張　銳

從一個(gè)名不經(jīng)傳的區(qū)域銀行膨脹為名列前茅的全球性金融巨頭，由一個(gè)單純性的貨幣經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)拓展成混業(yè)見(jiàn)長(zhǎng)的綜合性金融財(cái)團(tuán)——匯豐集團(tuán)財(cái)富發(fā)酵的精彩過(guò)程與掌門(mén)人龐約翰的卓越功勞絕對(duì)不可掰離。

從職員到爵士

45年前的一天，當(dāng)許多英倫三島的青年在父母期盼的目光中走進(jìn)劍橋的幸運(yùn)之門(mén)時(shí)，19歲的龐約翰卻登上了一艘從利物浦至香港的貨輪。彈丸之地的香島帶給了龐約翰陌生與好奇，在并無(wú)明確目標(biāo)的選擇中，龐約翰走進(jìn)了匯豐銀行的大門(mén)。

僅僅靠獲得美國(guó)英語(yǔ)語(yǔ)言協(xié)會(huì)獎(jiǎng)學(xué)金并到美國(guó)深造了幾年得來(lái)的可憐知識(shí)顯然不能支撐龐約翰在匯豐的實(shí)際需要。因此，后天的勤勉和先天的聰慧就成為龐約翰日后成功的資本。1980年，因成功救活其前任浦偉士收購(gòu)的海豐銀行，龐約翰的才能開(kāi)始受到賞識(shí)。而正是此次收購(gòu)的成功，匯豐才得以在美國(guó)扎下了第一個(gè)據(jù)點(diǎn)。此后的龐約翰不知疲倦地轉(zhuǎn)戰(zhàn)于匯豐在亞洲、歐洲和美洲的各地機(jī)構(gòu)，一直做到美國(guó)匯豐有限公司總裁兼行政總裁、匯豐控股集團(tuán)行政總裁。1998年，龐約翰從前任浦偉士手中接過(guò)大印，出任匯豐控股集團(tuán)主席。

與龐約翰熟識(shí)的人都贊嘆于他的銀行家派頭。他給人的印象總是含蓄、嚴(yán)謹(jǐn)。出現(xiàn)在大多數(shù)公開(kāi)場(chǎng)合時(shí)，他的行頭一般如下構(gòu)成：白領(lǐng)條子紋襯衫，深色西裝，剪裁樣式是收腰及后幅兩邊開(kāi)叉。他的衣著品位屬典型英國(guó)紳士作風(fēng)。盡管他溫文爾雅，言辭溫和，但在他的精明與冷靜中又富有激情。龐約翰的名字縮寫(xiě)是“J·B”，和著名的英國(guó)冒險(xiǎn)家詹姆斯·邦德（007）的名字縮寫(xiě)完全一樣，雖然龐約翰性格穩(wěn)重，但是其骨子里流露出的大膽進(jìn)取精神，卻總讓人不禁想起那位神奇的007。

另面的龐約翰完美地繼承了古典銀行家的遺風(fēng)——善于精打細(xì)算。他生活儉樸，平日常坐倫敦地鐵上班，遇到堵車(chē)時(shí)甚至?xí)蚰Φ模蛔鲎廛?chē)；出差時(shí)，他經(jīng)常坐經(jīng)濟(jì)艙；他告誡同事們離開(kāi)辦公室時(shí)一定要關(guān)燈；他甚至要求在倫敦的員工打私人電話(huà)時(shí)自掏腰包。其實(shí),不僅龐約翰節(jié)儉，整個(gè)匯豐亦有業(yè)內(nèi)“最節(jié)儉銀行”之美名。正如龐約翰所言，成本效率是“匯豐的生活方式之一”。

當(dāng)然，龐約翰并不是一個(gè)十足的吝嗇鬼，他知道金錢(qián)應(yīng)當(dāng)花在什么地方和什么時(shí)候。一個(gè)典型的例子是，在幾年前投行業(yè)務(wù)蕭條期間，龐約翰不肯為員工獎(jiǎng)金慷慨解囊，任由企業(yè)融資部的不少成員離開(kāi)集團(tuán)。但當(dāng)近年大型企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)開(kāi)始復(fù)蘇的時(shí)候，他又不惜重金從摩根等挖來(lái)投資銀行精英大力發(fā)展投行業(yè)務(wù)。

