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        危機(jī)下企業(yè)如何強(qiáng)化凝聚力?

        2009-02-02 02:12:48鄧炳生
        臺(tái)商 2009年1期
        關(guān)鍵詞:時(shí)刻工作企業(yè)

        鄧炳生

        臺(tái)灣大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)士,在市場(chǎng)營(yíng)銷和企業(yè)管理領(lǐng)域有著15年以上的工作資歷,曾在多家國(guó)際企業(yè)中擔(dān)任管理層要職,擁有豐富的國(guó)際企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及品牌營(yíng)銷策略?,F(xiàn)任104人力銀行大陸事業(yè)群總經(jīng)理。

        金融危機(jī)下,企業(yè)最需要做的就是進(jìn)行內(nèi)部「溝通」——所有的員工必須清楚地知道自己所處的狀態(tài)和執(zhí)行策略,并對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有更加強(qiáng)烈的認(rèn)知。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)勇于承認(rèn)錯(cuò)誤,因?yàn)樵谄D難時(shí)刻,尊重個(gè)人與具有謙卑精神的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)更受員工認(rèn)可。

        前段時(shí)間,印度剛遭受了其歷史上最為嚴(yán)重的恐怖襲擊之一,很多無(wú)辜人員遇難,舉國(guó)上下都彌漫著恐懼和悲傷。由此,當(dāng)我被告知要撰寫一篇關(guān)于如何在金融危機(jī)中增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的向心力的文章時(shí),我沉思了許久。在這個(gè)世界上到處都充斥著不確定因素、危機(jī)感和緊張情緒,無(wú)論對(duì)于個(gè)人或是企業(yè)來(lái)說(shuō),都很難預(yù)測(cè)——接下來(lái)等著我們的會(huì)是什么?

        用有效溝通建構(gòu)企業(yè)發(fā)展根基

        作為一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人,增強(qiáng)員工凝聚力似乎是每天必修的功課。其實(shí)對(duì)于任何一位職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō),它都不是只在危機(jī)來(lái)臨時(shí)才需要去經(jīng)營(yíng),員工對(duì)企業(yè)的向心力絕對(duì)不是一日而就的,日積月累地實(shí)踐發(fā)展才能保持企業(yè)的長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力。

        危機(jī)背后通常隱藏著待開發(fā)的「機(jī)遇」。似乎對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),現(xiàn)在都是個(gè)非常好的時(shí)機(jī),從各方面來(lái)調(diào)整和加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)處境,同時(shí),也是對(duì)自身領(lǐng)導(dǎo)力的重新定位與挑戰(zhàn)。我相信企業(yè)主做出的每一個(gè)決定都將意味著深刻的變革,檢驗(yàn)企業(yè)真正核心力量的時(shí)刻到了!

        金融危機(jī)下,最需要做的就是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的「溝通」。所有的員工必須清楚地知道自己所處的狀態(tài),并對(duì)于團(tuán)隊(duì)合作的概念有更加強(qiáng)烈的認(rèn)知。另一方面,企業(yè)必須讓員工明確了解企業(yè)所處狀況和執(zhí)行策略,與員工進(jìn)行廣泛、深入而透明的交流。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)勇于承認(rèn)錯(cuò)誤,因?yàn)樵谄D難時(shí)刻,尊重個(gè)人與具有謙卑精神的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)更受員工認(rèn)可。與其說(shuō)這是緊急時(shí)刻下的變革手段,倒不如將它作為管理風(fēng)格上的一貫策略。

        讓溝通意識(shí)貫穿執(zhí)行至企業(yè)每一位成員,其目的是要形成有效共識(shí);而共識(shí)是在企業(yè)內(nèi)部確保互相信任的關(guān)鍵因素,因?yàn)樾湃问前l(fā)展的根基。

