王雪梅

【摘要】 全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)使得財(cái)務(wù)管理的有關(guān)研究內(nèi)容和工作內(nèi)容也發(fā)生了較大的變化,面對行業(yè)競爭和風(fēng)險(xiǎn)的加劇及高新技術(shù)的迅猛發(fā)展,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理必須與時(shí)俱進(jìn),走創(chuàng)新之路,以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)要求。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

一、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念,培養(yǎng)高層次財(cái)務(wù)管理人員

財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新要做到以人為本,堅(jiān)持人本化,信息化以及知識(shí)化的理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中,要重視人才的開發(fā),培養(yǎng)與提高,增加人力資源的投資。推行財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理,實(shí)行民主式財(cái)務(wù)管理,提高員工對財(cái)務(wù)的參與意識(shí)。一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向,信息成為市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介,知識(shí)成為最主要的生產(chǎn)要素和經(jīng)濟(jì)增長源泉。財(cái)務(wù)管理將是一種知識(shí)化管理,其知識(shí)含量將成為決定財(cái)務(wù)管理是否創(chuàng)新的關(guān)鍵性因素。

由于對知識(shí)資本進(jìn)行市場運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、綜合性和超前性,必須提高財(cái)務(wù)管理人員的適應(yīng)和創(chuàng)新能力。我國目前急需造就一支具有較強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)意識(shí)和社會(huì)適應(yīng)能力、具有較寬知識(shí)面和較扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)理論的財(cái)務(wù)人員。要能不斷吸取新的知識(shí),開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境,對企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評估和風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定相應(yīng)的理財(cái)策略,利用知識(shí)資本,以最大限度獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的振興與發(fā)展。

二、加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理,培育企業(yè)核心競爭力

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)競爭從有形競爭轉(zhuǎn)向無形競爭,知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)的比重和地位日益提高,無疑是企業(yè)競爭中強(qiáng)有力的武器。加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理,已成為構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)和有效途徑。21世紀(jì)我國企業(yè)資產(chǎn)管理需要將商標(biāo)、專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌形象、商譽(yù)、人力資本等無形資產(chǎn)作為重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)從有形資產(chǎn)向無形資產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)變,以企業(yè)知識(shí)的整合與重建來鑄造企業(yè)的核心競爭能力。

最近國內(nèi)一批研究企業(yè)理論和企業(yè)戰(zhàn)略的學(xué)者通過對世界500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行深入研究得出重要結(jié)論:世界500強(qiáng)企業(yè)之所以可以持續(xù)發(fā)展,是因?yàn)檎莆樟嗣孛芪淦鳌诵母偁幜?。無形資產(chǎn)是核心競爭力的源泉,擁有一定規(guī)模和高質(zhì)量的無形資產(chǎn)是培育核心競爭力的必要條件,無形資產(chǎn)能否創(chuàng)新和提高價(jià)值決定著企業(yè)核心競爭力能否提升,并決定了企業(yè)價(jià)值的高低。企業(yè)投資要從長遠(yuǎn)利益出發(fā),在選擇投資方案時(shí),應(yīng)盡可能選擇最具潛力和最能擴(kuò)充企業(yè)知識(shí)資本的項(xiàng)目。

三、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)跨越

信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代,現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,為構(gòu)建和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的新模式——網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù),提供了技術(shù)支持,逐步將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中,使其能夠更好地適應(yīng)企業(yè)不斷變化的財(cái)務(wù)管理要求。入世后,企業(yè)經(jīng)營更多的依賴于全球經(jīng)濟(jì)的變化,在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的時(shí)效,打破了時(shí)間的限制,企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得即時(shí)和迅速,實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一以及財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)管理。

這種財(cái)務(wù)管理模式利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù),將業(yè)務(wù)管理融入財(cái)務(wù)管理中,真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的事前計(jì)劃、事中控制和事后反映,實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)的全過程管理,這樣財(cái)務(wù)管理能力可以延伸到全球任何一個(gè)結(jié)點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)用,企業(yè)各職能部門之間信息得以相互聯(lián)結(jié),有利于實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。通過網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù),可以及時(shí)做出財(cái)務(wù)安排,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的在線管理,使得財(cái)務(wù)管理在空間上,時(shí)間上和效率上都發(fā)生了改變,極大地延伸了財(cái)務(wù)管理的能力,使財(cái)務(wù)管理達(dá)到新的高度,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)的跨越。

四、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力

首先,由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化,信息的傳播、處理和反饋速度以及知識(shí)的積累和更新速度將會(huì)大大加快,加大了企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。其次,高新技術(shù)的發(fā)展,使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短,這不僅加大了存貨風(fēng)險(xiǎn),加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),特別是高科技項(xiàng)目,由于自身的競爭性和不確定性,使得經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)更大。再次,由于“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運(yùn)用,使得國際間的資本流動(dòng)加快,由此使貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇。

企業(yè)應(yīng)單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門并配備相應(yīng)的人員對環(huán)境變化帶來的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測,采取各種防范措施,盡可能降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失。

五、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”或“企業(yè)價(jià)值最大化”,這些目標(biāo)是與物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨,企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化,物質(zhì)資本的地位相對下降而知識(shí)資本的地位上升,不同資本所有者對企業(yè)均有經(jīng)濟(jì)利益方面的要求。這一重大變化,決定了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代其經(jīng)濟(jì)利益不僅僅歸屬于股東,歸屬于“相關(guān)利益主體”。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)重新確立,不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)人所要求的償債能力最大化、對政府的社會(huì)貢獻(xiàn)最大化、對社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績效最大化,更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營者與員工)的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財(cái)務(wù)要求。