喜歡讀書(shū)的龐約翰對(duì)人物傳記有著別樣的愛(ài)好。不過(guò)他說(shuō)，影響我的不是企業(yè)家的傳記，而是政界領(lǐng)導(dǎo)人和將軍的傳記。龐約翰認(rèn)為他們是推動(dòng)歷史的人，看他們的傳記讓你知道，領(lǐng)導(dǎo)要做出決定；你從傳記中學(xué)習(xí)，其實(shí)歷史就是傳記。顯然龐約翰是個(gè)善于從歷史中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的人，也正是在他“以史為鑒”的思維方式左右下，匯豐近50年來(lái)所走的道路顯得異常地平穩(wěn)與厚實(shí)。

江山自有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年。如今滿(mǎn)頭掛滿(mǎn)銀絲的龐約翰無(wú)疑可以盡情地瀏覽從匯豐身上迸發(fā)出來(lái)的輝煌。作為歐洲最大的金融集團(tuán)和世界第三大銀行，匯豐在全球約80個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有逾9700個(gè)辦事處，客戶(hù)約1億1千萬(wàn)名，總資產(chǎn)超過(guò)1.15萬(wàn)億美元。由于在金融界令人望其項(xiàng)背的貢獻(xiàn)，龐約翰被英女王冊(cè)封為爵士，從此，一個(gè)充滿(mǎn)敬意而又十分親切的稱(chēng)呼“Sir John”在匯豐內(nèi)部流傳開(kāi)來(lái)。

用戰(zhàn)略撥動(dòng)全球

對(duì)于一個(gè)試圖延伸百年的常青企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)驗(yàn)取向往往左右著公司的未來(lái)命運(yùn)。在龐約翰的執(zhí)業(yè)口語(yǔ)中經(jīng)常張揚(yáng)著這么一句話(huà)：“要做戰(zhàn)略上正確的事情”。而匯豐如火如荼的國(guó)際化也正是在龐約翰一個(gè)又一個(gè)的戰(zhàn)略布控之下被演繹到了極致。

從浦偉士手中接過(guò)指揮大棒的龐約翰沒(méi)有趕上盛世繁榮的好時(shí)光，從他面前刮過(guò)的是全球經(jīng)濟(jì)的瑟瑟寒風(fēng)以及亞洲的滾滾金融寒流。匯豐集團(tuán)也因此盈利下降、成長(zhǎng)空間萎縮。在常人看來(lái)，收斂業(yè)務(wù)和伺機(jī)而動(dòng)是當(dāng)時(shí)最為明智的決策。然而，激情飛揚(yáng)的龐約翰卻在此時(shí)作出了一個(gè)在全球收購(gòu)擴(kuò)張的“五年計(jì)劃”，并提出五年內(nèi)股東總回報(bào)“翻一番”的管理目標(biāo)。

踐行“五年計(jì)劃”的第一步、也是對(duì)龐約翰決策之舉具有生死之考的震撼性動(dòng)作就是匯豐對(duì)美國(guó)利寶集團(tuán)的收購(gòu)。這單總價(jià)約為103億美元的匯豐收購(gòu)壯舉最終在龐約翰魔術(shù)般的資金融通中鳴鑼成功。而通過(guò)這一并購(gòu)，匯豐獲得了3萬(wàn)個(gè)主要來(lái)自拉丁美洲、歐洲和亞洲的國(guó)際客戶(hù)，客戶(hù)資金總計(jì)達(dá)565億美元，同時(shí)匯豐也將紐約州第3大分行網(wǎng)絡(luò)和200多萬(wàn)服務(wù)客戶(hù)攬入懷中。匯豐在美國(guó)的根基從此也被穩(wěn)固下來(lái)。

同樣的精彩故事在時(shí)隔3年之后被再次復(fù)制。2003年，匯豐以148億美元的巨資一口吞下了美國(guó)最大消費(fèi)信貸公司Household International。據(jù)悉，該公司在美國(guó)45個(gè)州擁有1300多家分行，為5300萬(wàn)客戶(hù)提供消費(fèi)融資服務(wù)。因此，此項(xiàng)交易的生成使得匯豐在美國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)金融業(yè)務(wù)(信用卡、無(wú)擔(dān)保個(gè)人貸款和房屋凈值貸款)找到了最寬廣的降落平臺(tái)。

