廣角鏡

1月1日，朝鮮

朝鮮民眾在首都平壤向金日成銅像獻(xiàn)花

1月1日，尼泊爾

警察在加德滿都的爆炸現(xiàn)場調(diào)查。尼泊爾首都加德滿都當(dāng)日發(fā)生爆炸事件，一名商販被炸傷

1月1日，蒙古

在蒙古國的Tov省，一座巨大的成吉思汗塑像落成。這座塑像高度超過40米，在頂部還設(shè)有一個觀景平臺

1月1日，泰國

搜救人員和警察在曼谷發(fā)生火災(zāi)的賽提卡夜總會查看遇難者尸體。夜總會在新年午夜時(shí)發(fā)生火災(zāi)，已造成至少55人死亡、上百人受傷

1月1日，以色列

以色列南部與加沙地帶的交界地區(qū)，以軍士兵站在坦克上眺望加沙

重點(diǎn)

東海油氣田“合作”各說各話？

中國外長楊潔篪近日回答記者提問說，中國稱為春曉、日方稱為白樺的東海油氣田主權(quán)所屬“毋庸置疑”。

但是先前日本高官曾說，日本并未承認(rèn)該油氣田主權(quán)屬于中國。

美國文博大學(xué)的于濱教授認(rèn)為，在此一問題上，中日雙方仍在“博弈”。他表示，這顯示日中之間，都有意在大問題沒法解決的情況下，先解決實(shí)質(zhì)性問題。

楊潔篪說，共同開發(fā)和合作開發(fā)性質(zhì)完全不同，共同開發(fā)是過渡性質(zhì)的安排，不適用任何一方的法律。他說，中日兩國在春曉進(jìn)行的是合作開發(fā)，依照的是中國的法律。先前則有日本官員說，是否為共同開發(fā)取決于共同開發(fā)的定義，叫不叫“共同開發(fā)”并不重要。

對日方所稱，日中在東海北部海域的“共同開發(fā)”是以“中間線”為基礎(chǔ)。楊潔篪回稱，中國從未承認(rèn)“中間線”說法。

他說中方歷來的原則都是大陸架公平劃線，最終劃界則以談判解決。他還說，這次達(dá)成的共識，是過渡措施、臨時(shí)性安排，中方主權(quán)并不受影響。

簡訊

數(shù)百萬民工返鄉(xiāng)

鐵路春運(yùn)提前

由于成千上萬的民工從中國各務(wù)工城市返鄉(xiāng)過春節(jié)，中國各地鐵路已提前進(jìn)入春運(yùn)高峰。鐵道部上月估計(jì)，中國鐵路今年春運(yùn)期間將發(fā)送旅客1.88億人，同比增長8%。

中國媒體說，對中國交通運(yùn)輸系統(tǒng)一年一度最大考驗(yàn)的全國鐵路春運(yùn)將在1月11日正式啟動。官方的英文《中國日報(bào)》說，盡管現(xiàn)在距農(nóng)歷新年還有3周時(shí)間，但數(shù)百萬在外地打工的民工已提前開始乘車返鄉(xiāng)，因?yàn)槭芙鹑诤[的沖擊，很多民工已失去了工作。

在新年頭3天的元旦假期，北京火車站就發(fā)送旅客52萬人，這個數(shù)字比去年同期增長20%。由于2009年春運(yùn)和元旦假日運(yùn)輸連在一起，兩個節(jié)日之間沒有客流緩沖，返鄉(xiāng)流將相互疊加。

中國盜版微軟案主犯被判刑

廣東深圳一個法庭判處微軟跨國盜版案主犯王文華6年半徒刑，并罰款150萬元人民幣。 這是迄今為止中國對侵犯著作權(quán)案所做的最嚴(yán)厲的懲罰。該案的其他10名被告被判刑1年半至5年和不同程度的罰款。

2007年7月中國公安機(jī)關(guān)與美國聯(lián)邦調(diào)查局開展的聯(lián)合行動，破獲兩起生產(chǎn)、銷售盜版微軟Windows XP等軟件的案件。專案組在幾名被告人的住所、倉庫等處查獲成品盜版軟件3500套，散裝盜版軟件光碟近5萬張，以及一些偽造軟件授權(quán)許可證書和制假工具。

中國股市去年下跌65%

中國股市2008年最后一天閉市后，同去年平均值相比下跌65%，這是18年來最大的年度跌幅。這也使中國股市成為世界主要股票市場中表現(xiàn)最差的一個，近乎使3萬億元的市值蒸發(fā)。

分析人士以及專家認(rèn)為，2009年中國股市會繼續(xù)下跌，直到2009年中旬才可能期待復(fù)蘇。然而，公司利潤的下降以及世界供求減少可能會放緩股市的反彈。

