文題設(shè)計

閱讀下面的材料,根據(jù)要求寫一篇不少于800字的文章。

主人要出遠(yuǎn)門,擔(dān)心家里的一些金塊會被人偷走。于是,他把自己的三個仆人都叫過來,分別給三個人一塊、三塊、五塊金子。主人回家以后,三個仆人分別把自己的金塊交還給主人。

第一個仆人交了一塊金子——他怕金子被人偷走,就將它里三層外三層包得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)的,埋在一棵大樹下面,結(jié)果金子完好無損,還是一塊。

第二個仆人交了五塊金子——他將金子存入銀行,賺了利息,又買了兩塊金子,三塊金子變成五塊。

第三個仆人交了十塊金子——他將五塊金子兌換成錢幣做生意,結(jié)果賺了大錢,所以又買了五塊,就變成了十塊。

要求選準(zhǔn)角度,明確立意,自選文體,自擬標(biāo)題;不要脫離材料內(nèi)容及含意的范圍作文,不要套作,不得抄襲。

寫作指導(dǎo)

審視材料中的三位仆人,各有其長處,亦各有其短處:第一位仆人忠于職守,亦“墨守”職守,堪稱“愚忠”;第二位仆人忠于職守,亦變中求穩(wěn),“穩(wěn)”既是其長項,但也束縛了他的思維和手腳;第三位仆人集“智”“勇”于一身,就本質(zhì)而言,堪稱更高層次上的“忠于職守”。第一個仆人與第二、第三個仆人的差異點(diǎn)在于“想不想作為”,而第二個仆人與第三個仆人的差異點(diǎn)在于“敢不敢作為”。從立意的角度來說,可持“優(yōu)選論”——確定、闡釋其中一位你最喜歡的仆人;可持“調(diào)配論”——對三個仆人“量體裁衣,各盡其用”;也可持“條件論”——沒有最好的,只有最適合的。李煜做詞人,堪稱一代“大家”;但做皇帝,只能算一個“昏君”。評價一個人,要結(jié)合其生長的土壤;一個人要發(fā)展,也要首先選擇好土壤。

[議論文]

鷹擊長空

□陳晨

三個仆人的三種保存金塊的方法其實(shí)是三種人生觀的體現(xiàn),這三個仆人其實(shí)代表了三種人。

第一個仆人,他里三層外三層把金子裹實(shí),藏在大樹之下,像葛朗臺般地守財。他固守傳統(tǒng)之道,安于天命,不越雷池,生怕失敗后的不堪。他最容易讓人想到面朝黃土背朝天的農(nóng)民,他們只想著老老實(shí)實(shí)地過日子,只要溫飽解決,其它一切都不計較了。

第二個仆人,他的進(jìn)步之處在于他把金子升值了。他選擇了最穩(wěn)妥的投資方式——儲蓄,從這點(diǎn)上來看,他是不敢去冒險的,但他懂得生財之道,這比光守財要高一個層次。他容易讓人想到社會上的那些小生產(chǎn)者,他們只經(jīng)營資金回籠快的小項目,而對那些回籠慢但收益大的大項目只是看著,并不想去闖一闖,這種人總體上也是安于本分的。

第三個仆人,他的過人之處在于:他不僅看到了金子現(xiàn)存的利息,而且注意到可以用金子去換錢做生意,并以這個創(chuàng)新的想法為基礎(chǔ)去“賭”了一把。時刻想著改變現(xiàn)狀的主動性,決定了他成功的必然性。我想他一定是主人最喜歡、最器重的仆人,因?yàn)樗矣诜攀忠徊?這才為他贏得了保管五塊金子的資格。我想,我不久就會改叫他“主人”。

由此我想到了我國古代一位十分優(yōu)秀的帝王——康熙。他同樣從祖輩那里得到了很多“金子”——中國的錦繡河山。但他沒有像第一位仆人那樣“守財”,也沒有像第二位仆人那樣拘謹(jǐn)?shù)亍巴顿Y”,而是像第三位仆人那樣大膽地去放手一搏。他八歲即位,十四歲親政,本可以坐享榮華,但他沒有,他十六歲就干凈利落地除掉了鰲拜集團(tuán)——由朝中勢力最大的輔助大臣網(wǎng)羅的逆黨。二十歲便向擁兵自重的吳三桂宣戰(zhàn),并用八年時間除掉了他。這一搏,他把到手的金子又重新進(jìn)行了一次“理財”。當(dāng)這一切都平靜下來的時候,他沒有安歇,而是騎上馬來到了當(dāng)初入關(guān)的長城。野草叢生,長風(fēng)獵獵,他想到了漢人心目中的固若金湯,想到了祖輩入關(guān)時的勢如破竹。他毅然決然地放棄了修筑“磚石”長城的打算,而修筑起了能確保真正長治久安的“民心”長城。這一搏,他“贏”得了大清61年的海晏河清?？滴醯囊簧欠攀忠徊囊簧?臨終前他還在大聲吶喊:我真的好想再活500年。如果中國再多500年的放手一搏,少去200年的閉關(guān)自守,那今天又該是一幅怎樣的情景啊!

