(gè)月形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，很多企業(yè)家說(shuō)08年十一長(zhǎng)假之前還覺(jué)得一片光明，過(guò)完十一長(zhǎng)假一下就沒(méi)有光明了，找不到北了。為什么兩個(gè)月我們對(duì)形勢(shì)的判斷有180度的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)火索當(dāng)然是美國(guó)的金融危機(jī)。還有中國(guó)過(guò)去存在很多問(wèn)題，我們的產(chǎn)業(yè)政策的問(wèn)題，包括企業(yè)自己的問(wèn)題，現(xiàn)在到了一個(gè)集中爆發(fā)的時(shí)候，否則你沒(méi)有辦法解釋為什么美國(guó)金融危機(jī)會(huì)在兩個(gè)月的時(shí)間之內(nèi)能夠?qū)χ袊?guó)的經(jīng)濟(jì)有這么大的沖擊。

第一個(gè)來(lái)說(shuō)，為什么我們的發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)了問(wèn)題？我們現(xiàn)在遇到一個(gè)最棘手的問(wèn)題，中國(guó)有2萬(wàn)億美元的外匯儲(chǔ)備被套牢。我相信在座的各位都有一些或多或少被套牢的感受，但是我們的損失受得了什么？現(xiàn)在中國(guó)有2萬(wàn)億的外匯儲(chǔ)備被深深套牢，什么時(shí)候能夠出來(lái)都不知道。為什么會(huì)出現(xiàn)這個(gè)情況？回頭想的話就是因?yàn)槲覀冞^(guò)去盲目的要鼓勵(lì)出口，盲目的鼓勵(lì)引進(jìn)外資。因?yàn)檫^(guò)去這個(gè)工作做得太好了，現(xiàn)在我們看到這個(gè)問(wèn)題就出現(xiàn)了。而且現(xiàn)在有一些出問(wèn)題的行業(yè)，在這輪美國(guó)金融危機(jī)出現(xiàn)之后，對(duì)中國(guó)沖擊最大的是鋼鐵行業(yè)。鋼鐵行業(yè)在過(guò)去6個(gè)月是按年率下滑幅度有40%，這個(gè)幅度只有在大煉鋼鐵之后出現(xiàn)調(diào)整的時(shí)候才是這樣的下滑速度。為什么會(huì)這次下滑速度這么大？因?yàn)槲覀冊(cè)谇皫啄陻U(kuò)張的速度也只有大煉鋼鐵的速度才能相媲美。

03年的時(shí)候我們用了非常不人道的、非常規(guī)的辦法來(lái)壓縮，把鐵本都關(guān)了幾年發(fā)現(xiàn)也沒(méi)查出來(lái)什么。但是關(guān)了之后一個(gè)鐵本倒下了，千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)鐵本又站起來(lái)了?，F(xiàn)在每年鋼鐵產(chǎn)量差不多到6億噸了，原來(lái)沒(méi)有調(diào)控的話可能會(huì)有10億噸?，F(xiàn)在看那些出問(wèn)題的產(chǎn)業(yè)都是在過(guò)去的時(shí)候擴(kuò)張速度最快的那些產(chǎn)業(yè)。再次印證了惠普創(chuàng)始人的一句名言，企業(yè)都是撐死的，不是餓死的。擴(kuò)張的速度太快，出的問(wèn)題就越多，調(diào)整的越晚，現(xiàn)在要調(diào)整的時(shí)候必須要調(diào)整過(guò)頭。為什么這次調(diào)整這么困難？就是調(diào)整太晚了。

企業(yè)為什么出問(wèn)題？其實(shí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)有很大的提高。我們最近幾個(gè)月經(jīng)常去廣州看企業(yè)過(guò)冬怎么樣。中國(guó)企業(yè)在過(guò)去10年的技術(shù)水平，研發(fā)能力都提高很快。但是他們忘了做企業(yè)最基本的，應(yīng)該像一個(gè)做企業(yè)那樣做品牌。

80年代時(shí)候出現(xiàn)的溫州民營(yíng)中小企業(yè)是知道怎么做企業(yè)的，是要把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，要把產(chǎn)品賣(mài)掉。背著產(chǎn)品在全國(guó)各地到柜臺(tái)賣(mài)，那時(shí)候知道一點(diǎn)一點(diǎn)地做。但是后來(lái)發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西太麻煩了，要做自己的品牌，做自己的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)太麻煩了。后來(lái)就開(kāi)始按照訂單生產(chǎn)，不需要做品牌，也不需要做銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)了。正是由于過(guò)去選擇了賺容易的錢(qián)，現(xiàn)在真的金融危機(jī)出來(lái)的時(shí)候沒(méi)辦法了，外面的市場(chǎng)沒(méi)了，你知道產(chǎn)品很好，知道中國(guó)人有錢(qián)，知道中國(guó)人會(huì)買(mǎi)很多的東西，但是找不過(guò)去。人家不知道你是誰(shuí)，你也不知道你的消費(fèi)者在哪里。你說(shuō)我是替耐克和阿迪達(dá)斯做鞋的，我們知道耐克和阿迪達(dá)斯，但是不知道你是誰(shuí)。

