楊 璟

2009年，我們?yōu)樽鎳?guó)盤(pán)點(diǎn)!

盤(pán)點(diǎn)新中國(guó)成立至今，為祖國(guó)構(gòu)筑60年堅(jiān)實(shí)根基的磚磚瓦瓦。雖數(shù)不勝舉，但終有典范。為中國(guó)航空工業(yè)的發(fā)展及國(guó)防安全立下赫赫功勛的沈陽(yáng)黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱黎明公司)是中國(guó)航空工業(yè)發(fā)展史上不得不提及的企業(yè)之一。它曾經(jīng)創(chuàng)下的五個(gè)第一，在新中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)展歷程中都是喜人一撇：第一臺(tái)航空渦輪噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)、第一臺(tái)地對(duì)地導(dǎo)彈液體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)、第一臺(tái)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的航改燃機(jī)、第一臺(tái)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的航空發(fā)動(dòng)機(jī)、第一臺(tái)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重型燃機(jī)。這些“第一”的誕生，也使黎明公司榮獲了“中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)的搖籃”的榮譽(yù)稱號(hào)。

黎明的新規(guī)劃：多元發(fā)展

作為“一五”期間國(guó)家建立的第一家航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)，黎明公司如今已走過(guò)50多年的歷程。從當(dāng)初的修理、仿制，到自行設(shè)計(jì)、制造和生產(chǎn)，再到進(jìn)入三代機(jī)批產(chǎn)、四代機(jī)研制發(fā)展的新階段，黎明公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性跨越。在穩(wěn)固提升重點(diǎn)型號(hào)科研生產(chǎn)能力基礎(chǔ)上，奮力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，積極進(jìn)軍民品市場(chǎng)，不斷取得豐碩成果。2008年，黎明公司銷(xiāo)售收入突破50億元大關(guān)，同比增長(zhǎng)69％。并在“2008年度全國(guó)20家最具影響力企業(yè)”評(píng)比中，位列第四。

在產(chǎn)品發(fā)展方面，“多元擴(kuò)展”是黎明公司自上個(gè)世紀(jì)九十年代末至今的戰(zhàn)略方向。以企業(yè)核心技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)為核心，組織實(shí)施重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推行技術(shù)相關(guān)多元發(fā)展戰(zhàn)略，立足制造業(yè)，實(shí)行產(chǎn)品相關(guān)多元擴(kuò)展，同時(shí)，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。

在這種戰(zhàn)略方向的引領(lǐng)下，黎明公司呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的新態(tài)勢(shì)。目前，黎明公司的主要業(yè)務(wù)分為：航空產(chǎn)品批產(chǎn)板塊，包括“太行”系列發(fā)動(dòng)機(jī)、“昆侖”系列發(fā)動(dòng)機(jī)、某重點(diǎn)型號(hào)發(fā)動(dòng)機(jī)修理；航空產(chǎn)品科研板塊，主要指公司目前在研的各種重點(diǎn)型號(hào)；轉(zhuǎn)包與民機(jī)板塊，力求最終形成民用航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；非航空產(chǎn)品板塊，主要包括燃?xì)廨啓C(jī)系列、小型發(fā)動(dòng)機(jī)和汽車(chē)增壓器等產(chǎn)品，其中RO110重型燃?xì)廨啓C(jī)已通過(guò)國(guó)家科技部“863”重大項(xiàng)目階段性驗(yàn)收；QD128燃?xì)廨啓C(jī)已經(jīng)正式走向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售；艦用燃?xì)廨啓C(jī)通過(guò)技術(shù)鑒定；QC185燃?xì)廨啓C(jī)力爭(zhēng)在“十二五”期間投入到動(dòng)力試裝。

同時(shí)，黎明公司的物流板塊、售后服務(wù)板塊、教育板塊也有了新進(jìn)展?！傲?zhēng)物流板塊今年為公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4億元”是黎明公司2009年發(fā)展規(guī)劃之一。