許多分析人士相信，2009年股市將不會跌到1500點(diǎn)，有些人認(rèn)為，股市也可能會反彈回3000點(diǎn)。

《蝙蝠俠6》來不了中國

美國華納兄弟電影公司去年底發(fā)表聲明說，在北美創(chuàng)下票房奇跡的《蝙蝠俠6：黑暗騎士》將不會在中國內(nèi)地公映。

聲明提到公司做出這一決定的原因是“公映先決條件”以及“文化敏感性”。在電影中由克里斯蒂安?貝爾扮演的蝙蝠俠在香港與一名中國洗錢罪犯搏斗并將其擒獲，媒體分析這可能是令華納公司擔(dān)心電影會引起中國政府不滿的原因。

視點(diǎn)

五條永恒管理法則

不管你在哪行哪業(yè)，作為管理者的任務(wù)就是激勵員工，并向他們提供完成任務(wù)的工具。這里是能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的五條永恒的管理法則。

1、 管理者承擔(dān)所有的責(zé)任

作為管理者和作為普通員工的最大區(qū)別在于，你的成就并不取決于你的個人造詣，而在于你的整個團(tuán)隊(duì)。在職業(yè)生涯中你理應(yīng)考慮到這一點(diǎn)。最重要的是控管你的員工并建立一個明確的指揮機(jī)制。員工并不總是能看得夠遠(yuǎn)，所以你的職責(zé)是縱覽全局并保證快速有效地達(dá)成你的部門目標(biāo)。同樣的，如果你的團(tuán)隊(duì)沒能達(dá)成目標(biāo)，你應(yīng)對此負(fù)責(zé)。不要試圖把責(zé)任推到你下屬身上，要記住你對下屬的表現(xiàn)是負(fù)有責(zé)任的。

2、 管理者應(yīng)是自信的

如果你希望員工信任你的領(lǐng)導(dǎo)能力，那就應(yīng)該在任何情況下表現(xiàn)出果斷和自信。作為老板，你的員工指望著你做出所有艱難的抉擇，希望你很清楚你們在做什么。這并不是說在管理中沒有猶豫的時(shí)候。當(dāng)你感到不安時(shí)，不要傳染給你的下屬或者開始事事關(guān)心搞得緊張兮兮的；記住你還是需要在團(tuán)隊(duì)中展示自信。在做一個困難的決定之前，把員工的意見考慮進(jìn)去，但記住必須最終獨(dú)立做出決定的人是你。

3、管理者應(yīng)了解下屬

就像一個銷售員應(yīng)該熟悉產(chǎn)品線一樣，對你來說，了解員工各自的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)很有必要。作為老板，你負(fù)責(zé)保證每個人都在做自己擅長的事情。你還應(yīng)該知道下屬的職業(yè)目標(biāo)和期望。你需要知道是否某些尚有余力的人正在尋求新挑戰(zhàn)，又或者新人是否對工作要求還很困惑。確保和你的員工討論過這些問題。不管你最終了解到了什么，至少你花了時(shí)間去問就足以激勵你的員工并提升他 們的忠誠。

4、管理者提供定期反饋

不管進(jìn)展順利或者不甚理想，都要告訴員工目前的進(jìn)展。不要羞于在公共場合表揚(yáng)，避免“沒 有反饋就是好反饋”的教條；你的員工需要知道他們的努力沒有被忽視。同樣的，如果一個員工做得不好，也要提醒他，不要拖到事態(tài)失控。盡早和員工討論，并把你的批評夾在兩次表揚(yáng)中以減緩沖擊。指導(dǎo)員工時(shí)策略和慎重是最重要的。在公開場合指責(zé)你的團(tuán)隊(duì)只會有害于你作為一個管理者的名聲，這應(yīng)該不是你所希望的吧。

5、管理者應(yīng)以身作則

員工經(jīng)常效法上級的行為，因?yàn)樗麄儗⑵渥鳛樵诠纠锍晒Φ牡浞?。正因?yàn)槿绱?，你的工作方式常常決定了整個辦公室的狀態(tài)。這就是為什么你自己不能光說不練。如果你自己不能按時(shí)上班、堅(jiān)持組織原則并且對工作分清輕重緩急，你就不能指望員工做到。作為管理者，你同樣應(yīng)該注意你的外在狀態(tài)。確保你總是保持很積極的姿態(tài)；當(dāng)遇到麻煩時(shí)，保持冷靜和思路清晰特別重要，因?yàn)檫@樣你的員工才會信賴你接下來的決定。

摘自www.askmen.com

調(diào) 查

您看山寨春晚嗎？

您知道山寨春晚嗎？

知道87%

不知道13%

您選擇看山寨春晚還是選擇看央視春晚？

看山寨春晚 41%

看央視春晚 14%

兩邊輪流看 34%

都不看7%

不知道3%

您支持辦山寨春晚嗎？

支持 87%

不支持8%

不知道 5%

您認(rèn)為山寨春晚會有影響力嗎？

會逐漸形成影響力73%

不會有太大影響力 21%

不知道6%

您對山寨春晚的看法（多選）

打破央視春晚的壟斷局面22%

激活大眾文化的競爭機(jī)制19%

滿足不同層次的欣賞需求 18%

社會的文化氣氛日益寬容開放16%

突出了草根的文化形態(tài)與氣質(zhì)21%

其他3%

（來源：星島環(huán)球網(wǎng)）