一、寧常、鎮(zhèn)溧兩路基本情況

寧常高速公路起點接寧杭高速溧水桂莊樞紐，向東經(jīng)過溧水、句容、金壇和武進(jìn)，終點與沿江高速常州南相接，路線全長89.97公里，是江蘇省規(guī)劃建設(shè)的“四縱四橫四聯(lián)”中“聯(lián)三”的重要組成部分。鎮(zhèn)溧高速公路起于潤揚大橋，南接滬寧高速的丹徒樞紐，向南途經(jīng)丹徒、金壇和溧陽，終點止于溧陽市的新昌樞紐與寧杭高速相連，路線全長65.95公里，是江蘇省“四縱四橫四聯(lián)”中“聯(lián)二”的重要組成部分。寧常、鎮(zhèn)溧兩路采用雙向六車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，于2003年10月開工建設(shè)，2007年9月交工驗收，2007年9月30日通車，設(shè)計時速為120公里每小時。寧常高速公路項目概算57.8億元，鎮(zhèn)溧高速公路項目概算37.5億元。寧常、鎮(zhèn)溧兩路的建成通車不僅完善了省內(nèi)高速公路網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了路網(wǎng)的通達(dá)性和覆蓋面，提升了網(wǎng)絡(luò)整體效能，更將對激活沿線地區(qū)旅游資源開發(fā)，拓展發(fā)展?jié)摿Α⒓涌煅亟_發(fā)、加快蘇南向蘇中、蘇北輻射，實現(xiàn)區(qū)域共同發(fā)展和推進(jìn)長三角經(jīng)濟(jì)一體化，發(fā)揮重要的作用。

寧常鎮(zhèn)溧高速公路的特點可以概括為“一高、二大、三多、四美”：一、工程技術(shù)含量高，工程項目充分響應(yīng)國家倡導(dǎo)的以人為本、安全環(huán)保的公路設(shè)計新理念，集國際先進(jìn)技術(shù)和高速公路建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗于一體，代表了江蘇省十五年以來高速公路建設(shè)的最高水平。二、道路綠化體量大，兩路主線加上匝道、互通的綠化管養(yǎng)總里程約210公里，呈十字交叉型分布，在保證路基邊坡穩(wěn)定的情況下，采用植物生態(tài)防護(hù)，綠化養(yǎng)護(hù)面積大，植被種類多。三、橋梁、隧道、涵洞、通道等構(gòu)造物多，兩路全長156公里，其中橋梁涵洞就占到了總里程的33%，主線橋梁共33座，支線跨橋31座，通道75處，涵洞202道，樞紐2處，互通式立交4處，最長的滆湖大橋長達(dá)5566米。四、道路景觀優(yōu)美，兩路地處江南丘陵山地之間，山水交融、人文薈萃，自然風(fēng)光旖旎，尤其是寧常路的植物景觀和防護(hù)設(shè)施采用創(chuàng)新設(shè)計，被譽(yù)為“彩色之路和森林大道”，服務(wù)區(qū)景觀美，滆湖和茅山服務(wù)區(qū)這兩顆寧常鎮(zhèn)溧公司的掌上明珠，它們的設(shè)計以沿線水鄉(xiāng)丘陵獨特的環(huán)境優(yōu)勢和悠久的人文歷史為依托，風(fēng)格獨特，風(fēng)景秀美。

二、機(jī)構(gòu)設(shè)置情況和隊伍組建情況

根據(jù)控股公司部署和要求，借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，結(jié)合自身情況和特點，公司本著科學(xué)、精簡、協(xié)調(diào)、高效的原則，實行扁平化管理，充實基層一線，同時為節(jié)約成本，控制員額，公司本部壓縮人員編制，不設(shè)管理中心，工程養(yǎng)護(hù)和油品供應(yīng)實行外包。目前公司的總體設(shè)置為：公司本部設(shè)5個部門，分別是：綜合管理部、計劃財務(wù)部、營運安全部、經(jīng)營管理部、工程技術(shù)部。下設(shè)1個總值班室、4個服務(wù)區(qū)、10個收費站、2個路政大隊，以及天王、嘉澤、榮炳、后周4個養(yǎng)排中心，每個養(yǎng)排中心管養(yǎng)里程50余公里，由養(yǎng)護(hù)、排障、路政集體駐守，另加相應(yīng)的公安交警部門，起到快速反應(yīng)處置的作用。

在人員招聘上，按照兩路管理的實際需要，因事設(shè)崗、因崗定編、一崗多能，統(tǒng)籌兼顧，節(jié)約人力成本，從緊配置員額。通過面試、筆試、體檢和綜合測評的招聘程序，共招聘員工1025人。其中黨員128名，團(tuán)員555名，退伍軍人42名；大專以上文化程度員工780人，占員工總數(shù)的76％；專業(yè)技能以上員工占5.6％。道路開通至今，公司組建的這支年輕的員工隊伍，能較快適應(yīng)本崗位工作需要，吃苦耐勞、富有朝氣，顯示出了良好的職業(yè)素質(zhì)水平。

