王先知

“我們只做廉潔的業(yè)務(wù),如果我們認(rèn)為環(huán)境不干凈,我們寧愿選擇放棄。”2009年11月9日,西門子中國副總裁、區(qū)域合規(guī)官Stefan Hoffmann Kuhn在新世紀(jì)全球公司講壇上表示。

據(jù)他介紹,重建合規(guī)體系之初,很多人是持懷疑態(tài)度的,認(rèn)為會(huì)造成訂單下降、收入減少,事實(shí)上兩年來西門子在中國的業(yè)務(wù)不降反升。

2007年初,美國證券交易委員會(huì)(SEC)披露,西門子行賄的政府官員分布在10個(gè)國家,在2001年3月到2007年9月間,西門子至少有4283個(gè)行賄項(xiàng)目,涉及金額高達(dá)14億美元。

2008年12月15日,西門子宣布與美國、德國政府達(dá)成和解協(xié)議,向美國證券交易委員會(huì)與美國司法部分別支付罰金3.5億美元和4.5億美元,向德國政府支付罰金3.95億歐元(約合5.4億美元)。

2008年底,西門子以支付約13億美元罰金了結(jié)困擾兩年多的賄賂案,創(chuàng)有史以來最大商業(yè)賄賂罰單。這對(duì)有著百年歷史的西門子公司來說,無疑會(huì)引發(fā)巨大的震動(dòng)。

Stefan Hoffmann Kuhn坦誠表示,公司在內(nèi)部控制程序上出現(xiàn)漏洞,造成對(duì)中間人失去控制,是腐敗案發(fā)生的本質(zhì)原因。同時(shí)他也表示,幸運(yùn)的是西門子公司并沒有試圖隱瞞,從一開始公司高層就立即做出反應(yīng),在制定新的合規(guī)體系的同時(shí),制定未來的可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃。

據(jù)悉,受賄案之后,西門子公司花20億歐元重建合規(guī)體系,目前公司合規(guī)團(tuán)隊(duì)從2007年的173人激增到目前的620人。

Stefan Hoffmann Kuhn在論壇上稱,西門子公司目前合規(guī)體系的三大要點(diǎn)是防范、監(jiān)察以及應(yīng)對(duì)。兩年來,西門子通過在審批程序加入合規(guī)官員,避免了很多風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。從2008年第二季度開始,已經(jīng)有460多個(gè)舉報(bào)被查實(shí)。這套花費(fèi)巨大成本建立起來的合規(guī)體系贏得美國司法部的高度評(píng)價(jià)。

“我認(rèn)為西門子過去的教訓(xùn)和現(xiàn)在的經(jīng)驗(yàn),給了中國很多啟示,中國企業(yè)經(jīng)過30年的改革開放到了一個(gè)新的階段,要從過去不規(guī)范的經(jīng)營走向規(guī)范經(jīng)營,進(jìn)入合規(guī)經(jīng)營的新時(shí)代?！北本┬率兰o(jì)跨國公司研究所所長王志樂對(duì)此表示,參與全球競爭,必須合規(guī),做強(qiáng)做大更須合規(guī)經(jīng)營,中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)借機(jī)提升合規(guī)經(jīng)營的理念。

他認(rèn)為中國企業(yè)正在走向全球,既要樹立承擔(dān)全球責(zé)任的概念,又要樹立承擔(dān)社會(huì)環(huán)境這種全面責(zé)任的概念。

面對(duì)嚴(yán)峻的合規(guī)經(jīng)營挑戰(zhàn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),王志樂還建議,跨國公司要成為中國企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的模范;中國企業(yè)應(yīng)該積極順應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的潮流,變合規(guī)挑戰(zhàn)為合規(guī)機(jī)遇;同時(shí),政府也應(yīng)該遏制商業(yè)賄賂,強(qiáng)化促進(jìn)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營,對(duì)違規(guī)經(jīng)營的企業(yè)進(jìn)行重罰,對(duì)其進(jìn)行市場準(zhǔn)入限制,加強(qiáng)國際合作。