劉建輝

蘋果公司的員工和股東最擔心的莫過于喬布斯離開蘋果，蘋果不能沒有喬布斯；雅虎公司的員工和股東所擔心的事情可能恰恰相反，雅虎早就需要楊致遠離開

2008年12月10日，雅虎進行了公司創(chuàng)建以來最大規(guī)模的裁員，總共1500人丟掉了飯碗。而在此之前的11月17日，雅虎CEO楊致遠已經(jīng)宣布辭職。楊致遠在這一位置上坐了17個月，最終在這1500名員工之前丟掉了飯碗。

楊致遠和喬布斯兩人都是輟學創(chuàng)辦公司，都因此而少年得志，但在兩人成名后，卻各自走的是不同的道路。

1996年，雅虎上市。同一年，楊致遠選擇了一種悠閑的生活。他與有著日本血統(tǒng)的哥斯達黎加女子山崎晶子結婚，同時自創(chuàng)了一個在雅虎公司的職務：Chief Yahoo，意為“雅虎酋長”。功成身退的他甘居幕后，一時被傳為佳話。

從1996年的“隱退”到2007年的復出，11年間，楊致遠一直在幕后，從戰(zhàn)略、公共關系、文化的角度影響著公司的發(fā)展。把日常經(jīng)營交予了職業(yè)經(jīng)理人來打理，盡享作為“雅虎酋長”的自由。上世紀90年代，他曾兩次拒絕其他公司想將雅虎收歸旗下的合作協(xié)議，那時，幾乎所有人都認為，雅虎肯定會一統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)江湖。

被楊致遠選定作為CEO推向前臺的塞梅爾對雅虎進行了大刀闊斧的改造，將其從一家技術驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)公司成功轉(zhuǎn)型為以內(nèi)容和廣告驅(qū)動的媒體公司。2001－2003年，這種策略使雅虎在網(wǎng)絡低迷期的盈利獲得大幅度增長，成功將雅虎從2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫的陰霾下拯救出來。

塞梅爾的決策現(xiàn)在看來存在很多失誤之處，也正是從2003年后，雅虎開始漸露疲態(tài)，走了下坡路。不過雅虎仍在成長，楊致遠依然享受著藏在幕后的樂趣。直到2007年，由于雅虎面臨的困境加劇，楊致遠不得不將塞梅爾炒掉，重新出來掌權。

我們把時光定位到2006年，這個時候誰都可以看出雅虎的老態(tài)。首先，其廣告系統(tǒng)的升級幾度推遲，而Google在搜索市場和廣告業(yè)務領域卻高歌猛進。其次，雅虎在社交網(wǎng)絡媒體領域動作遲緩，相比之下，人氣暴漲的社交網(wǎng)絡MySpace和YouTube卻相繼被新聞集團和Google收購。

雖然塞梅爾曾用網(wǎng)絡廣告力挽雅虎于危難中，但后來頻失良機，致使雅虎作為互聯(lián)網(wǎng)公司的領導地位逐漸被谷歌取代。2002年，雅虎本有機會收購谷歌。但塞梅爾認為谷歌50億美元的報價過高。塞梅爾放虎歸山的舉動造就了雅虎今天的“掘墓人”。三年后，谷歌身價比雅虎高出四倍。另外，當年雅虎在收購精于廣告業(yè)務的互聯(lián)網(wǎng)廣告公司DoubleClick時猶豫不決，被谷歌捷足先登，在那之后，谷歌大大縮小了和雅虎的差距。

2007年6月19日，在接任雅虎CTO一職10多天后，楊致遠又接替了黯然離去的塞梅爾，擔任雅虎CEO。在當時，這一任命不但合情合理，而且眾望所歸。

從上任到離任的17個月中，楊致遠做了三個重大決策:一是推出廣告平臺Apex項目，二是拒絕被微軟并購，三是與Google結盟。不幸的是，這三個重大決定都被人們認為是敗筆。

而真正讓人們開始重新評價楊致遠的是，他連續(xù)拒絕了微軟的天價收購計劃。早在2007年5月就有報道稱，微軟正在與雅虎進行收購談判，但后來談判取消。而楊致遠重新出山時，也有人建議他應該考慮賣掉雅虎，或者與其他競爭媒體和科技公司合并。而楊致遠卻表示，雅虎董事會認為公司應當繼續(xù)保持獨立，而不是被其他公司收購或并購。

