商克森

2009年10月30日,剛剛步入不惑之年的南開(kāi)大學(xué)管理學(xué)博士,具有14年證券從業(yè)經(jīng)驗(yàn),曾任職于南開(kāi)大學(xué)、中科證券研究所所長(zhǎng),現(xiàn)任宏源證券研究所所長(zhǎng),公司投資決策委員會(huì)、資產(chǎn)管理決策委員會(huì)的程文衛(wèi),第三次應(yīng)邀做客被稱為中華第一網(wǎng)--人民網(wǎng)強(qiáng)國(guó)論壇,他以創(chuàng)業(yè)板的特色與開(kāi)板后的投資機(jī)遇及我國(guó)證券市場(chǎng)的宏觀走勢(shì)分析與微觀操作的可行性為題,與網(wǎng)友在線交流。精辟獨(dú)到的經(jīng)濟(jì)分析,深邃睿智的市場(chǎng)“眼睛”,深入淺出的證券“語(yǔ)言”, 對(duì)答如流,解疑釋惑,引起了廣大網(wǎng)民及中小企業(yè)和投資群體的濃厚興趣。最近,本刊記者對(duì)這位證券之英才進(jìn)行了專訪。

1991年,程文衛(wèi)以優(yōu)異成績(jī)畢業(yè)于天津大學(xué)電子工程專業(yè)后留在南開(kāi)大學(xué)當(dāng)老師,隨著中國(guó)資本市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展,他選擇了棄文從商,求職于中國(guó)科技證券公司(期間,曾在職考入母校企業(yè)管理博士研究生),先后任該公司部門經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理直至研究所所長(zhǎng)。學(xué)非所用的驚人膽魄,青云直上的人生歷程,使他成為業(yè)界英才。

轉(zhuǎn) 軌

中國(guó)科技證券是中科院控股的中央直屬企業(yè),是證監(jiān)會(huì)指數(shù)的三大證券公司之一。開(kāi)始,程文衛(wèi)在該公司營(yíng)業(yè)部、投資部工作,經(jīng)過(guò)一年的鍛煉后,他到了該公司的研究所,主要做經(jīng)濟(jì)行業(yè)研究,即行業(yè)政策和策略研究,出類拔萃的工作能力使他很快就擔(dān)任了該所總經(jīng)理助理并升為所長(zhǎng)。責(zé)任大了,擔(dān)子重了,但他的閱深了,經(jīng)驗(yàn)也豐富了,尤其是在管理方面,他運(yùn)用所學(xué)的理論,結(jié)合該所人員與業(yè)務(wù)的實(shí)際情況,大刀闊斧地進(jìn)行體制和機(jī)制改革。首先是定位研究方向,整合人力資源,即設(shè)立宏觀策略、固定收益、行業(yè)公司即綜合管理四個(gè)部門,并對(duì)人員進(jìn)行重組;接著是建立和完善各種制度,并以嚴(yán)厲的措施落實(shí)跟蹤監(jiān)督;接著是強(qiáng)化內(nèi)外部服務(wù),著力提升員工素質(zhì)和企業(yè)形象,

回憶中科證券7年的從業(yè)歷程,程文衛(wèi)感受良多:“那會(huì)兒就開(kāi)始做外包服務(wù),很多證券公司都是從1996年開(kāi)始的,大鵬、德泰證券公司從90年代初就開(kāi)始了。那時(shí)的工作跟現(xiàn)在的股評(píng)有點(diǎn)類似,就是去做評(píng)估市場(chǎng),做得非常好。從那會(huì)兒開(kāi)始,就很重視草根研究,即自下而上地去調(diào)查、考證,也就是到上市公司去認(rèn)認(rèn)真真、仔仔細(xì)細(xì)地蹲點(diǎn)。細(xì)到什么程度?如果是新加盟企業(yè)的話,研究人員要到其門口數(shù)那家企業(yè)的拉貨車,看有多少原材料進(jìn)去?然后有多少產(chǎn)品出來(lái)?掌握第一手資料以后,再分析判斷是否和這個(gè)公司合作。所以我覺(jué)得所謂的長(zhǎng)期投入理念,實(shí)際上是從研究所開(kāi)始,是從1996年開(kāi)始,一些人物就已經(jīng)具有這種理念了?！?/p>

創(chuàng)業(yè)

宏源證券是建銀投資控股、多項(xiàng)業(yè)務(wù)位列前20名的國(guó)內(nèi)第一家證券業(yè)上市公司。2007年,帶著對(duì)自我的挑戰(zhàn),帶著對(duì)事業(yè)的追求,程文衛(wèi)毅然加盟該公司。當(dāng)時(shí),該公司的市場(chǎng)研究工作一直是一塊短板,并對(duì)其整體運(yùn)行產(chǎn)生了很大的影響。程文衛(wèi)到任后,先燒了四把火:

