蔣學(xué)軍

摘要:領(lǐng)軍人才是經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮核心帶頭作用的人才,文章在分析領(lǐng)軍人才意義和領(lǐng)軍人才應(yīng)具備的五種素質(zhì)基礎(chǔ)上,提出領(lǐng)軍人才的團隊工作藝術(shù)——應(yīng)用識人辯才和有效激勵藝術(shù)和掌握有效的團隊工作推進藝術(shù)。

關(guān)鍵詞:領(lǐng)軍人才;團隊;工作藝術(shù)

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展越來越呈現(xiàn)出學(xué)科交叉融合的勢頭,使得科學(xué)家隊伍的組織、科研管理出現(xiàn)了與過去不同的格局。這種大科學(xué)時代需要科技領(lǐng)軍人才,即科學(xué)帥才?？萍碱I(lǐng)軍人才主要是指,在自然科學(xué)、社會科學(xué)和科技型企業(yè)經(jīng)營管理的廣闊領(lǐng)域,包括在基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、技術(shù)開發(fā)和市場開拓的前沿地帶,發(fā)揮學(xué)術(shù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和團隊核心作用,推進科技向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化,整合、優(yōu)化社會資源,發(fā)掘、創(chuàng)造價值源泉,通過持續(xù)創(chuàng)新引領(lǐng)時代潮流,從而對經(jīng)濟社會的發(fā)展做出杰出貢獻的人才。

一、研究領(lǐng)軍人才的重要意義

當(dāng)今世界,國家之間綜合國力的競爭,在某種程度上是科技實力的競爭,是高層次人才的競爭。領(lǐng)軍人物是高層次人才隊伍的核心組成部分,是國家知識創(chuàng)新的重要力量,是實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的強大生力軍、動力源和科技創(chuàng)新團隊中的中堅與領(lǐng)導(dǎo)力量。雖然我國目前人才總體規(guī)模已達6000多萬,但是這個龐大的數(shù)字并不能滿足國家對創(chuàng)新人才,尤其是領(lǐng)軍人才的需求。正所謂“千軍易得,一將難求”。各個科技創(chuàng)新團隊普遍存在“方向負責(zé)人”多,“戰(zhàn)略帶頭人”少的人力資源營養(yǎng)失調(diào)現(xiàn)象。究其根源,是由于我國以往對領(lǐng)軍人才的重要性沒有引起足夠的重視,導(dǎo)致長期以來領(lǐng)軍人才人力資源儲備不足,沒有建立起一整套系統(tǒng)和完善的領(lǐng)軍人才培養(yǎng)方案、引進計劃、衡量體系與激勵制度。本文從人力資源角度出發(fā),研究提煉科技創(chuàng)新團隊的領(lǐng)軍人才必須具備的能力與素質(zhì),可以為建立領(lǐng)軍人才培養(yǎng)方案和衡量體系提供數(shù)據(jù)與理論支持,為我國目前科技創(chuàng)新團隊特性的領(lǐng)軍人才評價指標和相應(yīng)的激勵制度提供切實可行的解決方案和對策。

二、領(lǐng)軍人才應(yīng)具備的素質(zhì)

在領(lǐng)軍人才應(yīng)具備哪些素質(zhì)的問題上,有研究認為領(lǐng)軍人才“通常具有崇高的價值追求、出類拔萃的科學(xué)素養(yǎng)、卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能、獨特的人格魅力、堅韌的拼搏毅力、強大的團隊凝聚力和廣泛的社會影響力等優(yōu)良素質(zhì)?！币虼?領(lǐng)軍人才不一定在某一個科學(xué)領(lǐng)域里最有成就,重要的是要具有杰出的組織協(xié)調(diào)能力。他要具備比一般的科技人員更高的精神境界,因為他要承擔(dān)更大的壓力和責(zé)任,要克服一個普通人在日常生活中存在的很多弱點。對不同層次的領(lǐng)軍人才而言,必須具備以下素質(zhì):

(一)扎根中華大地是領(lǐng)軍人才的最基本素質(zhì)

對國家、對民族有著強烈的責(zé)任心是領(lǐng)軍人才的最基本素質(zhì)。領(lǐng)軍人才需要具備很多的素質(zhì),但是對國家、對人民的這份“情”是最基本的,這份情實質(zhì)上就是要求領(lǐng)軍人才對國家、為民族要有一份強烈的責(zé)任心。領(lǐng)軍人才群體都有著一顆可貴的愛國敬業(yè)之心,他們渴望國家富強、民族振興,往往以此作為自己從事科學(xué)研究和開發(fā)的極大動力。領(lǐng)軍人才要領(lǐng)導(dǎo)一批人,面對一個明確的目標,要把個人的命運融入到集體和國家的命運里面,這樣,其才能無所畏懼、勇往直前。