鷹擊長空,千帆競發(fā),在今天這樣一個激情燃燒的歲月,我們風(fēng)華正茂的熱血青年為什么不去放手一搏呢?

評點(diǎn) 姜有榮

本文的可貴之處在于生發(fā)的“絲絲入扣”。文章雖然只用了“康熙”一個例子,但用得足,用得透,用得充分。“河山”“投資”“理財”等扣住了“金子”,兩個“沒有像……”扣住了第一個、第二個仆人的思想、行為,“而是像……”不僅扣住了第三個仆人的思想、行為,而且非常厚實(shí)地、富有層次地鋪展開“放手一搏”的內(nèi)蘊(yùn),而臨終前的“吶喊”更把主旨推向了一個峭拔的高度,可謂激情、激越。條分縷析地解剖一只麻雀,把“理”說清、說透、說到位,這才夠議論文真正意義上的“論述”味兒。細(xì)細(xì)品讀此文,你一定能品出其中的“絲絲”論述之味。

[雜文]

老板的智慧

□劉明竑

這個世界需要什么樣的人才?這三個仆人可能就是三種人的代表。可說到底,稱得上“精英”的,應(yīng)該是那些少數(shù)派——統(tǒng)領(lǐng)各種仆人的老板們。人人都想做老板,可不是人人都能做老板。如何管理好這些各有所長的仆人,就是小老板也要有過人的“大智慧”。

電影里蔣介石說過:最可靠的是人,最不可靠的也是人。蔣總統(tǒng)是大BOSS(老板),用人自然有一套。但如果我是老板,三個仆人中哪個是該親近的“賢臣”,哪個是該疏遠(yuǎn)的“小人”呢?

第一個仆人,老是想著金子被偷,便包得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)的,藏在大樹下面。乍一看,這個人挺好的,可他老想著金子被偷,明顯是底氣不足、信心不強(qiáng)的表現(xiàn),而把金子包了藏在大樹下面,著實(shí)也是太陳腐的老把戲,這也恰恰印證了此人能力的平庸。此人就像《三國演義》曹營中的蔣干,敬業(yè)倒是挺敬業(yè)的,但沒什么本事。派他去押運(yùn)糧草,干干沒什么技術(shù)含量的瑣事還可以,但切不可委以重任,否則碰上周瑜那種狡猾的敵人,只怕是心有余而力不足了。

第二個仆人,應(yīng)該就是我的郭嘉了。曹操擁有三國時代最大的謀士團(tuán),然“唯奉孝為能知孤意” ,“使孤成大業(yè)者,必此人也”。這種手下,用起來是最省心的。他幫你辦事,采用的都是最穩(wěn)妥的辦法,又最大限度地節(jié)約成本,賺得盆滿缽滿的。他可以調(diào)動可靠的外援,利用銀行,不費(fèi)一絲己力還小賺它一筆利息,這和當(dāng)年郭嘉搞定袁尚如出一轍。他是你最理想的助手,你盡可以放心地把“大后方”交給他。

第三個仆人,給了我好大的驚喜啊!可誰知這驚喜會不會變成驚駭呢?說不定他就是“潛伏”在菜園的劉備啊!這種人,本事真不小,野心也夠大。他的能力讓人驚嘆不已,可俗話說:潛龍勿用。他拿著我的資產(chǎn)去“試水”,這次賺了,可下次要是賠了呢?劉備能幫曹操擒殺呂布這頭雄獅,可也能把袁紹這匹狼給引來。反正不是自己的錢用著不心疼,他要是哪天也帶著你的人馬,打著你的旗號,到徐州做起豫州牧,你便親手把最大的敵人“養(yǎng)肥”了。所以對這種人,要趁早認(rèn)識到將來“今天下英雄,惟使君與操耳”。既然駕馭不了他,倒不如像孫權(quán)一樣助他一臂之力,趁早與他結(jié)盟為好。

如果我能做老板……可做老板也是從做仆人開始的。只有用做老板的智慧去做仆人,才可能有一天真正成為一個老板。

評點(diǎn)

美國通用電氣公司的總裁杰克·韋爾奇說:“讓合適的人做合適的工作”。本文通過對三個仆人的逐一解讀透徹地闡釋了這一現(xiàn)代管理理念。在具體行文過程中,本文“析”“例”“侃”兼而得之。有“析”,方顯其深邃和洞察力;有“例”,方顯其厚實(shí)和支撐力;有“侃”,方顯其犀利和吸引力。尤其是這個“侃”,它往往是一種大智慧、新視角,給人以石破天驚、“虧他想得出來”的超級震撼。雜文的可讀性在某種意義上就凝結(jié)于這個“侃”字,此文可謂深得個中三昧。