謝祖墀

中國(guó)制造業(yè)需要通過(guò)創(chuàng)新突破樊籬。過(guò)去很多中國(guó)制造業(yè)企業(yè)污染嚴(yán)重，與此同時(shí)，國(guó)際上綠色壁壘已悄然形成，中國(guó)需要綠色經(jīng)濟(jì)。

綠色采購(gòu)是企業(yè)綠色鏈條中尤為重要的一環(huán)。為了從綠色采購(gòu)中獲益，企業(yè)必須解決上至愿景下至策略的各個(gè)層面的問(wèn)題。

制定愿景。一套綠色采購(gòu)倡議，能使企業(yè)為自身建立一個(gè)內(nèi)外部的標(biāo)識(shí)。在設(shè)計(jì)整體綠色愿景時(shí)，企業(yè)應(yīng)該考慮其品牌形象、使命及傳統(tǒng)；擁有多個(gè)品牌的企業(yè)應(yīng)該關(guān)注各個(gè)品牌的形象如何與綠色倡議相關(guān)聯(lián)。多年來(lái)，3M公司一直在建設(shè)其綠色標(biāo)識(shí)，將其愿景定義為“積極致力于環(huán)境保護(hù)、承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，成為可持續(xù)發(fā)展自始至終的積極貢獻(xiàn)者”。這一戰(zhàn)略使得3M對(duì)許多產(chǎn)品及流程進(jìn)行了再造，減少了26億磅的污染物排放并實(shí)現(xiàn)了10億美元的節(jié)省。

確定行動(dòng)?；顒?dòng)分為兩類。一類是在企業(yè)層面上，對(duì)綠色的實(shí)施和品牌塑造予以支持的各類廣義活動(dòng)。第二類是更為狹義的運(yùn)營(yíng)性活動(dòng)及策略性活動(dòng)，這些活動(dòng)明確地致力于推動(dòng)某個(gè)特定品牌、產(chǎn)品或服務(wù)的業(yè)務(wù)發(fā)展并增加其收入和利潤(rùn)。吉百利使用替代能源強(qiáng)調(diào)了其削減碳排放這一愿景，而設(shè)立“由紫變綠”項(xiàng)目及其在公眾間的傳播等營(yíng)銷活動(dòng)也歸于此類。

管理需求。綠色采購(gòu)在滿足客戶需求的同時(shí)，遵循一套更為嚴(yán)格的規(guī)范。企業(yè)需要理解客戶的需求，并圍繞這些需求建立其綠色戰(zhàn)略，理解客戶習(xí)慣以及與產(chǎn)品設(shè)計(jì)或包裝規(guī)格等方案相關(guān)的價(jià)值和成本。

建設(shè)協(xié)作型的供應(yīng)商關(guān)系。在協(xié)助企業(yè)制定綠色采購(gòu)戰(zhàn)略，提供有關(guān)產(chǎn)品創(chuàng)新的理念以及如何在整個(gè)供應(yīng)鏈中削減環(huán)境損害等方面，供應(yīng)商能成為關(guān)鍵的合作伙伴?，斏儇?007年初就宣布將地區(qū)性食品的采購(gòu)量擴(kuò)大一倍，減少空運(yùn)的食品，并將在所有經(jīng)空運(yùn)的食品貼上“空運(yùn)”標(biāo)簽，從而使消費(fèi)者意識(shí)到所購(gòu)產(chǎn)品的碳影響。企業(yè)還能與供應(yīng)商共同努力，協(xié)助供應(yīng)商建立其自己的綠色采購(gòu)倡議。

進(jìn)行貫穿始終的生命周期分析。生命周期研究旨在以不影響環(huán)境的方式生產(chǎn)、銷售并處理產(chǎn)品。將精力集中在某些高效環(huán)節(jié)上，能實(shí)現(xiàn)顯著的節(jié)省。例如，索諾科公司就發(fā)現(xiàn)，如果在其包裝罐中使用合成材料代替鐵質(zhì)材料，那么就能減輕27％的罐體總量，減少34％的能源使用量，并削減20％的溫室氣體排放。

實(shí)施原料、科技及流程創(chuàng)新。綠色采購(gòu)著眼于通過(guò)正確的組織架構(gòu)為正確的原料、科技及流程的使用提供支持。這意味著與供應(yīng)商合作，采購(gòu)含有更多可回收成分的原料、采用更節(jié)能的科技或開(kāi)展更多的無(wú)紙化交易。

衡量一系列成果。所有這些要素必須由一套合適的衡量標(biāo)準(zhǔn)予以支持。比如，惠普公司使用一套成熟的審核流程，評(píng)估供應(yīng)商的環(huán)境許可證及環(huán)境報(bào)告、污染防治及資源節(jié)約、有害物質(zhì)、廢水及固渣、大氣排放及產(chǎn)品成分?；萜者€進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，環(huán)保所需要的不僅僅是自身及供應(yīng)商的努力，因此，該公司還對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)，使其能對(duì)合作伙伴進(jìn)行審核。如何制定標(biāo)準(zhǔn)值得深思。

綠色采購(gòu)并非權(quán)宜之計(jì)。盡管許多企業(yè)已開(kāi)始向著綠色采購(gòu)邁進(jìn)，但大多數(shù)并沒(méi)有采取全局的方式看待綠色采購(gòu)的效應(yīng)，或沒(méi)有將其與企業(yè)整體戰(zhàn)略相聯(lián)系。企業(yè)需要更好地評(píng)估其在綠色采購(gòu)方面所付出的努力，并改善其對(duì)增長(zhǎng)和盈虧的影響。綠色采購(gòu)的價(jià)值正如品質(zhì)的價(jià)值一樣，對(duì)于那些堅(jiān)持品質(zhì)的企業(yè)，他們所獲得的回報(bào)是成本顯著減低、運(yùn)營(yíng)更為高效、與客戶間的聯(lián)系更為牢固。