        「3P」員工與企業(yè)同甘共苦的寶貴資源

        我在大陸工作的三年時(shí)間內(nèi),曾翻閱過(guò)無(wú)數(shù)簡(jiǎn)歷。我發(fā)現(xiàn)大陸很多年輕人在一家公司所待的時(shí)間都短得很,往往一年的時(shí)間已算是比較長(zhǎng)的了。在我看來(lái),這不是正常的現(xiàn)象,也許有某些深層次的問(wèn)題需要解決。我認(rèn)為,那些有著較穩(wěn)固工作經(jīng)歷的人,才會(huì)是可以與企業(yè)同甘苦共患難的人選。

        通常在這類人身上,我們可以看到以下的幾點(diǎn)特質(zhì),也就是我經(jīng)常向我的員工所提及的3P概念:「毅力」(Persistence)、「耐力」(Patience)和最重要的對(duì)工作的「熱情」(Passion)。在他們身上,我們看到了決心。他們堅(jiān)信自己所設(shè)定的目標(biāo),無(wú)論是短期的還是長(zhǎng)期的。他們憑借可靠的經(jīng)驗(yàn)和穩(wěn)健的表現(xiàn)不斷提升自己的價(jià)值,也只有通過(guò)這些優(yōu)良質(zhì)量和積極態(tài)度,作為管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的你,才有機(jī)會(huì)把他們凝聚在一起,因?yàn)樗麄円恢倍紱](méi)有離開,永不言棄。

        所以,審視你的團(tuán)隊(duì)吧。你是否有這樣的一群人和你在一起?如果有,那么我相信在過(guò)去的時(shí)間里,你肯定是做了一些成功的事情,至少貴公司擁有美好的愿景去分享共同的目標(biāo)和價(jià)值。所以不是因?yàn)槿瞬攀袌?chǎng)景氣差,相反,恰恰證明貴公司的企業(yè)文化得到了員工的認(rèn)同。

        凝聚員工的企業(yè)屬性

        我萬(wàn)分推崇團(tuán)隊(duì)合作。因?yàn)樗墙⒃趫F(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員互相信任的基礎(chǔ)上的。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作,就難以達(dá)成目標(biāo)。但是,團(tuán)隊(duì)合作需要奉獻(xiàn)精神。這樣的特質(zhì)是需要我們每個(gè)人去努力創(chuàng)建的。員工如何才會(huì)在企業(yè)中顯現(xiàn)奉獻(xiàn)精神?那就關(guān)乎于他們喜歡什么樣的企業(yè)文化。我在此提供一些個(gè)人建議:

        ?家庭氛圍——員工的第二個(gè)家;

        ?團(tuán)隊(duì)合作。

        ?尊重與平等。

        ?學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

        ?肯定員工所取得的成績(jī)。

        ?有樂(lè)趣。

        這些屬性已被深嵌在企業(yè)價(jià)值觀中,也最終會(huì)在傳承中得到展現(xiàn)。每家企業(yè)都想努力展現(xiàn)他們和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不同之處,因此,他們做事方式也有所不同。在104人力銀行(中國(guó)),員工是企業(yè)的伙伴和同伴,他們會(huì)被賦予一定程度上的決策權(quán)去完成他們的任務(wù),時(shí)間會(huì)證明一切,切忌在危機(jī)時(shí)刻,以簡(jiǎn)單的方式催促他們完成工作。

        試問(wèn)在最近的工作中,你有沒(méi)有過(guò)以上的感受?如果有的話,那將會(huì)是不錯(cuò)的結(jié)果,因?yàn)槟阏莆樟烁玫臋C(jī)會(huì)去留住人才。事實(shí)上, 對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō),他們也會(huì)有同樣的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

        沒(méi)有什么是完美的。研究表明,只有20%的員工會(huì)在工作中全心投入,并將其視為個(gè)人事業(yè);而大多數(shù)員工,只是將其視為他們?nèi)松猛局械囊环莨ぷ鞫?。若你的企業(yè)有越多員工愿意全心投入工作,那你將來(lái)得到的收獲也就越多。

        「從小事做起!」,危急時(shí)刻強(qiáng)化企業(yè)凝聚力,你該從現(xiàn)在開始改變。

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