林孟儀

法國盧浮宮開館至今已有216年，它主要以19世紀(jì)中葉之前的豐富藝術(shù)典藏享譽(yù)全球。不過，出人意料的是，最近盧浮宮將破天荒地收藏當(dāng)代電影。顛覆眾人對盧浮宮印象的，不是別人，正是今年57歲的盧浮宮館長亨利·羅列特。2001年上任以來，他不斷挖掘盧浮宮這塊金字招牌的價(jià)值，使其朝著企業(yè)化之路邁進(jìn)。

出租場地拍電影

事實(shí)上，盧浮宮張開雙臂，擁抱電影這種最有感染力的藝術(shù)媒介，并非第一次。3年前，由暢銷小說改編的電影《達(dá)·芬奇密碼》，羅列特便以一天約21萬元人民幣的價(jià)格，讓制作團(tuán)隊(duì)進(jìn)入盧浮宮拍攝，總共賺了1600萬元人民幣。

延續(xù)該片上映風(fēng)潮，去年盧浮宮因此創(chuàng)下850萬參觀人次的新紀(jì)錄。其中，26歲以下年輕人占了四成，完全顛覆了人們對博物館的傳統(tǒng)印象。如果以每張門票9歐元計(jì)算，去年光門票收入就逾7.8億元人民幣，跟一家中型企業(yè)不相上下。

海外授權(quán)拓展市場

羅列特的第二步，是讓盧浮宮這個品牌的效益極大化，他選擇主動走出海外，走向群眾。他說：“盧浮宮是全世界的，應(yīng)該與大家分享其收藏，而不只是為法國民眾服務(wù)?！?/p>

打著盧浮宮的牌子，羅列特讓法國國寶級藝術(shù)品走出國門，到日本、澳門等世界各地展覽。與此同時(shí)，盧浮宮還首次和美國亞特蘭大高等藝術(shù)博物館簽了3年合約，并通過該館將展品送到美國其他城市長期展覽。

2007年，盧浮宮宣布與阿聯(lián)酋合作，在該國首都阿布扎比以盧浮宮為名興建博物館。此舉讓盧浮宮進(jìn)賬超過10億美元，其中光使用盧浮宮這塊金字招牌30年的冠名權(quán)，就賺了6億美元，其余則為收藏品借展和提供管理經(jīng)驗(yàn)的費(fèi)用。

會員募款增加收入

去年6月，盧浮宮搬出珍藏的達(dá)·芬奇22幅畫作，在館內(nèi)舉辦“達(dá)·芬奇之友”的美式私人募款餐會。賓客們欣賞完畫作，在有2000年歷史的希臘羅馬雕塑環(huán)繞之下用餐，最后再到玻璃金字塔下聆聽樂隊(duì)的表演。受邀的貴賓有歐洲皇室、美國社交名媛以及來自亞洲和墨西哥的企業(yè)巨頭。餐會后他們每人至少捐了1萬美元。就這樣，盧浮宮在一個晚上便進(jìn)賬約1800萬元人民幣。

不過，盧浮宮的管理人員并非毫無原則和限制地賺錢，他們也有自己的底線。據(jù)說去年6月的餐會就只能在雕塑展廳舉行，而不能進(jìn)入畫作展廳，他們擔(dān)心進(jìn)入展廳將損壞作品。據(jù)披露，盧浮宮還曾拒絕一場過于商業(yè)化的意大利私人展，該展覽可以讓盧浮宮一晚上賺取4200萬人民幣。

內(nèi)部改革找財(cái)源

除了對外開拓財(cái)源，羅列特還對盧浮宮內(nèi)部進(jìn)行改革。他將募款部門只有3個人的職位擴(kuò)增為19個；7大館藏部門主管的終身職位也改為3年一任。與此同時(shí)，他還和工會談好條件，以避免不時(shí)上演的大罷工影響?zhàn)^方收益。

羅列特說：“30年前我進(jìn)入博物館工作時(shí)，大家只是早上去開門，晚上把門關(guān)起來，根本不用花心思去管參觀人數(shù)，媒體等。但現(xiàn)在變了，盧浮宮面臨的競爭壓力加劇。加上法國政府緊縮預(yù)算，因此盧浮宮只好自尋財(cái)源?！?/p>