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        如何“管理”你的上司

        2009-01-13 10:16:36約翰·加巴羅約翰·科特
        當(dāng)代黨員 2009年1期
        關(guān)鍵詞:個人風(fēng)格科特盲點

        約翰·加巴羅 約翰·科特

        在傳統(tǒng)的自上而下式的組織結(jié)構(gòu)中,人們往往只注重對下屬的管理,而忽視了對上司的“管理”?!肮芾砟愕纳纤尽?,指的是為了給自己、上司和整個組織都爭取最好的結(jié)果而有意識地主動與上級合作。

        有些下屬覺得上司沒必要依賴自己,或者自己不怎么需要依賴上司,而沒有意識到雙方都需要相互協(xié)助與合作才能出色地完成各自的工作。而另一方面,更多的下屬想當(dāng)然地認(rèn)定上司會神奇般地知道下屬需要什么樣的信息或幫助,而且上司也會主動提供這些信息和幫助。殊不知,上司都不是完人,不可能無所不知、無所不能。上司沒有用不完的時間,沒有百科全書般豐富的知識,也沒有超乎尋常的洞察力。他們也會有自己的壓力和擔(dān)憂。

        要管理好上司和下屬的關(guān)系,就必須了解你的上司:他面臨著怎樣的壓力?他有哪些長處和盲點?他傾向于什么樣的工作方式?他喜歡怎樣獲取信息——是通過備忘錄、正式會議,還是電話?

        當(dāng)然,上司只是這一關(guān)系中的一半,你自己是另外一半,要想建立一種有效的工作關(guān)系,你還要知道你自己的需求、優(yōu)點和弱點,以及自己的個人風(fēng)格。

        如果你對自己和上司有清晰的了解,你通常能夠找到一種與你們二人都合拍的共事方式,更高效地完成工作。和你一樣,上司的時間、精力和影響力也是有限的。你每向他提出一個要求,都會消耗掉他一部分資源,所以,有選擇地利用這些資源才是明智之舉。

        (摘自《經(jīng)濟(jì)觀察報》)

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