張　銘

活力百?gòu)?qiáng)新鮮出爐

2008 年，突如其來(lái)的金融危機(jī)席卷全球，我國(guó)企業(yè)面臨前所未有的考驗(yàn)。若干中小企業(yè)關(guān)門(mén)退出市場(chǎng)，大中型企業(yè)也叫苦不迭。“過(guò)緊日子”、“過(guò)冬”是企業(yè)里聽(tīng)到最多的話。“嚴(yán)冬”時(shí)節(jié)，企業(yè)“活力”考驗(yàn)凸現(xiàn)。

為了更為量化地考量企業(yè)活力，2008 年下半年，《新理財(cái)》雜志社組織專家學(xué)者對(duì)截至2007 年底中國(guó)滬深1533 家上市公司的活力進(jìn)行了排序。這樣的活力評(píng)價(jià)體系肯定不夠完美。但是，如果能夠給那些置身金融海嘯中的企業(yè)提供一點(diǎn)“打撈活力”的啟示，我們就足以欣慰。

“‘活，首先是活著，一定要防范風(fēng)險(xiǎn)；‘力，是指長(zhǎng)跑的耐力，而不是短跑?！敝袦钔顿Y有限公司總經(jīng)理趙一軍這樣解讀“活力”。

南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院李維安教授是企業(yè)活力評(píng)價(jià)方面的專家。他在接受采訪時(shí)，也特別強(qiáng)調(diào)了在現(xiàn)階段防范風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)保持活力的重要性。“一定要建立風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)。因?yàn)樵谀壳暗臓顩r下，要保持財(cái)富的平穩(wěn)增長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)的防范是第一位的。這里的風(fēng)險(xiǎn)不光包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還包括治理風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

而對(duì)于企業(yè)如何保持活力，他認(rèn)為，企業(yè)必須建立價(jià)值導(dǎo)向型的企業(yè)管理體系，使高管和員工從重視眼前的利潤(rùn)，發(fā)展到成長(zhǎng)性和價(jià)值的提升；應(yīng)建立基于價(jià)值管理和活力創(chuàng)造的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，并且推廣到子公司的管理和治理上。

知己知彼，百戰(zhàn)不殆。企業(yè)除了想方設(shè)法保持自身的活力外，還需要對(duì)自身的活力狀況有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，并做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，才能在危機(jī)來(lái)臨時(shí)不至于陰溝翻船。同時(shí)，也需要借鑒其他企業(yè)持續(xù)保持活力的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)復(fù)制、改造，用于自身的調(diào)整和發(fā)展。

何為“活力”，什么樣的企業(yè)最具“活力”，怎樣評(píng)價(jià)和保持企業(yè)“活力”……這正是我們本期探討的主題。