(二)良好的政治素質(zhì)和事業(yè)心是領(lǐng)軍人才的基礎(chǔ)

領(lǐng)軍人才必須樹立正確的理想信念,樹立科學(xué)的世界觀、正確的人生觀和價值觀,從而確保在面臨大是大非的問題時能夠正確處理,在大方向上不會發(fā)生錯誤。領(lǐng)軍人才只有自身擁有一身正氣,作風(fēng)正派,遇事大公無私,科研人員才會真心擁戴,才能保證團隊的穩(wěn)定。任何一個團隊都希望能夠在一個公平對等的環(huán)境中工作,領(lǐng)軍人才在處理各種關(guān)系、矛盾中能夠平等待人,衡量工作成績能做到客觀真實,賞罰分明,公正待人。事業(yè)心是工作的動力之源,一個領(lǐng)導(dǎo)者具有強烈的事業(yè)心,才會熱愛自己的崗位,才會盡心盡職地搞好本職工作,這是圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)。這要求領(lǐng)軍人才對業(yè)務(wù)知識要孜孜不倦地學(xué)習(xí),在各種困難面前永不低頭,工作中能夠大公無私,有所作為。

(三)深厚的專業(yè)造詣是領(lǐng)軍人才內(nèi)在的根本條件

是否具備深厚的專業(yè)造詣是衡量一個人是不是領(lǐng)軍人才的關(guān)鍵指標。領(lǐng)軍人才深厚的專業(yè)造詣,體現(xiàn)在領(lǐng)軍人才具備寬闊的視野和戰(zhàn)略性的眼光,能夠洞察他所在領(lǐng)域國內(nèi)外的發(fā)展趨勢。絕大多數(shù)的領(lǐng)軍人才自身都具備某一領(lǐng)域系統(tǒng)的、高水平的專業(yè)素質(zhì)。他們都是所在領(lǐng)域的頂尖人才,對其領(lǐng)域的未來發(fā)展有著超常的預(yù)知能力、較強的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。

(四)團隊意識是領(lǐng)軍人才區(qū)別于技術(shù)“尖兵”的核心要素

領(lǐng)軍人才的內(nèi)涵至少包含兩層意思,一是領(lǐng)軍人才必須是本行業(yè)、本領(lǐng)域公認的杰出人物,必須出類拔萃,學(xué)有專才,術(shù)有專攻;二是必須具備成為一個團隊的核心和靈魂的能力,能帶出一支隊伍。由此可見,團隊意識對領(lǐng)軍人才的重要意義。很多領(lǐng)軍人才在談到自己的成長經(jīng)歷時,都強調(diào)了團隊意識的重要性,團隊意識是區(qū)分領(lǐng)軍人才和技術(shù)“尖兵”的關(guān)鍵。領(lǐng)軍人才不僅在專業(yè)上走在前沿,而且能夠以自身的榜樣帶動一大批人,帶動團隊,培養(yǎng)后繼者。只有第一點而做不到第二點,最多只能稱得上是一個“尖兵”。我國在評選院士的時候除了看候選人的專業(yè)素質(zhì),團隊意識以及人才隊伍的培養(yǎng)狀況也是很重要的評選標準。領(lǐng)軍人才只是一個叫法,其價值在于社會公認,在于公信力,而這種公信力很大一部分就來自于專業(yè)素質(zhì)和團隊意識。

(五)堅忍不拔的進取精神和科學(xué)道德是領(lǐng)軍人才的鮮明特征

從某種意義上講,領(lǐng)軍人才不是靠遴選出來的,而更多地需要發(fā)揮其自身主觀能動性,并經(jīng)過長期的科研、生產(chǎn)等社會實踐才能培養(yǎng)出來。而在長期的、艱苦的社會實踐中,堅忍不拔、嚴謹務(wù)實等精神品質(zhì)顯得十分必要。

在與領(lǐng)軍人才的訪談中,“嚴謹、實干、負責(zé)、果斷、自信、隨和、信賴”等是他們使用頻率最高的詞語。領(lǐng)軍人才在專業(yè)上要精益求精,在團隊中要以身作則,在困難面前敢于攻堅,要具備把握機遇和判斷風(fēng)險的高超能力,具備嚴謹?shù)目茖W(xué)道德和良好的科學(xué)心態(tài)也是領(lǐng)軍人才必備的素質(zhì)之一。韓國的黃禹錫在造假事件披露之前,他被認為是韓國的明星科學(xué)家和民族英雄,但造假事件敗露后,他在科研實踐中違背了科學(xué)道德和科學(xué)倫理,引起了很多人的指責(zé),一夜之間,他從“民族英雄”淪為“科學(xué)騙子”。

