王　石

我們20、30年前進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)候，只有幾層的房子，我們的電梯采購(gòu)量是500部，但是現(xiàn)在我們是6000部，很快會(huì)8000部、1萬(wàn)部、2萬(wàn)部。所以，房子是向高漲，理論上房子可以蓋一公里這么高，這是沒有問題的。但是，實(shí)際上會(huì)帶來(lái)其他的問題，就是成本太高。因?yàn)槿丝诿芗?，交通成本就低，交換效率就高。所以，四小龍是日本、中國(guó)、印度、越南，整個(gè)的經(jīng)濟(jì)是在亞洲的。實(shí)際上，和人口居住的形式是非常有關(guān)系的。

那么，如何建？高當(dāng)然有一個(gè)技術(shù)問題，所以大家談到技術(shù)就想到了中國(guó)移動(dòng)、中海油，實(shí)際上房地產(chǎn)方面關(guān)于住宅方面用最高新的材料，用納米技術(shù)，如何高、如何輕，實(shí)際上也牽扯到的科學(xué)研究和新型材料的運(yùn)用。在過去的30年，我們能不能完成這個(gè)，這是非常關(guān)鍵的。因?yàn)樗粌H是質(zhì)量，還要節(jié)約材料。

2014年如果萬(wàn)科用產(chǎn)業(yè)化的方法來(lái)建筑住宅，我們預(yù)計(jì)2014年萬(wàn)科的市場(chǎng)占有率是4%，如果同行有6%和萬(wàn)科一起走，加起來(lái)是10%，這節(jié)約的水相當(dāng)于10個(gè)西湖水，減少的電力相當(dāng)于一個(gè)葛洲壩的電力，減少的森林砍伐相當(dāng)于一個(gè)森林。所以，我們對(duì)于節(jié)省能源的比重，這是一個(gè)方向。

第二個(gè)方向是我們要面臨拷貝的。我們現(xiàn)在國(guó)家就是GDP，企業(yè)就是產(chǎn)值、利潤(rùn)，實(shí)際上作為住宅行業(yè)來(lái)講，你除了提供住宅產(chǎn)品以外，當(dāng)然你要盈利和產(chǎn)業(yè)化，但是你提供的住宅小區(qū)到底是什么環(huán)境，是不是最適合人居住。這又牽扯到了綠色住宅、環(huán)境，是不是適合人在這里和諧居住。所以，實(shí)際上在未來(lái)30年，住宅行業(yè)僅僅只是一個(gè)開始。

我們回顧一下美國(guó)過去的50年發(fā)展歷程來(lái)講，你可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，美國(guó)雖然是一個(gè)工業(yè)大國(guó)、是一個(gè)高科技的大國(guó)、是一個(gè)綜合實(shí)力的大國(guó)，但是始終住宅產(chǎn)業(yè)是美國(guó)的一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，雖然它是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)。所以，對(duì)于房地產(chǎn)來(lái)講，我覺得現(xiàn)在恰好房地產(chǎn)是整個(gè)轉(zhuǎn)化最好的時(shí)期。我記得前一段時(shí)間從上海飛北京，我在同班飛機(jī)上遇到了上海交通大學(xué)的校長(zhǎng)，他說(shuō)非常感謝你，我們住的城市花園物業(yè)管理很好，我們想搬走，但是父母也在那里，他們也覺得物業(yè)管理很好。未來(lái)的發(fā)展我用三個(gè)字，叫做“不確定”，作為一個(gè)企業(yè)家，有很多的東西你必須做決策。所以，萬(wàn)科一直發(fā)展過來(lái)，不是戰(zhàn)略上怎么一直對(duì)，而是所謂的試錯(cuò)，你發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤就改正。試錯(cuò)有幾點(diǎn)，在1992年鄧小平南巡，當(dāng)時(shí)是股票熱、房地產(chǎn)熱，當(dāng)時(shí)我們說(shuō)利潤(rùn)超過20%我們不做，當(dāng)時(shí)不理解，其實(shí)它的意思就是社會(huì)平均利潤(rùn)率，超過那個(gè)利潤(rùn)率市場(chǎng)一定會(huì)變化，這樣會(huì)帶來(lái)大量的資本進(jìn)入，進(jìn)入之后一定會(huì)帶下來(lái)，最后不僅僅是沒有超過平均，而且是虧損的。所以，這種心態(tài)一直走到了去年，去年房地產(chǎn)熱得不得了，國(guó)家宏觀調(diào)控，萬(wàn)科率先進(jìn)行調(diào)整價(jià)格，但是市場(chǎng)上不接受。實(shí)際上，這個(gè)邏輯就是平均利潤(rùn)率?，F(xiàn)在價(jià)格這么高，房地產(chǎn)行業(yè)在大量投資，非房地產(chǎn)行業(yè)也在大量的投入，這樣一定造成了過剩。

再就是措手不及，就是你沒有想到的局面，那么怎么辦呢？我在行業(yè)上講的時(shí)候，因?yàn)槲覀兞?xí)慣要這樣一個(gè)高速增長(zhǎng)，我很想引用日本買賣的哲學(xué)，中國(guó)的買賣叫做買賣買賣，只要貨有人買，一定可以賺。但是日本的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)多了一個(gè)字，叫做買賣休，就是不好的生意不做。而中國(guó)是沒有“休”這個(gè)字的，就是市場(chǎng)不好的時(shí)候要整一下牌。如何來(lái)進(jìn)行“買賣休”，就是如何來(lái)進(jìn)行心態(tài)的調(diào)整。

中國(guó)的體制改革向來(lái)是自上而下的，實(shí)際上這個(gè)“政”字是非常非常關(guān)鍵的。到現(xiàn)在我覺得，正是因?yàn)槭袌?chǎng)發(fā)生變化了，全球金融海嘯給中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)帶來(lái)了很大的壓力，正是這種壓力、這種調(diào)整，對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展是非常非常有利的。

實(shí)習(xí)編輯：黃仁澤