一是搭班子,建團(tuán)隊(duì),創(chuàng)新體制。為補(bǔ)齊這塊不小的短板,他通過(guò)調(diào)研訪談,先是確定了該所的發(fā)展戰(zhàn)略、思路,目標(biāo)---著眼并圍繞建設(shè)成為一家具有賣點(diǎn)的研究機(jī)構(gòu);然后,他結(jié)合自己在中科證券管理的成功經(jīng)驗(yàn),先按研究方向組建了5個(gè)下屬部門,同時(shí)根據(jù)該所的業(yè)務(wù)需求,構(gòu)建了IT業(yè)務(wù)平臺(tái)。所有這些,有效地搭建了八仙過(guò)海顯神通的空間舞臺(tái)。

二是重制度,抓服務(wù),形成機(jī)制。針對(duì)現(xiàn)狀和問(wèn)題及該所的服務(wù)分為內(nèi)部和外部的特點(diǎn),程文衛(wèi)狠抓了相關(guān)制度的建設(shè)并嚴(yán)格落實(shí)到位。在他的指揮下,具有針對(duì)性、專業(yè)性、可遵循性和可操作性的一系列基本制度陸續(xù)出臺(tái),同時(shí),具有“橫向到邊,縱向到底,量化到崗,責(zé)任到人”特點(diǎn)的研究服務(wù)質(zhì)量控制體系也應(yīng)運(yùn)而生,從而有效地保證了該所科學(xué)發(fā)展的速度、質(zhì)量與效益。對(duì)內(nèi),公司各個(gè)業(yè)務(wù)部門對(duì)研究所的依賴性日益增大;對(duì)外,基金分倉(cāng)傭金收入與2007年同比翻了三番多,達(dá)到了500萬(wàn)元。

三是亮品牌,筑平臺(tái),提升形象。程文衛(wèi)上任后,本著科學(xué)性、獨(dú)立性、前瞻性和實(shí)用性的原則,以極大的熱情積極主動(dòng)地打出了企業(yè)文化牌,比如:充分利用高端媒體CCTV、新華社、人民網(wǎng)等,強(qiáng)勢(shì)宣傳公司的研究成果,使其業(yè)務(wù)的影響力不斷提升,知名度日益提高,自信心逐步提振,尤其是通過(guò)定期在相關(guān)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)登載研究文章和研究報(bào)告,使其點(diǎn)擊率進(jìn)入閱讀量排名前列,更使其研究實(shí)力不斷躍升。

四是人為本,抓培訓(xùn),提高素質(zhì)。本著“以人為本,外引內(nèi)培”的原則,程文衛(wèi)以深邃的目光狠抓了人力資源的開(kāi)發(fā)與管理,并出現(xiàn)成效:人員的研究能力快速提升,研究水平明顯提高。表現(xiàn)為:在《今日投資》雜志舉辦的最佳分析師評(píng)比中,獲最佳分析師獎(jiǎng);房地產(chǎn)業(yè)最佳分析師入圍獎(jiǎng);由于該研究所對(duì)2007--2009年證券市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及基于行業(yè)分析師所提供股票池的準(zhǔn)確性,作為研究策略報(bào)告水平的代表----投資策略分析師被有關(guān)某媒體評(píng)為“金股之王”。總之,通過(guò)實(shí)施人本工程,全所人員的總體數(shù)量與綜合整體素質(zhì)有了明顯的提升,為今后科學(xué)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

激情燃燒的火焰,點(diǎn)燃了“宏源”,照亮了證券!

“做研究尤其是證券研究是個(gè)體力活兒,交易所發(fā)布消息一般都是到晚上11點(diǎn)鐘,過(guò)了這個(gè)點(diǎn)就不發(fā)布了。通常要求發(fā)布的消息,比如你認(rèn)為比較重要的消息,行業(yè)消息或者公司某種重要消息出來(lái)以后,你必須盯著,而且必須要盯到晚上11點(diǎn)鐘以后,接下來(lái)你還要進(jìn)行審查,因?yàn)?次日上班就要開(kāi)會(huì),有時(shí)候要求你在8點(diǎn)前就要把點(diǎn)評(píng)評(píng)估的信息發(fā)出去,所以,一名有責(zé)任感的工作人員一般晚上12點(diǎn)之前是無(wú)法入睡的。那么,由于次日要發(fā)布消息,離公司遠(yuǎn)的員工早上一般6:30可能就要離家上班了。