運(yùn)籌帷幄方能決勝千里之外。天方夜譚式的目標(biāo)在龐約翰的悉心掌控之中變成了現(xiàn)實(shí)。斥資500億美元且持續(xù)了5年的全球收購(gòu)不僅將匯豐從亞歐市場(chǎng)帶到了美洲，劃圓了匯豐全球化的美夢(mèng)，而且龐約翰也在2003年末挺直腰桿地宣布，匯豐集團(tuán)市值已經(jīng)由5年前的700億上升到 1620億美元；客戶(hù)亦由1300萬(wàn)家上升至1億家；總股東回報(bào)達(dá)到209%的水平。

然而，正當(dāng)外界一致猜測(cè)匯豐將誓師猛進(jìn)之時(shí)，龐約翰卻毅然作出了轉(zhuǎn)舵的決策。在龐約翰親自為匯豐制定的2004~2008年的第二個(gè)“五年計(jì)劃”中這樣寫(xiě)到：“未來(lái)幾年匯豐控股再無(wú)意對(duì)外進(jìn)行大規(guī)模收購(gòu)行動(dòng)，特別是50億美元之上的并購(gòu)，但會(huì)考慮50億美元以下中小型并購(gòu)?！?事實(shí)也正是如此。最近幾年中，匯豐集團(tuán)非但沒(méi)有進(jìn)行大規(guī)模的收購(gòu)，反而還出售了在巴西、法國(guó)、比利時(shí)和澳大利亞的一些業(yè)務(wù)。從掀起國(guó)際金融市場(chǎng)的凌厲并購(gòu)風(fēng)云到迅速?gòu)馁Y本市場(chǎng)抽身淡出，匯豐正在進(jìn)行著戰(zhàn)略上的又一次重大嬗變。

按照龐約翰設(shè)計(jì)的全新思路，匯豐集團(tuán)未來(lái)幾年的發(fā)展重心將由資產(chǎn)擴(kuò)張轉(zhuǎn)到重點(diǎn)業(yè)務(wù)提升，以及提升業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的“整體增長(zhǎng)”，即公司的目標(biāo)將由先前的“追求價(jià)值（managing for value）”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白非笤鲩L(zhǎng)（Managing for Growth）”。業(yè)界對(duì)此的普遍解讀是，匯豐正在推行的新增長(zhǎng)管理主要以金融信貸消費(fèi)、個(gè)人銀行業(yè)務(wù)、投資銀行以及非銀行金融業(yè)務(wù)為主打方向。

不過(guò)，在匯豐所追求的新增長(zhǎng)目標(biāo)中，令龐約翰難以釋?xiě)训目峙逻€是投資銀行業(yè)務(wù)。在匯豐各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)全線飄紅的同時(shí)，只有投資銀行及資本市場(chǎng)的業(yè)務(wù)不甚理想。盡管振興投行業(yè)務(wù)是龐約翰退休前沒(méi)有了卻的心愿，但這位對(duì)既定目標(biāo)執(zhí)著追求的老人卻在交棒前實(shí)現(xiàn)了匯豐集團(tuán)投資銀行業(yè)務(wù)的徹底性重組。重組后的投資銀行業(yè)務(wù)由三個(gè)部分組成：全球銀行業(yè)務(wù)、全球市場(chǎng)業(yè)務(wù)和全球交易銀行業(yè)務(wù)。龐約翰在記者招待會(huì)上對(duì)此作出了這樣的評(píng)價(jià)：新的架構(gòu)將使公司將重點(diǎn)放在最符合公司業(yè)務(wù)的關(guān)系和領(lǐng)域上，并確保把公司優(yōu)化產(chǎn)品的能力完全傳達(dá)給客戶(hù)。顯然，龐約翰為他的接任者已經(jīng)搭建好了躍馬揚(yáng)鞭的平臺(tái)。

稀釋風(fēng)險(xiǎn)的超級(jí)銀行家

喜歡滑雪的龐約翰對(duì)于速度的追求有著超乎常人的敏感，但在快速行進(jìn)中龐約翰所釋放出的冷靜特質(zhì)和謹(jǐn)慎操守卻更是一般人所不可企及的。美國(guó)《商業(yè)周刊》曾在封面故事里這樣評(píng)價(jià)龐約翰：“他安靜內(nèi)斂，卻目標(biāo)明確——要不動(dòng)聲色地將匯豐打造成為全球利潤(rùn)最高的銀行?！?寥寥片語(yǔ)，幾乎破譯了龐約翰成就匯豐金融帝國(guó)大業(yè)的全部密碼。

