作者：郎咸平

出版日期：2008 年9 月

定價：39.00 元

出版：東方出版社

我希望我們的新一代年輕人——我們未來的領(lǐng)袖們都能具備逆向思維的能力。對于很多專家學(xué)者提出的“中國是個制造業(yè)大國”這個命題，我們應(yīng)該多一些辨證的思考。

任何行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，除了加工制造，還有6 大環(huán)節(jié)：產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、物流運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售。這6 大環(huán)節(jié)創(chuàng)造出產(chǎn)品90% 的價值。不過，在全球競爭格局下，這些環(huán)節(jié)中最關(guān)鍵、最賺錢的環(huán)節(jié)都不是我們中國企業(yè)所控制的。

面對重重危機，中國企業(yè)的出路在哪里？我想舉一個簡單例子——西班牙的颯拉（Zara），世界知名的服裝品牌。颯拉的成功，就在于整條產(chǎn)業(yè)鏈“6+1”的高效整合。而我國的服裝制造業(yè)有沒有“6+1”的產(chǎn)業(yè)鏈？基本上都有，但大多分屬于不同的企業(yè)，更重要的是缺乏高效整合。什么叫高效整合？簡單來講，我國服裝業(yè)者走完整條“6+1”的流程需要180 天，而颯拉走完整個流程只需要12 天。也就是說，他們整條產(chǎn)業(yè)鏈的整合速度是我國服裝業(yè)者的15 倍。

我們已經(jīng)進入了前所未有的產(chǎn)業(yè)鏈競爭時代，因此，政府推動的產(chǎn)業(yè)政策就格外重要。政策的轉(zhuǎn)變必然需要率先轉(zhuǎn)換思維，我期望政府、企業(yè)都能有創(chuàng)新的思維，從而真正走出低谷！

（本文摘自《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀——一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭》）