王　瓊

“我們要回到主業(yè)上去，把我們基本的東西做好?！?/p>

龐升東語錄:“我們在過去的三年內(nèi)活下來了，沒有死掉，還形成了一定的規(guī)模，從這個角度我們算是成功的。100分滿分的話，我給自己打80分，而之前只給自己打70分?！?/p>

2008年7月2日，51.com獲得巨人網(wǎng)絡(luò)5100萬美元的戰(zhàn)略投資，這是2008年中國SNS（即網(wǎng)絡(luò)社交平臺）領(lǐng)域的第二大融資案，這也是51.com所獲得的第三筆投資。這個數(shù)額讓所有的SNS網(wǎng)站士氣高漲，眼紅心跳。最近鬧得轟轟烈烈的彩虹QQ事件，讓我們再次把焦點(diǎn)聚集在龐升東和他的51.com身上。

興趣下創(chuàng)業(yè)

羅丹說，“生活中不是缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛”。同樣，我們也可以說，生活中不是缺少機(jī)遇，而是缺少發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的眼睛。

在這個互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展得如火如荼的時代，哪里才能聞到蛋糕的香味？這是一個需要對生活、對工作有敏銳觀察力和判斷力的人才能找尋得到的。

“2005年在韓國產(chǎn)生了一種新的互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，就是我當(dāng)時看到的賽我網(wǎng)。這種公司，它的股票市值也好，收入規(guī)模也好，都能夠與傳統(tǒng)的搜索引擎、門戶網(wǎng)站一樣大。那時候我覺得韓國既然能夠做到這么大，中國也一樣，所以我覺得總有一天中國的社交網(wǎng)站也會和韓國一樣成為最大的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用之一，那個時候中國的社交網(wǎng)站還處于星火之勢?！饼嬌龞|對當(dāng)時社交網(wǎng)站的看法表現(xiàn)出敏銳的嗅覺和準(zhǔn)確的市場定位。

正是因為他的嗅覺，讓他堅持下了創(chuàng)業(yè)過程中一系列抉擇之后的站點(diǎn)——51.com。不過列數(shù)之前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，龐升東坦然地承認(rèn)自己缺乏管理經(jīng)驗，所以有好幾個項目都失敗了。在看待失敗時，他非常誠懇地做了以下總結(jié)：一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功需要幾個方面的因素，一是要有好的產(chǎn)品策略，才能做出有競爭力的產(chǎn)品，這是立身之本；二是需要有好的執(zhí)行能力、管理能力。

雖然龐升東以前有很多產(chǎn)品沒有做成功，其實龐升東做的產(chǎn)品，按照他自己的話說“還是可以的”——對產(chǎn)品的感覺，對互聯(lián)網(wǎng)趨勢的感覺還可以。但是龐升東反思到的是，正是因為他們的經(jīng)營能力、管理能力不強(qiáng)，有的項目就沒有做成。于是2005年龐升東開始做51.com的時候，一開始就非常注重搭建一個能力非常強(qiáng)的管理團(tuán)隊。

當(dāng)記者問及龐升東對自己的創(chuàng)業(yè)是否感到成功時，龐說道：“第一步還是很成功的，我很感謝我們的團(tuán)隊。我覺得我們的戰(zhàn)斗力還是很強(qiáng)的，我們在過去的三年內(nèi)活下來了，沒有死掉，還形成了一定的規(guī)模，從這個角度我們算是成功的。100分滿分的話，我給自己打80分，而之前只給自己打70分?！?/p>

故事背后

一個好的開始，就是成功的一半；一個好的域名，就向成功邁進(jìn)了一大步。

2005年3月，龐升東耗資98萬元購得域名51.com，創(chuàng)下國內(nèi)域名收購最高記錄。面對曾經(jīng)高價買回的域名，以及今年鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的開心網(wǎng)域名事件，他一臉笑容，一臉幸運(yùn)。“在中國域名非常重要，以前很多人沒有意識到，域名一定要好記，要易于傳播，因為大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都是靠口碑相傳。51也是，51基本上沒有做任何的廣告，也就是說我們的用戶基本上都是靠口碑傳播的。在口碑相傳的過程中如果你的名字不好記，這個會使得傳播效率大大下降?！痹谡劶皩﹂_心網(wǎng)事件的看法時，他很無奈地表示：“遇到這種事情真是很煩呢，真讓人頭疼啊！因為理論上它并沒有違法?！?/p>

