聲

「最糟糕情況下制定什么樣的戰(zhàn)略？一定要保證企業(yè)不破產(chǎn)，資金鏈不斷裂，能挺住就行。誰都希望更健壯，關(guān)鍵是看誰的抗寒保暖能力強(qiáng)。能夠活著，就可以了?！?/p>

景

近日，在接受大陸財(cái)經(jīng)媒體專訪時，柳傳志對金融海嘯沖擊下企業(yè)如何自救發(fā)表看法。

析

柳傳志認(rèn)為，在全球經(jīng)濟(jì)一體化時期，國際影響會直接波及中國，今后世界貿(mào)易壁壘會更多，經(jīng)濟(jì)的不確定性也將大大增加。同時，因?yàn)槭澜缃?jīng)濟(jì)問題的談判效率很低，下行時間還要持續(xù)，「三年能好就挺樂觀的了?！?/p>

如何過冬？柳傳志建議，企業(yè)要根據(jù)所在行業(yè)和企業(yè)的實(shí)際情況調(diào)整或重新制定戰(zhàn)略。應(yīng)對周遭商業(yè)環(huán)境進(jìn)行重新審視，最好的以及最壞的結(jié)果都要預(yù)估到，「心中有數(shù)、抬頭看路。一定要保證企業(yè)不破產(chǎn)，資金鏈不斷裂，能挺住就行。誰都希望更健壯，關(guān)鍵是看誰的抗寒保暖能力強(qiáng)。能夠活著，就可以了?！?/p>

聯(lián)想系是中國企業(yè)的一個標(biāo)桿，這一塊業(yè)務(wù)目前由柳傳志的接班人、聯(lián)想集團(tuán)董事會主席楊元慶領(lǐng)導(dǎo)。但在全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)折之際，個人計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)卻面臨著尷尬局面，聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)從當(dāng)初并購IBM的個人計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)之后的第三名的位置，下滑到了現(xiàn)在的第四位。目前，聯(lián)想集團(tuán)正處在一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，聯(lián)想集團(tuán)截至2008年9月底的6個月凈利潤較2007年同期下滑22.2%。楊元慶說，這個季度業(yè)績未達(dá)預(yù)期是「受全球經(jīng)濟(jì)低迷的影響，加上自身的戰(zhàn)略執(zhí)行不夠到位?！?/p>

大環(huán)境的不確定性，已經(jīng)向包括聯(lián)想在內(nèi)的所有企業(yè)提出了挑戰(zhàn)。柳傳志指出，在這種不確定因素的情況下，企業(yè)制定戰(zhàn)略最好的方式，是要賦予自己的經(jīng)營目標(biāo)以靈活性，要有一個寬度，最好會怎么樣，最壞要怎么樣，「這個寬度要比較大。在這個寬度之中，尤其是要按最壞情況下，保證現(xiàn)金不能斷流。其實(shí)現(xiàn)在就是一個企業(yè)升級、優(yōu)勝劣汰的時候，只有那些有制訂戰(zhàn)略能力、有執(zhí)行能力的企業(yè)才能生存?！?/p>

利潤空間急劇抽緊是當(dāng)下中小企業(yè)倒閉的直接誘因，進(jìn)而導(dǎo)致諸多企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂現(xiàn)象?！妇毢脙?nèi)功、強(qiáng)身健體。企業(yè)管理主要是兩項(xiàng)，一個是運(yùn)行管理，就是怎么做研發(fā)、采購、銷售；其次是財(cái)務(wù)管理，企業(yè)經(jīng)營者可以利用財(cái)務(wù)的力量把業(yè)務(wù)穩(wěn)住，穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營進(jìn)而爭取做到最優(yōu)。」