黎明的著力點(diǎn)：技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新

2008年，始終踐行“敬業(yè)誠(chéng)信，創(chuàng)新超越”理念的黎明企業(yè)，在SNECMA全球供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估會(huì)上，綜合評(píng)估已經(jīng)位居世界第二、中國(guó)第一。這些成績(jī)離不開(kāi)黎明企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。正是這兩大創(chuàng)新著力點(diǎn)，使黎明公司實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。

黎明企業(yè)的管理層心里清楚，大力提升產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)研發(fā)水平，打造以科技創(chuàng)新為第一生產(chǎn)力的創(chuàng)新型企業(yè)，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要支撐。依據(jù)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，公司對(duì)技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行重組，搭建了技術(shù)管理、技術(shù)產(chǎn)出、專(zhuān)業(yè)COE、快速反應(yīng)四大平臺(tái)；完善了“長(zhǎng)、家”分離政策，規(guī)范技術(shù)專(zhuān)家職責(zé)，對(duì)非專(zhuān)家崗位進(jìn)行職級(jí)劃分，打通技術(shù)人員職級(jí)晉升通道；組織開(kāi)展了技術(shù)創(chuàng)新晉級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，鞏固技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，完善特有技術(shù)；在薪酬分配上，黎明公司堅(jiān)持向技術(shù)崗位傾斜，加速“名利雙收”工程的深入實(shí)施。

技術(shù)系統(tǒng)的重組，助推了黎明公司近幾年來(lái)在新產(chǎn)品、新工藝、新材料研制應(yīng)用等方面的發(fā)展速度。公司的中風(fēng)扇整體葉盤(pán)加工技術(shù)等已經(jīng)打破國(guó)外技術(shù)壟斷，填補(bǔ)了多項(xiàng)行業(yè)空白。

同時(shí)，黎明公司還加強(qiáng)了開(kāi)放式研發(fā)體系建設(shè)。以企業(yè)技術(shù)中心為依托，建立了“國(guó)防科技工業(yè)精密鑄造技術(shù)研究應(yīng)用中心”、“黎明——北航共建試驗(yàn)基地表面工程中心”、“航空材料及熱工藝試驗(yàn)室”等聯(lián)合研發(fā)機(jī)構(gòu)，集各方力量和資源為公司發(fā)展服務(wù)，加快公司核心技術(shù)能力提升。

“職能型向流程型轉(zhuǎn)變”這是黎明公司在創(chuàng)新管理的一大戰(zhàn)略。依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，黎明公司先后進(jìn)行了大規(guī)模組織機(jī)構(gòu)調(diào)整?；诋a(chǎn)品典型的工藝特征，組建了16條專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)線；對(duì)轉(zhuǎn)包和非航空產(chǎn)品實(shí)行事業(yè)部制。為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有效落地，決定以綜合平衡計(jì)分卡(IBSC)為引領(lǐng)，將精益生產(chǎn)、流程管理、信息化建設(shè)、績(jī)效管理等多種方法融合在一起，逐步建立以經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)為核心的企業(yè)價(jià)值管理體系。預(yù)計(jì)，2009年，平衡計(jì)分卡將開(kāi)發(fā)到全部科級(jí)崗位，初步建立以IBSC指標(biāo)為基礎(chǔ)的薪酬績(jī)效管理體系。同時(shí)，全面推進(jìn)精益管理，從流程增值角度，建立改善目標(biāo)，實(shí)施系統(tǒng)改善。以各部門(mén)管理晉級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)為手段，推動(dòng)公司整體管理水平不斷躍上新臺(tái)階。

黎明的新動(dòng)力：“四高”人才賦予的力量

立足成績(jī)、展望未來(lái)、創(chuàng)新永續(xù)、再立新功，這是黎明人永不放棄的信念。

黎明公司力爭(zhēng)在2011年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入100億元，在10年內(nèi)持續(xù)保持20％以上的增長(zhǎng)速度，努力建成具有國(guó)際一流影響力的透平機(jī)械動(dòng)力科研生產(chǎn)基地，為中國(guó)航空工業(yè)的發(fā)展再添新動(dòng)力。這是黎明人共同的一個(gè)目標(biāo)并堅(jiān)信可以實(shí)現(xiàn)。因?yàn)樵菏抗ぷ髡镜某闪?，為黎明公司注入了?dòng)力源泉。