全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的黃金時(shí)期已經(jīng)一去不復(fù)返了。過(guò)去的10年是不正常的，過(guò)去10年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)都非常高，每個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)很快，美國(guó)、中國(guó)、印度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)很快，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)都很快，非洲現(xiàn)在過(guò)的日子都不錯(cuò)，南美的日子都不錯(cuò)，但那是不正常的。人人都很開(kāi)心的時(shí)候就不正常了，人人都在狂歡的時(shí)候警察就要來(lái)的，不能讓大家再狂歡了?，F(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)調(diào)整到了正常的時(shí)期。過(guò)去很多讓我們激動(dòng)得，讓我們幻想的題目和故事都沒(méi)有了。

為什么我們講下一代的企業(yè)？原來(lái)講的故事是世界變平了?，F(xiàn)在這個(gè)故事已經(jīng)講完了，IT革命對(duì)于勞動(dòng)力的提高大家都能看到了。但是它已經(jīng)沒(méi)有辦法帶來(lái)突破性的創(chuàng)新的，這個(gè)故事已經(jīng)講完了。過(guò)去大家講“金磚四國(guó)”的故事，這個(gè)故事現(xiàn)在也講完了。俄羅斯的股票市場(chǎng)下跌的幅度已經(jīng)超過(guò)了中國(guó)，印度現(xiàn)在也不行了，巴西也不行了，只有中國(guó)勉強(qiáng)地還在努力地保8%。這個(gè)故事也講完了。過(guò)去講石油的價(jià)格會(huì)不停的上漲，農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格會(huì)不停的上漲，現(xiàn)在這個(gè)故事也講完了。100多的時(shí)候很多人預(yù)言石油價(jià)格會(huì)漲到200美元，2008年年初的時(shí)候我說(shuō)可能會(huì)跌到80美元，人家說(shuō)根本不可能。我覺(jué)得可能是做夢(mèng)吧，也不敢說(shuō)了，現(xiàn)在很后悔，不然我就可以拿獎(jiǎng)了。

所有過(guò)去講的故事都沒(méi)有了。未來(lái)的出路在什么地方？我認(rèn)為真正能夠讓美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，一定要爆發(fā)一次新的技術(shù)革命，問(wèn)題是不知道這個(gè)技術(shù)革命在什么地方。怎么能讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)起來(lái)？一定是出現(xiàn)了大的調(diào)整。企業(yè)怎么才能生存下來(lái)？我們過(guò)去懂得的那些我們熟悉的游戲規(guī)則馬上就要變化了。所以這個(gè)時(shí)候我覺(jué)得是大家要思考的時(shí)候。我也不能說(shuō)我們這本書(shū)一定給大家提供了很多現(xiàn)成的答案，至少這本書(shū)里提了很多問(wèn)題。我們思考的問(wèn)題，我們也想和在座的諸位企業(yè)家一起來(lái)分享一下。

在這個(gè)時(shí)候，你只有通過(guò)一個(gè)反思，到底過(guò)去我在的產(chǎn)業(yè)有沒(méi)有問(wèn)題，我在的企業(yè)有沒(méi)有問(wèn)題，我的企業(yè)的管理模式有沒(méi)有問(wèn)題?，F(xiàn)在一個(gè)靜下心來(lái)思考這些問(wèn)題的時(shí)候。過(guò)去我們對(duì)管理都不關(guān)心，干嗎關(guān)心管理？現(xiàn)在只要有訂單，只要賺錢(qián)就行。但是現(xiàn)在你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你沒(méi)別的事情可做了。現(xiàn)在如果還擴(kuò)張的話外面已經(jīng)沒(méi)有需求了?，F(xiàn)在真正能夠過(guò)冬的辦法，一個(gè)是要先找好自己貓冬的地方，之后要做管理，通過(guò)管理才能把自己過(guò)去很多不必要的成本降下來(lái)。找了地方過(guò)冬的企業(yè)，之后才會(huì)生存得很好。所以有很多我們關(guān)注的問(wèn)題，我們擔(dān)心的一些問(wèn)題，我在這本書(shū)里都跟大家做了一些分享。但是也坦率地說(shuō)，這里面有很多不足的地方，有很多可能是非常荒謬的地方，因?yàn)槲覀兌际羌埳险劚摹?/p>

責(zé)任編輯:趙晶華

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