唐春林

黃云是一個與眾不同的貪官。從法院審理查明的犯罪事實來看，黃云受賄的特點非常鮮明。

一是先辦事后收錢。從法院審理查明的事實看，黃云多次非法收受１２家單位和個人賄賂共計２３２萬余元，但每一筆錢，黃云都付出了“勞動”（或者親力親為，或者委托他人），而且都幫別人辦成了事。同時，黃云受賄而不索賄，從不主動開口要錢，但是對于熟人主動送上門的錢，他是來者不拒。

二是只收熟人的錢。不管是老同學還是開發(fā)商，或者是下屬，黃云收錢的對象都是自己非常熟悉的人。只收熟人的錢并不等于不收陌生人的錢，黃云的辦法很聰明，等陌生人變成熟人后再收錢。

三是收錢辦事也要走正常程序?？v觀黃云受賄案，不論是為商人謀利，還是為同學、下屬幫忙，黃云基本上都是走的“正常程序”。連一些開發(fā)商到辦公室給他送錢都是按程序辦的——開發(fā)商先與他的秘書聯(lián)系，秘書向他報告，他確定時間后，秘書再通知開發(fā)商——典型的“公事公辦”。至于幫開發(fā)商協(xié)調各種事情，幫下屬的子女安排工作，幫老同學攬工程，也都是經過正常程序辦的，絕大多數(shù)還是通過開會、發(fā)文、打報告、作批示等非常嚴肅認真的程序辦的。

四是收了錢也不亂辦事。仔細研究黃云的每一筆受賄，不難發(fā)現(xiàn)黃云其實還有一條“原則”：即使收了錢也不亂辦事。比如他幫助開發(fā)商協(xié)調處理各種矛盾，雖然得了不該得的好處，但客觀上沒有造成嚴重的損失，有些事情還加快了地方經濟建設的進程，因此黃云才在法庭上稱“支持轄區(qū)項目是我義不容辭的責任”。即便是幫老同學攬工程、幫下屬的子女調動或者安排工作，也是既利己又利人的事。

正是因為這四個鮮明的特點，讓黃云受賄案顯得有些與眾不同。盡管黃云已經受到法律的嚴懲，但與那些遭人痛恨的腐敗分子不一樣，在他工作過的地方，一些人至今對他表示同情，有的人還念念不忘“黃區(qū)長是一個重感情、愛幫忙的好人”。

與那些為了一己之私利，不惜給國家和人民造成巨大損失的貪官相比，黃云收了錢也不亂辦事的做法，確實不那么可恨。但正是這種不那么可惡、不那么可恨，才顯得是那么可怕。

黃云受賄案，最嚴重的危害不是他多次非法收受的２３２萬余元巨款，而是他敗壞了一種政治生態(tài)和官場風氣。試想：如果官員行使正常的職權都可以像黃云那樣“光明正大”地收“回扣”，這種權力的異化是多么可怕？如果連下屬送錢都可以“光明正大”地收取，上級領導何以領導下級？這種“示范”效應，是多么可怕！

值得注意的是，從本刊最近兩年來披露的我市重要典型案例看，像黃云這種將正常的職權異化為謀利的工具、“兔子只吃窩邊草”的現(xiàn)象越來越多，因此筆者將黃云受賄案的種種典型特征歸結為“黃云現(xiàn)象”。希望有關部門高度重視這一現(xiàn)象，特別是在利用黃云受賄案等開展警示教育時，一定要引導干部群眾透過現(xiàn)象看本質，認清“黃云現(xiàn)象”的巨大危害。