自2003年9月，黎明公司成立沈陽(yáng)國(guó)有大型企業(yè)首家院士工作站以來(lái)，特別聘請(qǐng)中航一集團(tuán)科技委劉大響、中航一集團(tuán)北京航空工藝研究所關(guān)橋、中航一集團(tuán)科技委顧誦芬、中國(guó)空氣動(dòng)力研究發(fā)展中心樂(lè)嘉凌、北京航空航天大學(xué)陳懋章、清華大學(xué)柳百成、山東大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院艾興、北京航空材料研究院(621所)曹春曉、上海交通大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院潘健生9位院士進(jìn)站工作。

回顧院士工作站六年走過(guò)的歷程，院士們?yōu)槔杳鞴镜目蒲邪l(fā)展發(fā)揮了巨大的作用，為公司的無(wú)形資產(chǎn)增添了一顆重量級(jí)的砝碼。院士工作站除了開(kāi)展院士做學(xué)術(shù)報(bào)告、學(xué)術(shù)交流和技術(shù)指導(dǎo)等活動(dòng)以外，在黎明公司的重大課題攻關(guān)方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

在國(guó)家863計(jì)劃能源領(lǐng)域重大課題R0110重型燃機(jī)研制與調(diào)試項(xiàng)目進(jìn)入全面制造關(guān)鍵時(shí)期，黎明公司成立了R0110重型燃?xì)廨啓C(jī)專(zhuān)家顧問(wèn)組，九位院士與九名業(yè)內(nèi)知名專(zhuān)家對(duì)R0110重型燃?xì)廨啓C(jī)的研制、生產(chǎn)、使用和發(fā)展等問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)咨詢和評(píng)審，對(duì)燃?xì)廨啓C(jī)產(chǎn)業(yè)化的有關(guān)政策、措施進(jìn)行深入研究。

大型薄壁鑄件的成形困難，長(zhǎng)期以來(lái)，一直是困擾航空制造業(yè)的世界性難題，合格率低，廢品損失較大。雖然采用計(jì)算機(jī)模擬試驗(yàn)的方法可以解決，但通過(guò)對(duì)市場(chǎng)上的各種計(jì)算機(jī)模擬軟件調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，計(jì)算機(jī)模擬軟件需要進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，使用單位缺乏開(kāi)發(fā)軟件的能力。專(zhuān)家站柳百成院士提出并確立了關(guān)于熔模鑄造計(jì)算機(jī)模擬仿真科研項(xiàng)目，使黎明公司節(jié)約了大量購(gòu)買(mǎi)軟件的費(fèi)用和軟件二次開(kāi)發(fā)的費(fèi)用(一套Procast軟件零售價(jià)：80萬(wàn)元左右)。

航空發(fā)動(dòng)機(jī)的材料，多為難加工材料，價(jià)格昂貴，零件的加工精度要求高，無(wú)論是設(shè)備、刀具、走刀路線還是裝夾過(guò)程，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)加工的零件都會(huì)造成損傷。艾興院士利用多年來(lái)在高速切削領(lǐng)域研究積累的經(jīng)驗(yàn)提出，在加工前一定要測(cè)量其殘余應(yīng)力值，根據(jù)殘余應(yīng)力的大小選擇熱處理方式，特別強(qiáng)調(diào)一定要消除加工前毛坯的殘余應(yīng)力。并指出了用雙向滾壓的方法消除殘余應(yīng)力的方法。目前，此方法已經(jīng)納入到生產(chǎn)當(dāng)中。

除了成立院士工作站，黎明公司還建設(shè)了產(chǎn)、學(xué)、研創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)：“博士后科研流動(dòng)站”、焊接工藝試驗(yàn)室、熱噴涂工藝試驗(yàn)研究室，初步形成了以公司技術(shù)創(chuàng)新為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的自主創(chuàng)新基本體制架構(gòu)。這些，成為黎明企業(yè)發(fā)展壯大的新動(dòng)力。

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