廣　文

新中大軟件股份有限公司成立于1993年，是互聯(lián)網(wǎng)時代中高端管理軟件領(lǐng)導(dǎo)廠商，連續(xù)多年被評為國家規(guī)劃布局內(nèi)重點軟件企業(yè)。一直以來，新中大積極應(yīng)對企業(yè)管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的需要，不斷研發(fā)行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)秀管理軟件產(chǎn)品，全力幫助中國企業(yè)實現(xiàn)信息化先進管理，在紡織服裝行業(yè)的信息化建設(shè)上新中大軟件同樣擁有眾多成功案例，幫助一大批企業(yè)提高了管理水平。近期，本刊記者專訪了新中大軟件股份有限公司總裁石鐘韶。

URP概念異軍突起

談到管理軟件，大多數(shù)人往往言必稱ERP，對于URP說法的陌生自然可以理解。在中外企業(yè)鏖戰(zhàn)國內(nèi)ERP市場的時候，新中大公司推出了URP管理系統(tǒng)，并且憑借其獨有的特色在企業(yè)管理軟件領(lǐng)域內(nèi)居于市場領(lǐng)導(dǎo)者地位。石鐘韶先生告訴我們，URP就是聯(lián)盟體資源計劃，是新中大公司先進理論指導(dǎo)下研制而成的，解決以價值鏈為驅(qū)動的聯(lián)盟體內(nèi)外各種資源配置優(yōu)化和價值最大化的電子商務(wù)系統(tǒng)?；谶@種先進的管理思想，當(dāng)其他管理軟件廠商研發(fā)出平面化的標(biāo)準(zhǔn)型ERP管理軟件時，新中大做的卻是垂直的行業(yè)化管理軟件。從2003年開始，新中大公司就提出行業(yè)化戰(zhàn)略：“專注于紡織服裝、工程建設(shè)、裝備制造、政府理財這四大行業(yè)。”而紡織服裝行業(yè)更是這四大行業(yè)中的重點行業(yè)，通過六年的積累與沉淀，新中大厚積薄發(fā)，在行業(yè)內(nèi)取得了眾多客戶的認(rèn)可。

中國許多紡織服裝企業(yè)都使用了傳統(tǒng)的ERP軟件進行管理，然而石鐘韶認(rèn)為更需要的是URP管理思想?！肮芾砝砟顩Q定一個企業(yè)的發(fā)展，URP思想是一個聯(lián)盟體資源管理思想，對于紡織服裝企業(yè)，上下游的合作關(guān)系是至關(guān)重要的。URP思想可以把資源最大化，這樣才能降低成本，降低風(fēng)險，紡織服裝企業(yè)需要的是一個產(chǎn)業(yè)鏈，一個聯(lián)盟體，只有資源共享，才能降低成本，競爭力才最強。在現(xiàn)在這樣的環(huán)境下，這叫抱團取暖，才能安然過冬?！?/p>

新中大軟件幫助紡織服裝企業(yè)提升管理水平

對于選擇進入紡織服裝行業(yè)，石鐘韶先生的理由是：新中大公司地處江浙地區(qū)，這里是一個紡織服裝很發(fā)達(dá)的地區(qū)，這給新中大提供了很好的用戶基礎(chǔ)。再則中國是一個紡織服裝大國，我們國家有13億人口，都要穿衣服，這就有極大的內(nèi)需。所以說。對于新中大軟件進入紡織服裝行業(yè)的前景還是很看好的。

針對紡織服裝行業(yè)獨有的個性化需求，新中大在產(chǎn)品研發(fā)上做了專版開發(fā)，其中的協(xié)同生產(chǎn)、委外加工、動態(tài)成本、敏捷詢單、碼單管理等特有功能目前在國內(nèi)同行中首屈一指，得到了紡織服裝企業(yè)的廣泛好評。正凱集團、巴貝集團、福華織造、大生集團、天紡集團等一大批紡織行業(yè)客戶采用新中大軟件的整體信息化解決方案，并取得了良好的應(yīng)用效果。