三、領(lǐng)軍人才的團隊工作藝術(shù)要求

領(lǐng)軍人才不僅能帶動一個團隊的發(fā)展,而且對整個企業(yè)科研工作的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。要想在競爭中處于不敗之地,就要在領(lǐng)軍人才的任用、識人和團隊工作推進等方面強化培養(yǎng),使其肩負起帶動整個團隊科研能力的提高的重任。

(一)應(yīng)用識人辯才和有效激勵藝術(shù)

選拔人才需要領(lǐng)軍人才具有“慧眼識英才”的本領(lǐng),不能僅憑工作簡歷、他人評價等材料草率行事,而要與研究者多多接觸,深入了解,發(fā)現(xiàn)每個科研人員身上的長處,切實找到閃光點,并量才使用。同時,領(lǐng)軍人才還要有勇氣將那些經(jīng)驗、才學(xué)、知識超過自己的人用在重要的崗位。有效激勵團隊人員,它對于科研團隊的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮,有著直接而重要的作用。首先要確立合適的目標。為科研人員設(shè)定目標,會使他們得到實現(xiàn)目標后的成就感,達到提高工作效率的目的,但制定目標一定要把握好度,要切合實際,目標定得太高會給團隊成員造成巨大的壓力,甚至?xí)a(chǎn)生“反正也完不成了,干脆不干了”的抵觸心理,而目標太低又會造成人力浪費,給團隊帶來損失。其次要物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合。物質(zhì)獎勵的經(jīng)濟價值可以使許多科研人員得到生活上的一種滿足,而精神獎勵的“明星效應(yīng)”可以使科研人員得到極大的精神滿足。兩種獎勵都能起到激勵團隊成員的作用,但不同的獎勵對于不同成員所起到的效果是不同的。因此,領(lǐng)軍人才在獎勵團隊成員時應(yīng)根據(jù)不同人員的心理狀態(tài)、工作內(nèi)容、工作業(yè)績等情況靈活運用,使人員得到最佳的激勵,取得最好的效果。

(二)掌握有效的團隊工作推進藝術(shù)

1、拉進與團隊成員之間的距離——領(lǐng)軍人才要經(jīng)常與成員一起參加勞動,與他們進行面對面的交談,要盡可能多地親自為團隊成員解決生活、工作中的困難等等,與團隊成員之間形成彼此信任、互相支持的默契,使團隊成員在工作中能夠積極主動、自覺投入。

2、營造適宜的科研環(huán)境——環(huán)境因素主要有工作壓力、工作條件、人文環(huán)境、目標要求等等,要求領(lǐng)軍人才在成員搭配、任務(wù)安排、計劃分配等實際工作中,根據(jù)不同的情況,靈活掌握,因材施策,切實營造出最佳的工作環(huán)境,使每位科研人員發(fā)揮出最大的作用。

3、掌握贊美與批評的技巧——經(jīng)常贊美科研人員的成績,可以增加他們的工作動力,使他們建立起自信心,對工作的促進具有神奇的效果。另一方面,領(lǐng)軍人才也不能忽略批評的作用,它是對團隊成員某種不良行為的否定,以便成員從失敗和錯誤中汲取教訓(xùn),克服不良行為,這是幫助他們走向成熟的必然途徑。

隨著現(xiàn)代科技的縱深發(fā)展,科研已是一個群體活動,一個個體不可能占有全部的知識。領(lǐng)軍人才要有寬闊的胸懷,要能夠海納百川,能夠團結(jié)和帶動一個優(yōu)秀的團隊,攻克科技難關(guān)打硬仗。領(lǐng)軍人才在帶領(lǐng)團隊工作時可以借鑒:朗訊科技(中國)有限公司的“放水養(yǎng)魚”,指導(dǎo)新進的員工設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃,讓年輕員工健康成長。IBM公司的“野鴨精神”,采取種種措施激勵員工創(chuàng)造發(fā)明,不斷地發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)品,取得了國內(nèi)外市場的制勝權(quán),“野鴨精神”成了IBM公司迅速發(fā)展的基石和動力,這和高校不太寬松的科研環(huán)境,急功近利,缺乏恰當(dāng)?shù)募顧C制形成鮮明的對比。美國克萊斯勒公司的“榜樣精神”告訴我們,一個組織有無真正的帥才,他的號召力如何,直接影響這個組織的命運。而日本的“金魚缸”的透明民主管理模式,對有效地增強員工對經(jīng)營管理者的信任感,增強企業(yè)的凝聚力、向心力是制度保證。在實際工作中借鑒上述公司的精神來激勵科研創(chuàng)新團隊,以保證團隊組織充滿生機和活力,只有這樣才無愧于領(lǐng)軍人才的稱號。

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(作者單位:上海理工大學(xué))