不過，從這件事看來，龐表示出對開心網(wǎng)的稱贊。他認(rèn)為，只要企業(yè)的團(tuán)隊足夠優(yōu)秀，在任何時間都會有機(jī)會。“所以我很欣賞開心網(wǎng)的團(tuán)隊，在這樣的市場環(huán)境中還能夠迅速地崛起真的很不容易。比我們團(tuán)隊強(qiáng)，我覺得”。這個公司的掌門人，時時刻刻以謙虛的態(tài)度言傳身教地影響著他身邊的每一個人。

對于為什么能在眾多社交類網(wǎng)站的包圍下還能獲得用戶的青睞，龐升東表示，理解需求和抓細(xì)節(jié)才是根本。他認(rèn)為客戶的最大需求是“要受到認(rèn)可”，51.com所有的創(chuàng)意和策劃都基于這點(diǎn)。為了更深刻地理解用戶，他曾去過10個省份深入網(wǎng)吧，調(diào)查2萬多臺電腦的社區(qū)登陸情況。

對于細(xì)節(jié)上的掌握，龐升東以飯店中的米飯為例?！懊總€飯店都有米飯，米飯和米飯之間有本質(zhì)的區(qū)別嗎？飯店之間的競爭力將如何體現(xiàn)？米飯要想做得好吃，就必須在細(xì)節(jié)上下工夫。事實上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想在競爭中做成一個完全不一樣的公司是很有難度的。未來更多的競爭會像米飯一樣，需求會比較接近，但只要用心，依然會做得更好。如果有50個甚至100個像51.com這樣的網(wǎng)站存在，那么，用戶體驗就非常重要了?！罪堖@樣的細(xì)節(jié)在我眼里是最吸引用戶的法寶?！?/p>

做好主業(yè)

“因為這不是我們的主業(yè)，我們的公司比較小，所以我們要回到主業(yè)上去，把我們基本的東西做好?！?/p>

誠然，最近鬧得轟轟烈烈的彩虹QQ事件，讓我們再次把焦點(diǎn)聚集在龐和他的51身上，在大眾的強(qiáng)光視線下，在一系列是是非非下，在騰訊使出殺手锏后，他再次被推向風(fēng)口浪尖處。

2008年12月17日，龐升東面對媒體公開表示，因為金融危機(jī)的關(guān)系，51不打算繼續(xù)做彩虹QQ。龐升東向媒體傳達(dá)著這樣的觀點(diǎn)：“因為這不是我們的主業(yè)，我們的公司比較小，所以我們要回到主業(yè)上去，把我們基本的東西做好。”龐的發(fā)言無疑讓我們看到了一個創(chuàng)業(yè)型公司在經(jīng)歷風(fēng)雨的洗禮后迅速抉擇的歷程。

近日，龐升東再次對外透露，51.com將在今年1月正式推出休閑游戲平臺，向目前幾乎獨(dú)占市場的騰訊QQ游戲發(fā)起挑戰(zhàn)。面對強(qiáng)大的對手，龐升東說：“要和QQ游戲競爭很難，要在公關(guān)上打敗騰訊幾乎是不可能的，騰訊擁有太多的資源，而我們只能繼續(xù)做自己的事。”

在web2.0模式仍在摸索的今天，51也在收放之間不斷探索，于是他選擇了巨人網(wǎng)絡(luò)，尋求一種游戲與社交相結(jié)合的最佳方式，選擇休閑游戲平臺?！盎氐街鳂I(yè)上去，把我們基本的東西做好”，龐升東在與騰訊QQ的博弈中已經(jīng)領(lǐng)悟到這句話的深刻含義。

IT世界瞬息萬變，對于未可知曉的前景有一點(diǎn)大概是清楚的——經(jīng)歷過數(shù)次失敗，對互聯(lián)網(wǎng)有著獨(dú)特感情和想法的龐升東，在未來的路上，應(yīng)該會走得更加穩(wěn)健，看得更加長遠(yuǎn)。