正凱集團是集化纖生產(chǎn)，白、色坯織造為一體的大型紡織集團，2006年與新中大軟件合作，正式啟動企業(yè)信息化管理項目。通過系統(tǒng)的規(guī)劃與周密的實施，將“新中大紡織行業(yè)信息化整體解決方案”完整的嵌入企業(yè)的管理流程當(dāng)中。通過一年多的磨合，在物流管理中通過“碼單”與“條碼”的結(jié)合應(yīng)用，對產(chǎn)品的出入庫弱￡程進行科學(xué)的管控，不僅大大提升了產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)速度，還很好的杜絕了由于操作繁雜而導(dǎo)致的人為差錯，同時極大的簡化了關(guān)鍵數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作；在生產(chǎn)方面，對日常難以管控的工序外協(xié)作業(yè)實現(xiàn)了全程的狀態(tài)跟蹤。對加工過程中發(fā)生的料、工、費等關(guān)鍵信息進行精細(xì)化管理，從源頭上保證了訂單的及時交付和成本的有效控制；在財務(wù)管理上，實現(xiàn)了賬務(wù)管理與供應(yīng)鏈信息、生產(chǎn)信息的無縫集成，并通過管理會計對企業(yè)的資產(chǎn)、經(jīng)營成本、資金平衡實現(xiàn)了信息化管控；在集團管理上，通過系統(tǒng)建立了完備的業(yè)務(wù)及財務(wù)審批流程，實現(xiàn)了異地與總部的信息同步；通過互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)互通，將多組織、多部門的經(jīng)營模式納入了統(tǒng)一的管理平臺；現(xiàn)階段，新中大軟件公司與正凱集團積極合作，將工控設(shè)備存儲數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)實現(xiàn)對接，使正凱集團的管理者通過鍵盤就可以精確的掌握每一個班組、每一名員工、甚至每一臺織機的工作狀況。隨著信息化管理逐步延伸到企業(yè)的每一個角落，日臻成熟的信息化管理應(yīng)用正在幫助正凱化纖步入現(xiàn)代企業(yè)管理新空間。

蘇州福華織造有限公司是大型織造企業(yè)。07年與新中大軟件合作，采用了新中大紡織行業(yè)信息化解決方案來整體規(guī)劃企業(yè)管理系統(tǒng)，方案涉及供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)委外管理、財務(wù)管理、工作流管理等領(lǐng)域。通過近半年的調(diào)研實施，取得了整體成功上線應(yīng)用。由于紡織行業(yè)的管理需求特殊性。特別是坯布流轉(zhuǎn)過程中，涉及的流程長、工序多、管控需求個性化、通用的信息化管理系統(tǒng)無法滿足實際的需要，而新中大軟件針對這些行業(yè)化需求推出了完整的解決方案，不僅很好的解決了紡織行業(yè)白、色坯的二維碼單錄入和單據(jù)流轉(zhuǎn)，還順利的解決了一直困擾福華世家的色坯委外加工的過程管理控制難題。

由于福華年色坯的銷售量達(dá)到了13億米，有大量的色坯訂單需求委外進行加工，所以如何保證每一張訂單的及時交貨、每一匹布的品質(zhì)優(yōu)良，以及每—道工序的發(fā)出、結(jié)存、工費、縮率、批號、缸號、計劃號、加工商選擇等等復(fù)雜的工序過程控制管理對管理系統(tǒng)的應(yīng)用提出了很高的要求。通過新中大實施人員與福華織造管理應(yīng)用人員的共同努力。完美的解決了上述的管理瓶頸。系統(tǒng)通過了一年的上線應(yīng)用。從管理數(shù)據(jù)上看，訂單的延期交付下降了近一半，色坯綜合加工成本也得到好很好的控制，在人力資源上也取得較好的效益，跟單員的工作效率大為提高。

練好內(nèi)功，迎接過冬之后的下一輪增長

由美國金融危機海嘯引發(fā)的全球性經(jīng)濟衰退給中國的紡織服裝企業(yè)生存和發(fā)展帶來了巨大的壓力和困難。在這種背景下，大家一致認(rèn)為：企業(yè)更應(yīng)該要練好內(nèi)功，產(chǎn)品要升級、成本要壓縮、效率須提升，這樣的企業(yè)才有創(chuàng)新能力，才能有更好的發(fā)展。

石鐘韶指出“現(xiàn)在的紡織服裝企業(yè)，過冬是第一位的，在此前提下企業(yè)應(yīng)該擴大內(nèi)需，多接國內(nèi)訂單，并且建立國內(nèi)的銷售網(wǎng)絡(luò)，建立新的聯(lián)盟體體系，內(nèi)銷客戶數(shù)量更大。專賣店(網(wǎng)絡(luò)、實體)，分銷，采用網(wǎng)絡(luò)訂單來管理，減少差錯率，提高交易效率。銷售方式的選擇更多，范圍更廣?，F(xiàn)在的企業(yè)都在建立核心競爭力，都在做品牌，那怎么辦?這就要建立良好的渠道體系，要依靠的就是信息化手段，傳統(tǒng)手工來管理是不行的，企業(yè)就很難提高。”

“身為IT廠商的新中大公司，在經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，我們目前要先把現(xiàn)在客戶做得更好，把我們的解決方案做得更完善。有低谷就會有高峰，我想在本輪危機緩解后，相信會有更多的紡織服裝企業(yè)需要通過改進管理手段來強身健體。到時候我們會用我們成熟的軟件來武裝他們，幫助他們療傷，做好信息化建設(shè)，迎接企業(yè)新一輪的增長。我相信，經(jīng)過這個冬天的企業(yè)將會有更大的發(fā)展空間；而在這批企業(yè)中信息化做得好的企業(yè)，他的擴張能力就更大，因為這是一種健康的擴張和增長?！?/p>