直面慘淡的經(jīng)濟(jì)氣候并為匯豐描繪出一幅雄心勃勃的全球擴(kuò)張計(jì)劃可以看作是龐約翰至今為止的人生中最為驚心動(dòng)魄的一幕，而正是在那金戈鐵馬的火紅年代，龐約翰對(duì)于國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)理念有了更加透徹的認(rèn)識(shí)。在亞洲起家的匯豐集團(tuán)數(shù)十年來(lái)一直將業(yè)務(wù)市場(chǎng)凝聚在了亞洲地區(qū)，區(qū)域性經(jīng)營(yíng)的集中風(fēng)險(xiǎn)如烏云般籠罩在匯豐的上空。因此，化解風(fēng)險(xiǎn)就成為了龐約翰走馬上任后不二的選擇。為此，他制定了以并購(gòu)為杠桿從而實(shí)現(xiàn)“盈利由美洲、歐洲和亞洲各占1/3”的平衡風(fēng)險(xiǎn)謀略。而讓龐約翰如今引以為傲的是，作為全球最大的金融企業(yè)之一，匯豐控股的利潤(rùn)并沒(méi)有完全來(lái)源于一條渠道，對(duì)單一市場(chǎng)的依賴(lài)程度不超過(guò)３０%。匯豐終于可以輕松地分享世界經(jīng)濟(jì)全球化的豐碩成果。

其實(shí)，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)一直被龐約翰奉為“圣經(jīng)”貫徹在所有業(yè)務(wù)中。有人曾將花旗和匯豐收進(jìn)行比較后發(fā)現(xiàn)，花旗的業(yè)務(wù)以大型企業(yè)客戶(hù)和資本市場(chǎng)為主導(dǎo)，屬于全攻型，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)期間表現(xiàn)特別出色，但盈利穩(wěn)定性遠(yuǎn)遜于匯豐以存款為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)模式。例如向美國(guó)大型企業(yè)借貸占花旗總借貸18%，匯豐是5%，投資銀行收入占花旗總收入23%，而匯豐是5%。所以在經(jīng)濟(jì)大幅波動(dòng)期間，匯豐的業(yè)績(jī)更有保證，也更加吸引投資者。香港知名財(cái)經(jīng)分析人士這樣歸納過(guò)匯豐的經(jīng)營(yíng)策略，那就是以保守的傳統(tǒng)方式應(yīng)允，充分利用全球性品牌，從亞洲地區(qū)積聚龐大而低成本的資金，不斷謹(jǐn)慎進(jìn)行收購(gòu)，把營(yíng)運(yùn)成本轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家，向新業(yè)務(wù)灌輸保守管理的傳統(tǒng)，如此類(lèi)推，循環(huán)下去。

在筆者看來(lái)，一個(gè)企業(yè)的行事風(fēng)格必然是領(lǐng)導(dǎo)人主旨滲透的結(jié)果。匯豐文化中帶有濃厚的蘇格蘭式“唯物主義”文化特點(diǎn)。蘇格蘭不是大英帝國(guó)的主體，但是它很知道如何借力帝國(guó)之勢(shì)向外擴(kuò)張，兩者之間若即若離。在匯豐身上，既有由于進(jìn)不了英帝國(guó)資本和權(quán)力的核心而刻意開(kāi)辟全球市場(chǎng)、冒險(xiǎn)進(jìn)取的一面，又有英資傳統(tǒng)的保守穩(wěn)健的一面。顯然，被匯豐文化浸泡長(zhǎng)達(dá)45年的龐約翰無(wú)疑得到最飽滿(mǎn)的思想傳承。特別是在國(guó)際金融界財(cái)務(wù)丑聞?lì)l出和蕭墻之亂頻現(xiàn)的今天，匯豐卻顯得格外地穩(wěn)健和一塵不染，無(wú)疑與龐約翰對(duì)匯豐文化的虔誠(chéng)布道不可分離。

