泰德·普林斯博士

建議

創(chuàng)新

實施創(chuàng)新項目

起用新人調(diào)動創(chuàng)新潛力

調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，吸引創(chuàng)新人才

公司管理

招募獨立董事進(jìn)入董事會

在董事會內(nèi)設(shè)立審計委員會

征集員工建議，提高公司管理的透明度

培訓(xùn)

雇用具有行政規(guī)劃專長的人力資源經(jīng)理，而不是僅僅看重他們的招募能力

為所有經(jīng)理制定正式的培訓(xùn)計劃

建立正式的培訓(xùn)預(yù)算并嚴(yán)格遵守

目前，美國低迷的經(jīng)濟(jì)看上去就像是長久以來的現(xiàn)象。雖然中國的經(jīng)濟(jì)最近也出現(xiàn)下跌，但專家表示長期來看，中國經(jīng)濟(jì)還是在走強。世界上許多人都認(rèn)為，美國制度實際上表明了資本主義并不像人們曾經(jīng)想象得那樣有效。隨著世界范圍內(nèi)的金融危機不斷惡化，美國的經(jīng)濟(jì)體系逐漸失去了可信度。那么，金融危機和美國急劇下降的可信度對于中國和中國的公司來說意味著什么？

危險！低估美國企業(yè)的強大實力以及美國社會和法律制度對競爭的刺激作用都是不明智的，也是危險的。實際上，美國的經(jīng)濟(jì)正在悄悄地變得更加強大。如果中國公司低估了這種趨勢，將錯失進(jìn)行變革的良機，而這種變革在幾年之后世界經(jīng)濟(jì)再次騰飛之時將使美國企業(yè)變得更強。

毋庸置疑，美國金融系統(tǒng)確實出現(xiàn)了問題。但我們必須把宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)的健康狀況區(qū)分開來。對于一個國家來說，宏觀經(jīng)濟(jì)可能很差而微觀經(jīng)濟(jì)仍很健康。日本自從20世紀(jì)80年代起就處于這種狀況。雖然其宏觀經(jīng)濟(jì)和金融體系總體上不冷不熱，但企業(yè)卻變得更加具有競爭力。很可能美國也將走上這條道路。

衰退中的美國公司具有非常大的彈性。他們會立即裁員降低成本，其速度比歐洲和中國都要快得多，而歐洲和中國的勞動法將阻止這種應(yīng)對措施。美國公司在調(diào)整資金結(jié)構(gòu)上也很迅速和靈活，可以減少債務(wù)負(fù)擔(dān)的影響。

美國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在經(jīng)歷的劇痛事實上反映了美國經(jīng)濟(jì)體系正在進(jìn)行快速和重大調(diào)整的力度。而歐洲和中國的微痛和緩慢裁員，事實上部分地反映了微觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整的緩慢和缺乏靈活性，因此這種調(diào)整也缺乏建設(shè)性。這些事實說明，歐洲和中國的公司將花費更長的時間進(jìn)行調(diào)整，以趕上美國的競爭者。

經(jīng)驗告訴我們，衰退的偽裝下隱藏著機遇。衰退告訴我們什么地方出現(xiàn)了錯誤并引導(dǎo)我們改正。美國正在加快步伐糾正以前微觀經(jīng)濟(jì)中的錯誤，當(dāng)然前提是宏觀經(jīng)濟(jì)沒有問題。

如果按照現(xiàn)在的步伐快速進(jìn)行資產(chǎn)與債務(wù)重組，可以預(yù)期，美國公司在經(jīng)歷兩年的變革之后盈利能力將變得更強。問題是，中國公司是否也會采取同樣快速的動作？他們能趕得上嗎？

中國公司如果低估美國公司進(jìn)行大變革的能力，最后只能是自己變得更缺乏競爭力。中國公司面臨的挑戰(zhàn)，實際上是不被任何虛假的安全感所迷惑，而是與美國公司一樣快速地采取行動，擺脫全球衰退和經(jīng)濟(jì)減緩的威脅，發(fā)展壯大自己。

中國公司將不得不為全球經(jīng)濟(jì)的下一個階段做好準(zhǔn)備，以應(yīng)對美國公司更加強烈的競爭。此外歐洲公司的競爭力在一定程度上也會加強。

中國公司的管理層成長在一個相對輕松的環(huán)境中，公司業(yè)績一直保持高速增長，不用為了推動銷售而花費大力氣。實際上，最近一段的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展使得中國的管理層更加脆弱，沒有受到足夠的錘煉和摔打就要去迎接下一輪全球競爭。對于這些中國公司來說，好日子已經(jīng)過去了。中國公司管理者面臨的工作將是從這種舒適的環(huán)境中蘇醒過來并變得更堅強。

那么中國公司應(yīng)該通過哪些途徑來提升自己呢？答案有三條：

創(chuàng)新：中國公司在加工創(chuàng)新上一直很強，但在產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新上很弱。在下一輪全球競爭中將遭遇更具有創(chuàng)新性、更高效的海外公司，尤其是美國公司的挑戰(zhàn)。中國公司應(yīng)利用全球經(jīng)濟(jì)衰退的機會提高自身的創(chuàng)新能力。這將是一件艱難的工作，但如果想在下一輪全球競爭中贏得先機就必須要這么做。

公司管理：中國的公司管理一直就是一個薄弱環(huán)節(jié)，雖然已經(jīng)取得了很大進(jìn)步。但美國公司的管理能力向來很強，透明度也相對較高，為了避免危機再次出現(xiàn)，美國的法律法規(guī)將推動公司管理更加透明，其結(jié)果是進(jìn)一步加強了美國公司的管理能力。全球資本將逐步向更加透明的公司轉(zhuǎn)移。這是為了避免再次發(fā)生本次危機中遇到的問題。在本次危機中一些公司的虛假財務(wù)報告向投資人隱瞞了問題的嚴(yán)重程度。中國公司為了在下一輪全球經(jīng)濟(jì)增長中吸引國際投資者就必須在公司管理方面增強競爭力。

培訓(xùn)：中國公司一直重視技術(shù)和操作培訓(xùn)但輕視了管理培訓(xùn)。在本輪經(jīng)濟(jì)衰退結(jié)束后，為了與重新獲得活力的美國公司競爭，中國公司的培訓(xùn)必須加強。而且，應(yīng)該現(xiàn)在就采取行動而不是等到衰退結(jié)束，再去為世界市場需求和銷售的擴張做準(zhǔn)備。中國新頒布的勞動法使得公司裁員變得更加困難，這使中國公司在作出改變時面臨著很大的壓力，因此不得不轉(zhuǎn)而提高管理人員的生產(chǎn)能力，以彌補新法律造成的高水平勞動成本。

泰德·普林斯

泰德·普林斯（E. Ted Prince）博士是佩斯領(lǐng)導(dǎo)力研究院（The Perth Leadership Institute）的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官，是領(lǐng)導(dǎo)力和財務(wù)績效領(lǐng)域的專家，著有《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的三大財務(wù)風(fēng)格》（The Three Financial Styles of Very Successful Leaders）一書，為領(lǐng)導(dǎo)力績效提供了革命性的新方法。

普林斯博士以一等榮譽的身份獲澳大利亞南威爾士大學(xué)語言和政治科學(xué)學(xué)士學(xué)位，后又取得澳大利亞蒙納什大學(xué)政治科學(xué)的碩士和博士學(xué)位。他著作豐富、涉獵廣泛，包括管理、人力資源、商業(yè)戰(zhàn)略和技術(shù)等領(lǐng)域。