劉祖光

有人問深圳萬科集團董事長王石：你最尊敬的企業(yè)家是誰？王石沉吟了一下，說出了一個人的名字。這個名字不是全球首富巴菲特或比爾·蓋茨或李嘉誠，也不是房地產(chǎn)界的某位成功人士，而是一個老人，一個跌倒過并且跌得很慘的人。

他擔(dān)任一家小廠的廠長后，曾經(jīng)是位英雄，披荊斬棘，以非凡的膽識和能力，用18年的拼搏，使這家小廠成長為每年利稅數(shù)百億元的大型集團。在那個普遍工資只有幾百元的年代，他們廠一個普通職工的工資至少有四五千元。1994年，他當(dāng)選為“全國十大改革風(fēng)云人物”。然而，由于體制原因，他對企業(yè)的巨大貢獻并沒有在個人所得上得到體現(xiàn)，18年來他的總收入不過百萬，個人收入的巨大落差使他心理嚴重不平衡，他輝煌的人生之路偏離了航向——因為貪污174萬美元，1999年他被判無期徒刑。那時，他已經(jīng)71歲。

他的女兒在獄中自殺身亡，這對于一個七十多歲的老人來說，應(yīng)該是一生中摔得最痛、跌得最慘的一跤。許多人認為他這輩子完了。但是，這位老人并沒有垮掉，他先是獲得減刑，改為有期徒刑17年，2002年他因為嚴重的糖尿病獲批保外就醫(yī)，回到家中居住養(yǎng)病。

按照我們的設(shè)想，他能在家頤養(yǎng)天年，就已經(jīng)是最好的結(jié)局了。

然而他再次讓人大跌眼鏡：他承包了2000畝的荒山，開種果園！這時，他已經(jīng)75歲，身體不好，要承包的荒山又剛經(jīng)歷過泥石流的洗禮，村民都說那是個“鳥不拉屎”的地方。

這些困難并沒有阻擋他的“瘋狂”行為，他帶著妻子進駐荒山，昔日的企業(yè)家成為一個地道的農(nóng)民。幾年時間，他用努力和汗水把荒山變成果園，而且他種的冰糖臍橙在云南1公斤8塊錢你都買不到，原來這些產(chǎn)品一采摘就發(fā)往深圳、北京、上海等大城市，效益驚人。

這一年，愛好爬山的王石來到了云南，特意抽時間專程去看望他，他看到了一個面色黝黑但健康開朗的農(nóng)民。他向王石介紹的都是果園、氣溫、果苗的長勢。言談之間，他自然談到了一個核心問題：2000畝的荒山如何管理？

他使用了以前的辦法，他管理煙廠時，采用和煙農(nóng)互利的辦法。為了讓煙農(nóng)種出優(yōu)質(zhì)煙葉，他決定由煙廠投資，直接到煙田去建立優(yōu)質(zhì)煙葉基地，并且拿出大量資金進口優(yōu)質(zhì)肥料，以很低的價格賣給煙農(nóng)。當(dāng)時的煙農(nóng)有許多都富了，與煙農(nóng)“雙贏”的是煙廠，原料一天比一天好，競爭力一天比一天強，廠子最后變成了“印鈔工廠”。而果園，他給每棵樹都定了標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)量上他定個數(shù)，說收多少果子就收多少，因為太多會影響果子質(zhì)量。這樣一來，果農(nóng)一見到差點兒的歪點兒的果子就主動摘掉，從不以次充好。他制定了激勵機制：一個農(nóng)民只要任務(wù)完成，就能領(lǐng)上4000塊錢工資，質(zhì)量達標(biāo)，再領(lǐng)4000塊錢，年終獎金2000多塊，一個農(nóng)民一年能領(lǐng)到1萬多塊，一戶三個人，就能收入三四萬塊錢，比到外面打工掙錢還多。

他管理煙廠時，想到煙廠上班的人擠破頭，現(xiàn)在管理果園，想到果園干活的人也擠破頭。這個已經(jīng)80歲的老人，把跌倒當(dāng)成了爬起，面對人生的波瀾，他流過淚后，又一次點燃希望之火，用心過日子，將日子過得紅火，讓周圍的人幸福快樂。

只是，當(dāng)他累了的時候，他會燃起一根煙，坐在山上凝望。他的煙一直沒變過牌子，自從他進到煙廠，為了抓烤煙質(zhì)量，硬是學(xué)會了吸煙，從此這個習(xí)慣伴隨他終身，盡管他已離開了那個他一手創(chuàng)造起來的烤煙帝國，但他所吸的，永遠還是軟包“紅塔山”。

他就是紅塔集團前掌門人褚時健。他把一個很小型的玉溪煙廠，辦到可以和進口洋煙抗衡，每年創(chuàng)造200億稅收的大型集團。

王石感慨地說，我得知他保外就醫(yī)后，就專程到云南山區(qū)探訪他。他居然承包了2000多畝山地種橙子，橙子掛果要6年，他那時已經(jīng)有75歲了，你想象一下，一個75歲的老人，戴一個大墨鏡，穿著破圓領(lǐng)衫，興致勃勃地跟我談?wù)摮茸訏旃鞘裁辞榫啊?000畝橙園和當(dāng)?shù)氐拇逭Y(jié)合起來，帶有扶貧的性質(zhì)；而且用沼氣做肥料，環(huán)保且原生態(tài)。那種淡定，讓他作為企業(yè)家的氣質(zhì)和胸懷呼之欲出。我當(dāng)時就想，如果我在他那個年紀遇到挫折，我一定不會像他那樣，而是在一個島上，遠離城市，離群獨居。

王石的感慨，褚時健并沒有聽到。他在紅塔集團時帶的三個徒弟，現(xiàn)在已是紅河煙廠、曲靖煙廠、云南中煙集團的掌門人，但這一切與他無關(guān)，對他來說，他在曾經(jīng)的輝煌中跌倒，但在跌倒后又一次創(chuàng)造神話，這就足夠了。我們都曾失敗過，是一蹶不振還是再次站起，褚時健這個最富爭議的人物，給了我們一個答案。

（張亞凌摘自《醫(yī)藥保健雜志》）