2008年1月，微軟正式向雅虎提出了以31美元每股，總價高達446億美元的天價收購計劃。這個出價比當時雅虎的市值高出60%，在很多人看來，這是個較為理想的出路。但楊致遠以微軟的出價“嚴重低估”了雅虎的價值而拒絕了。即使在微軟將價格提到475億美元時，楊致遠依然不低頭，導致微軟撤回收購提議?，F(xiàn)在，雅虎的股價一度跌穿10美元，已不到當初微軟提價的三分之一。

在拒絕微軟收購的同時，楊致遠在尋求通過與谷歌進行合作的方式來提高雅虎的收入。2008年6月，微軟剛宣布終止收購，谷歌CEO施密特就與楊致遠簽署了一份內(nèi)容龐大的搜索廣告合作協(xié)議。如果這份協(xié)議能實施，雅虎每年可獲得至少8億美元的營業(yè)收入。

但10月29日，美國司法部宣布，如果谷歌和雅虎不取消這份協(xié)議，將以反壟斷為由提起訴訟。11月5日，谷歌主動宣布中止與雅虎的廣告合作，斷了楊致遠最后的希望，也讓投資者憤怒無比。楊致遠不得不選擇黯然離開。

楊致遠為什么沒能成為喬布斯？

首先，楊致遠太過理想主義。他所自創(chuàng)的chief Yahoo是一個有點“精神領袖”意味的職位，但楊致遠樂在其中。他在2007年擔任CEO時表示：“現(xiàn)在這個時刻，雅虎正需要一個真正了解公司與客戶的領袖，而我認為自己正是這樣的人，我認為自己是帶領雅虎走過動蕩時期的最佳人選?！弊掷镄虚g都透露出很強的理想主義色彩。

楊致遠過分地相信自己的能力和堅持雅虎的獨立性，這和他的創(chuàng)始人情結不無關系。他過分理想地認為，他所創(chuàng)辦的雅虎能夠像在90年代拒絕被收購后繼續(xù)保持成長一樣，在拒絕被微軟收購后同樣能創(chuàng)造輝煌。

反觀喬布斯則不然。喬布斯成名后的境遇比楊致遠要慘很多，但他在1985年被迫離開蘋果公司后，馬上另立門戶，踏踏實實地做事，最終東山再起，收復了失地。從喬布斯后來的作為來看，在重回蘋果后，他應該已經(jīng)在心里有了一個特征鮮明的振興蘋果的計劃，不過他并沒有像楊致遠那樣高調(diào)。從一開始，他就做出非常不情愿接手的樣子，半推半就地成為了公司的“過渡CEO”。

隨后，喬布斯大規(guī)?？s減了產(chǎn)品線，當時被科技業(yè)視為重要創(chuàng)新的PDA“牛頓”就在這輪業(yè)務裁剪中走入了歷史。最終，喬布斯讓收入縮水15%至59億美元，比1995年時的銷售額還少了一半有余。很顯然，面對公司所陷入的困境，喬布斯比楊致遠更務實和理性。

其次，楊致遠“忘了本”。雅虎在崛起時被貼上了創(chuàng)新和科技的標簽，但是后來卻沒有沿著這條路走下去，而是選擇成為一個過分倚重營銷的商業(yè)公司。雖然這一轉(zhuǎn)變表面上看是由塞梅爾主導的，但是沒有作為“雅虎酋長”的楊致遠的支持，該計劃斷然難以推進下去。想一想卡爾·伊坎費盡心機都沒能趕走楊致遠，就知道他在雅虎的話語權是多么大了。

楊致遠在2007年擔任CEO之初，人們認為，雅虎將重歸技術創(chuàng)新的道路。然而，在就職后，楊致遠缺乏扭轉(zhuǎn)局面的激進策略。他重拾往日觀點，即雅虎應成為用戶登錄互聯(lián)網(wǎng)的 “起點”。 雅虎過分追求商業(yè)化，而忽視了技術創(chuàng)新，其結果就是被后起之秀谷歌超越。

喬布斯顯然對于形勢看得更清楚，并且將蘋果引到了目前看來仍是正確的道路上，那就是——堅持創(chuàng)新。在喬布斯的主持下，蘋果公司成為了“創(chuàng)新”的代名詞，蘋果和喬布斯幾乎被世人神化。

不過，與喬布斯相比，楊致遠仍有他的優(yōu)勢：年齡。2009年楊致遠才剛到40歲，而喬布斯已經(jīng)54歲了。楊致遠有14年的時間來達到喬布斯今天的高度。楊致遠不是喬布斯，或許他能在未來超越喬布斯。誰敢說不可能呢？。