我們這些研究人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,實(shí)際上一點(diǎn)都不比國(guó)外那些研究人員低,國(guó)外同類人員雖然晚上工作到很晚,但早上起床也很晚。而我們只有這樣才能夠在較短的時(shí)間內(nèi)趕上甚至超過(guò)他們。比方說(shuō)別人干了5年的事,我希望用3年的時(shí)間就能夠超過(guò)哪些同行,所以你必須花更多的時(shí)間去寫、去看,到上市公司做調(diào)研,這樣的辛苦不是每個(gè)人都能夠適應(yīng)的,也不是每個(gè)人都能夠坐下心來(lái)寫這些東西。談到在宏源的創(chuàng)業(yè)艱辛,程文衛(wèi)感慨頗深。

人若有情,天道酬勤!正是由于程文衛(wèi)對(duì)事業(yè)情有獨(dú)鐘,不懈追求,使得他在證券管理中如魚得水,得心應(yīng)手,收獲頗豐;他的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)驕人,卓爾不群!

未來(lái)

誰(shuí)都不能預(yù)知未來(lái).但面對(duì)未來(lái),能否科學(xué)預(yù)測(cè),提前準(zhǔn)備做好準(zhǔn)備,則關(guān)系到事業(yè)的成敗.作為精明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),作為知名的業(yè)界人士,不但應(yīng)該具有高度的責(zé)任意識(shí),高尚的職業(yè)風(fēng)范,高超的管理水平,高明的管理手段,更重的是要具有高深的分析判斷能力與水平,超前思考,未雨綢繆,以變應(yīng)變,積極應(yīng)對(duì)各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。

在這方面,程文衛(wèi)無(wú)疑是成功的。用他自己的話來(lái)講他“是幸運(yùn)兒”。早在2007年,這位證券新星就嗅到了金融風(fēng)暴前的絲絲“腥風(fēng)”和涼意,當(dāng)眾多同業(yè)同行還在咀嚼著勝利果實(shí)的時(shí)候,他卻帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)率先看空全球經(jīng)濟(jì)和股票市場(chǎng),適時(shí)出臺(tái)了有針對(duì)性的防范預(yù)案,積極采取了一系列卓有成效的應(yīng)對(duì)措施,從而讓他們的客戶在此后A股的持續(xù)大幅下挫中得以規(guī)避無(wú)法估量的投資風(fēng)險(xiǎn)。

“對(duì)我們來(lái)說(shuō),國(guó)際五大投行的相繼倒閉就意味著曾經(jīng)的“老師”倒下了,曾經(jīng)奉為經(jīng)典的理論也不再是篤信不疑的圣經(jīng)。不過(guò),這場(chǎng)席卷全球的金融危機(jī)雖然是壞事但也是好事,它就像一本活生生的教科書,教育、警示并昭示人們明白很多道理,至少說(shuō),前面的天空更廣闊了,我們可以去研究探索更具普遍性更適合中國(guó)國(guó)情的防范預(yù)案和應(yīng)對(duì)措施,進(jìn)而形成我們自己的理論體系。我們可以積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),力求使之成為引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)走出低谷的力量,從而提升我們?cè)谧C券和金融市場(chǎng)上摸爬滾打的能力和水平。

程文衛(wèi)坦言:對(duì)于證券公司及證券研究分析人員來(lái)講,這場(chǎng)百年不遇的金融海嘯所引發(fā)的巨大沖擊波遠(yuǎn)未結(jié)束,在經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)今世界,我們絕不應(yīng)掉以輕心!全球經(jīng)濟(jì)和股市將在未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)呈現(xiàn)出一種震蕩筑底的走勢(shì),呈現(xiàn)一種元?dú)獯髠木置妗Ｄ敲?作為證券公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,我們的任務(wù)就是通過(guò)深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查研究,通過(guò)對(duì)行業(yè)信息、產(chǎn)業(yè)信息、企業(yè)信息數(shù)據(jù)采集和品牌評(píng)價(jià)等方面的定性與定量分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和潛質(zhì),與公司其他部門合作,采取多種營(yíng)銷方式為廣大投資者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),讓投資者能夠分享我們的研究成果以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的收益。而且我們認(rèn)為未來(lái)3-5年,國(guó)內(nèi)券商將重新面臨新的洗牌,這對(duì)于研究人員而言也將是一個(gè)新的考驗(yàn),現(xiàn)在的努力必將是未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

思路決定出路,智慧決定未來(lái)。我們相信,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中,在變幻莫測(cè)的證券界,程文衛(wèi)這顆業(yè)界新星必將更加熠熠光輝!