龐約翰所處的時(shí)代是金融業(yè)全球化快速發(fā)酵的年代，而在推動(dòng)匯豐國(guó)際化成長(zhǎng)的長(zhǎng)路中，龐約翰對(duì)于購(gòu)并結(jié)果與東道國(guó)的關(guān)系有了更清晰的把握和領(lǐng)悟，其對(duì)資本市場(chǎng)的利用上升到了爐火純青的程度。一般而言，銀行全球化戰(zhàn)略的實(shí)施主要有兩種模式，一種是單純的全球購(gòu)并，另一種是全球購(gòu)并與全球上市并舉。兩者的區(qū)別是在對(duì)東道國(guó)銀行進(jìn)行收購(gòu)的同時(shí)是否在東道國(guó)上市。如果說(shuō)全球購(gòu)并是全球主流銀行實(shí)施全球化發(fā)展戰(zhàn)略共同采用的手段，那么全球上市則是龐約翰為匯豐集團(tuán)實(shí)施全球化發(fā)展戰(zhàn)略鍛造的獨(dú)門(mén)利器：1991年，匯豐控股完成對(duì)米特蘭銀行收購(gòu)的同時(shí)，其股票在倫敦和香港兩大證交所雙雙上市；1999年，匯豐控股收購(gòu)了美國(guó)利寶集團(tuán)并將其改組成美國(guó)匯豐后，經(jīng)過(guò)摩根銀行的推薦在紐約證交所上市；2000年，在完成了對(duì)法國(guó)商業(yè)銀行的收購(gòu)并將其改組成法國(guó)匯豐后，匯豐控股在巴黎證交所掛牌；2004年，匯豐控股收購(gòu)百慕大銀行有限公司后，其股票旋即在百慕大證交所交易。由于銀行業(yè)在一國(guó)經(jīng)濟(jì)中所扮演的特殊角色，他國(guó)并購(gòu)很容易觸動(dòng)?xùn)|道國(guó)的敏感神經(jīng)。

因此，與單純?nèi)蛸?gòu)并相比，全球購(gòu)并與全球上市并舉的策略不僅僅制造出了豐厚的資本收益，更重要的意義在于它能夠淡化由于并購(gòu)可能形成的對(duì)東道國(guó)的進(jìn)攻性威脅。如今的匯豐不僅通過(guò)資本市場(chǎng)吸引了全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)20多萬(wàn)股東的眼球，而且，龐約翰反復(fù)倡導(dǎo)和推崇的“環(huán)球金融，地方智慧”的和諧經(jīng)營(yíng)理念正在全球快速輻射。

“中國(guó)通”的情結(jié)

龐約翰對(duì)于中國(guó)有著一種特殊的的偏愛(ài)：“站在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度為7%的土地上，感覺(jué)非常好。與增長(zhǎng)速度為1.5%的國(guó)家相比，我當(dāng)然更愿意多來(lái)這里?！北M管人們從龐約翰面對(duì)CCTV主持人的這句談話(huà)中嗅到了十足的商業(yè)氣味，但卻無(wú)法拒絕這位老人的友好與親善。

龐約翰癡迷于中國(guó)文化。他說(shuō)，“在我的家里，我有3本中國(guó)諺語(yǔ)方面的書(shū)，盡管我不敢夸下海口我能夠完全地運(yùn)用和熟悉它們。但我可以肯定地說(shuō)，我從頭一直讀到了尾，每一頁(yè)都看過(guò)?！逼鋵?shí)，這位國(guó)際金融界的領(lǐng)軍人物與中國(guó)形成淵源的最具煽情的解釋就是他在亞洲25年的生活經(jīng)歷。在擔(dān)任匯豐控股主席之前，龐約翰曾出任香港上海匯豐銀行的執(zhí)行董事，其后專(zhuān)門(mén)蹲點(diǎn)香港，負(fù)責(zé)整個(gè)匯豐集團(tuán)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)。濃郁的中國(guó)情結(jié)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢(shì)頭使龐約翰作出了一項(xiàng)判斷：中國(guó)內(nèi)地金融市場(chǎng)將成為國(guó)際金融資本火拼的中心地帶。

的確，與近兩年匯豐在歐美市場(chǎng)的并購(gòu)呈收縮狀態(tài)相比，龐約翰在中國(guó)金融領(lǐng)地親自導(dǎo)演的一幕幕精彩大戲則繽紛登場(chǎng)：以5.17億元人民幣購(gòu)進(jìn)上海銀行8%的股權(quán)為開(kāi)端，匯豐收購(gòu)了興業(yè)銀行15.98%的股權(quán)，吃進(jìn)了交通銀行19.9%股權(quán)，并在中國(guó)建設(shè)銀行首次公開(kāi)募股中下注了4.3億美元的投資。匯豐在中國(guó)創(chuàng)造了許多外資金融機(jī)構(gòu)不可擁有的記錄：第一家入股中資銀行的外資銀行，中國(guó)投資最大的外資銀行……?！哆h(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》這樣評(píng)價(jià)匯豐在中國(guó)的收購(gòu)動(dòng)作：“匯豐集團(tuán)在中國(guó)不斷進(jìn)行收購(gòu)，然后等著這些投資20年后變成真正的財(cái)富。”事實(shí)也正是如此。交通銀行股價(jià)變動(dòng)行情的結(jié)果披露，匯豐入股交行的投資不到兩年時(shí)間已經(jīng)升值280億港元，折合人民幣約290億元，總投資收益為170%。