三、2008年重點工作回顧

2008年，是公司開通運營第一個完整年度，也是公司強(qiáng)化管理、完善機(jī)制、全面提升的關(guān)鍵之年。在交通控股公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工上下一心，緊緊圍繞年度工作會議精神，積極應(yīng)對融資成本壓力較大的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，以“降本增效，全面提升，和諧發(fā)展”為目標(biāo)，以確保兩路安全暢通為中心，扎實推進(jìn)各項工作開展，努力營造和諧融洽、創(chuàng)新務(wù)實、積極向上的公司氛圍，較好的完成了控股公司的各項年度經(jīng)營管理目標(biāo)。

經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況

經(jīng)過全體員工的共同努力，2008年度工作取得了一定的成績：兩路安全暢通，各項工作進(jìn)展有序；管理工作扎實有效，管理制度逐步完善；員工隊伍士氣高昂，骨干素質(zhì)逐步提升；企業(yè)文化建設(shè)不斷深化；全年未發(fā)生一起責(zé)任性安全事故，較好的完成了控股公司下達(dá)的定量考核指標(biāo)和綜合考核指標(biāo)。

(一)定量考核指標(biāo)完成情況：今年，公司累計實現(xiàn)營收25816萬元，其中通行費收入25000萬元，其他收入1316萬元，分別完成年度預(yù)算的109％和113％；各項成本、費用指標(biāo)均控制在控股公司核定的指標(biāo)區(qū)間范圍內(nèi)，總成本費用比預(yù)算指標(biāo)節(jié)約了10％。

(二)綜合考核指標(biāo)完成情況：

1、嚴(yán)格貫徹控股公司各項規(guī)章制度，在公司原有制度體系基礎(chǔ)上，細(xì)化、完善了27項規(guī)章制度，確保了各項工作的“有法可依，有章可循”。

2、加強(qiáng)了信息管理和檔案管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行信息報送制度，今年共上報控股公司各類專報、快報共31期，其他信息29篇。

3、出色的完成了抗冰雪、抗地震、迎奧運、保安全的工作任務(wù)，切實保障了寧常、鎮(zhèn)溧兩路的安全暢通。

4、以控股公司職工培訓(xùn)基地房建工程為效能監(jiān)察的重點工程，嚴(yán)格執(zhí)行國家和控股公司的有關(guān)招投標(biāo)管理規(guī)定。

5、積極開展“文明平安服務(wù)區(qū)”的創(chuàng)建工作，今年茅山服務(wù)區(qū)圓滿完成了“文明平安服務(wù)區(qū)”的創(chuàng)建。

6、確保了三大系統(tǒng)全年度穩(wěn)定運行，認(rèn)真組織實施了車牌識別系統(tǒng)、調(diào)度指揮系統(tǒng)等重點建設(shè)項目。

7、各單位保持了良好的窗口形象，今年未發(fā)生有理投訴，日常各項工作中，未出現(xiàn)違法和嚴(yán)重違紀(jì)行為。

8、能夠積極貫徹勞動合同法，做好“三項制度”改革工作，人力資源管理信息化建設(shè)初見成效。

9、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化員工隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)控股公司統(tǒng)一部署積極開展各項活動。

重點工作開展情況

今年的重點工作簡要概括為：以確保道路的安全暢通為中心，實現(xiàn)降本增效和全年安全生產(chǎn)無事故兩個重要目標(biāo)，打造一支過硬隊伍，抓好“三優(yōu)”服務(wù)區(qū)建設(shè)、控股公司職工培訓(xùn)基地建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè)三項基礎(chǔ)建設(shè)，繼續(xù)夯實公司長遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)。

(一)、突出工作重點，全力以赴確保道路安全通暢。

（二）、以降本增效為抓手，努力完成年度經(jīng)營管理目標(biāo)。

（三）以安全管理為重點，實現(xiàn)“七無兩提高”的年度安全工作目標(biāo)。

（四）、持續(xù)開展“五比”、“五賽”，打造一支過硬隊伍。

（五）、抓好“三優(yōu)”服務(wù)區(qū)建設(shè)。

（六）、抓好控股公司職工培訓(xùn)基地建設(shè)。

（七）、抓好企業(yè)文化建設(shè)，營造企業(yè)和諧氛圍。

2009年的工作思路，繼續(xù)圍繞控股公司下達(dá)的考核指標(biāo)和年度工作目標(biāo)，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在確保道路安全暢通的基礎(chǔ)上增加通行費、經(jīng)營收入；加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保無重大性安全責(zé)任事故；抓好財務(wù)成本管理，繼續(xù)實行降本增效；抓好工程養(yǎng)護(hù)建設(shè)，做好竣工驗收準(zhǔn)備工作；充分發(fā)展扁平化管理優(yōu)勢，抓骨干，抓一線，抓好隊伍建設(shè)；充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)的組織作用，繼續(xù)深化企業(yè)的和諧文化?？傊?，多管齊下，充分體現(xiàn)出精細(xì)化管理，圓滿完成控股公司各項工作任務(wù)。