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        突出優(yōu)勢 危機時刻探尋“新定位”

        2009-02-02 02:12:48陳宏烈
        臺商 2009年1期
        關鍵詞:景氣優(yōu)勢定位

        陳宏烈

        現(xiàn)任:上海宇博投資咨詢有限公司總經(jīng)理、上海優(yōu)及達網(wǎng)絡科技公司總經(jīng)理

        經(jīng)歷:

        研究大陸股市及經(jīng)濟逾15年,多次在大陸及臺灣各大券商擔任演講嘉賓,精通兩岸產(chǎn)業(yè)動態(tài)及上市公司。

        2003年成立宇博投資咨詢有限公司,致力于臺企財務顧問及產(chǎn)業(yè)投資服務;

        2005年拓展訊即達互動視訊模式(www.u-builder.com)。

        2008年成立優(yōu)及達網(wǎng)絡科技公司,并與國研中心知名專家合作定期舉辦宏觀經(jīng)濟及多產(chǎn)業(yè)網(wǎng)說會。

        那些在過去景氣好時無暇顧及改善潛藏問題的企業(yè),反而可以趁此景氣不佳時,切實將問題解決。雖非一朝一夕,但突出優(yōu)勢,想必是各個企業(yè)最容易去發(fā)揮的——對于具規(guī)模的大企業(yè),降低成本的能力,依然是競爭力的重心;而對中小型的企業(yè),創(chuàng)新定位將是生存的第一要務。

        任何一件事,都有其正面及負面因素存在,如何因應負面的沖擊,已被談論很多了。不過,找到正面條件,突出優(yōu)勢,重新找到自身的新定位,是在這一次大變局中,無論是個人與企業(yè),都要確定的新角色和新價值。

        古人說:「疾風知勁草」,狂風過后,立即顯現(xiàn)誰還存在于大地之上。經(jīng)過這次風暴的沖擊,面對危險,人們才會想去找面對及解決危機的方式,以求生存。

        與十年前亞洲金融風暴相比,似乎現(xiàn)在看到的情景,歷史再重演復古連續(xù)??;各國慌忙面對這個突出其來的華爾街金融大地震,以及引發(fā)的歐美經(jīng)濟大海嘯,漸漸的看到了骨牌效應的嚴重性——就像海嘯過后潮退時,將卷走無數(shù)岸邊的東西一樣,此時這場破壞的真實慘狀才開始全面呈現(xiàn)。

        跟緊「政策」腳步,掌握新商機

        為遏制經(jīng)濟下滑趨勢,大陸此次推出「四萬億人民幣」公共工程建設的投入,無非要刺激內(nèi)需,擴大消費已成主軸。與1998年的亞洲金融風暴一樣,此次政策基本仍以交通、水利等基礎建設為導向,希望能拉動經(jīng)濟的發(fā)展,提振居民的消費。不過,投資政策并非能夠立竿見影,從過去的經(jīng)驗來看,都會經(jīng)歷一段時間后才會對經(jīng)濟產(chǎn)生效果。

        與過去政策為了應對通膨所采取的緊縮政策相對比,許多投資在價格高企時并不是很好的出手時機;但目前因為對景氣下滑、通縮的穩(wěn)憂,政策導向逐漸趨于寬松,這無疑為投資帶來一個好的時機——許多商品原材料不斷下跌,能源價格也不再像之前那樣不斷飆升,而政府為了刺激就業(yè)所提供的稅收優(yōu)惠,將為投資成本的下降帶來機會。

        寬松的政策環(huán)境,反而提供了與過去不同的機會。像針對購房消費,各地推出了減少稅收及降低手續(xù)費等優(yōu)惠政策;為了改善和提振投資環(huán)境,各地政府也紛紛推出鼓勵企業(yè)的高新技術稅收優(yōu)惠,加速產(chǎn)業(yè)升級。因此,臺商當下應該跟緊政策的腳步,洞悉并掌握新的商機。

        改善弱點突出優(yōu)勢

        此次經(jīng)濟的下滑對出口型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)影響尤甚,他們還同時受到匯率稅率等各種不利因素的影響,一次又一次被擠壓至生死存亡的邊緣;不過,那些在過去景氣好的時候無暇顧及改善潛藏問題的企業(yè),反而可以趁此次景氣不佳時,真的將問題解決。雖然非一朝一夕,但突出優(yōu)勢,想必是各個企業(yè)最容易去發(fā)揮的;累積經(jīng)營多年的經(jīng)驗,優(yōu)劣勢立判。對于具規(guī)模的大企業(yè),降低成本的能力,依然是競爭力的重心;而中小型的企業(yè),創(chuàng)新將是生存的第一要素。

        最近與一開發(fā)區(qū)的人員交流時,提到他們開發(fā)區(qū)內(nèi)的學校,培育出來的工業(yè)設計人才,早在大二時就早已被區(qū)內(nèi)的企業(yè)預定一空,可見搶手的程度,也顯示企業(yè)對于產(chǎn)品創(chuàng)新需求的殷切;這也是企業(yè)面對當前的困境,思考如何增加產(chǎn)品附加價值的關鍵因素。尤其以過去仰賴代工為主的企業(yè),尤其需要去改善以往接單開工的弱點,加大創(chuàng)新經(jīng)營的力度。

        專注本業(yè),長治久安

        對于很多企業(yè)經(jīng)營者而言,找到自己的競爭優(yōu)勢,為企業(yè)未來的發(fā)展方向找尋定位;一但定位明確,也才能確立在行業(yè)發(fā)展中的角色。在面對每一次的景氣周期沖擊波時,只有定位明確、專注本業(yè)的企業(yè)才能長治久安。

        無論在歐美,在中國,或在亞洲其它國家,最近實體經(jīng)濟逐漸顯現(xiàn)出危機,究其原由我們發(fā)現(xiàn),企業(yè)危機的產(chǎn)生,并非是在其本業(yè)出現(xiàn)嚴重的問題,正如美國的實體經(jīng)濟受到的沖擊,更多是來自次債引發(fā)的虛擬經(jīng)濟問題對實體經(jīng)濟的侵蝕。

        過去的經(jīng)驗一直提醒企業(yè)經(jīng)營者,要安本分,也就是安于本業(yè);很多企業(yè)在流動性泛濫時期,因為易于從銀行取得資金而大肆擴張,終就導致資金鏈斷裂,從而引發(fā)財務危機。

        如何面對不景氣?當然要不斷緊縮非本業(yè)的領域,將資金及資源集中在本業(yè),這是渡過不景氣寒冬的最佳策略。挖掘本業(yè)的優(yōu)勢條件,積極發(fā)揮包括人才在內(nèi)的本業(yè)資源條件,將是企業(yè)的長治久安之道。

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