與整個(gè)匯豐的投資戰(zhàn)略調(diào)整相匹配，善于穩(wěn)中求進(jìn)、適可而止的龐約翰也在離崗前為匯豐作出了不再對(duì)中國(guó)內(nèi)地銀行股權(quán)進(jìn)行大規(guī)模投資的決定，而是把匯豐靈敏的商業(yè)嗅覺(jué)引向了市場(chǎng)收益十分豐饒的非銀行業(yè)務(wù)。

自從2002年斥資46.8億港元吃進(jìn)平安保險(xiǎn)10%的股權(quán)之后，匯豐一直在尋找著新的機(jī)會(huì)。及至2004年8月，匯豐斥86億元人民幣巨資購(gòu)入平安9.91%的股權(quán)，完成了自己作為平安保險(xiǎn)第一大股東的制造過(guò)程。不僅如此，龐約翰表示，匯豐正計(jì)劃在CEPA之下，與內(nèi)地伙伴合作籌組人壽保險(xiǎn)公司。而一個(gè)最新的動(dòng)向是，與匯豐交情甚篤的中國(guó)交通銀行已經(jīng)取得國(guó)務(wù)院的同意，在開(kāi)設(shè)國(guó)內(nèi)首家銀行系保險(xiǎn)公司。據(jù)中國(guó)（香港）交通保險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)、行政總裁關(guān)浣透露，交行新設(shè)立的交銀保險(xiǎn)可能會(huì)是一家壽險(xiǎn)公司，并正在尋找資本合作的伙伴。這就意味著，匯豐極有可能與交通銀行結(jié)梅開(kāi)二度之好。

與進(jìn)軍中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)相同時(shí)，國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)也為龐約翰的退休送去了大禮。其中最讓龐約翰釋?xiě)训氖?，匯豐主導(dǎo)的湘財(cái)證券重組案劃上了圓滿(mǎn)的句號(hào)，匯豐再次“傍”上了交行并一同出任湘財(cái)證券重組的“主角”。按照合作協(xié)議，雙方共拿出10億元的資金取得對(duì)湘財(cái)證券的絕對(duì)控股身份。星星之火，可以燎原。隨著國(guó)內(nèi)A、B股市場(chǎng)并軌的加速，誰(shuí)又能否定龐約翰今日苦心經(jīng)營(yíng)的湘財(cái)證券將在不久的將來(lái)成為匯豐大踏步進(jìn)入國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的“橋頭堡”呢？

一切似乎都在既定日程中推進(jìn)。經(jīng)過(guò)兩年多的努力，匯豐染指中國(guó)基金業(yè)的行動(dòng)也花開(kāi)蒂落——匯豐與山西信托投資有限公司合資設(shè)立的匯豐晉信基金管理有限公司在上海開(kāi)業(yè)。該公司注冊(cè)資本為2億元人民幣，其中匯豐持有49%的股份。無(wú)獨(dú)有偶，坊間流傳已久的匯豐認(rèn)購(gòu)瑞安一事也塵埃落定。匯豐控股旗下的基金，將斥資約1億美元認(rèn)購(gòu)瑞安房地產(chǎn)新股，所認(rèn)購(gòu)的金額占瑞安集資總額約10%。

其實(shí)，龐約翰留給匯豐將來(lái)制勝中國(guó)市場(chǎng)的最寶貴資源在于匯豐的人才的快速“本土化”。作為龐約翰退休前人事安排的一個(gè)生花妙筆，原恒生銀行行政總裁鄭海泉在不久前正式履行匯豐亞太區(qū)董事局主席，這是匯豐銀行創(chuàng)立139年來(lái)首位擔(dān)任此職務(wù)的華人,也是在匯豐集團(tuán)內(nèi)職位最高的華人。不僅如此，整個(gè)匯豐集團(tuán)中有25%的職員來(lái)自中國(guó)，加上匯豐在中國(guó)國(guó)內(nèi)的1300多名員工，都可能成為龐約翰留給后任者拓展中國(guó)市場(chǎng)的精兵勁旅。