李正曦
管外面地凍天寒,對于皇明來說,這個冬天卻不太冷。
2008年12月12日,皇明太陽能集團與美國高盛集團、鼎暉投資基金宣布戰(zhàn)略合作,兩家投資機構(gòu)首批一次性注入皇明1億美元,并將積極推動皇明上市。
在太陽能領(lǐng)域長跑十多年,皇明最終與資本會師。
十年守候
作為一種最具想象空間的新能源,太陽能產(chǎn)業(yè)不乏資本的關(guān)注。截至2007年底,中國已有10家太陽能企業(yè)在海外成功上市,總市值已經(jīng)達到250億美元。但這10家上市企業(yè)無一例外地均為太陽能光伏企業(yè),而太陽能光熱企業(yè)的資本之路卻沉寂如夜。
作為太陽能產(chǎn)業(yè)的一面旗幟,太陽能光熱企業(yè)的龍頭,皇明把自己的上市計劃一拖再拖,其冷靜讓人費解。與鼎暉接觸了9年,與高盛切磋了5年之后,2008年1月9日,皇明才與兩者簽署戰(zhàn)略合作意向,又經(jīng)過近1年時間,才在2008年年底最終牽手。
早在1998年,鼎暉就找過皇明?!暗菚r皇明還小,我們覺得還不是時候?!?/p>
對于皇明,在整個太陽能光熱領(lǐng)域還未形成成熟的商業(yè)模式時,尚不具備與資本議價的能力;對于投資者,“太陽谷”這樣需要巨額資金的大手筆也確實難以立即定奪。于是,不愿意被資本左右的皇明抵抗住了財富的誘惑,繼續(xù)摸索和實驗;不愿意就此放棄的投資者邊等邊看,慢慢地陪著它前行。
十年之后,皇明自信已經(jīng)找到了正確的方向。如今,皇明在山東德州已建成名為“太陽谷”項目的五大基地,包括生產(chǎn)制造基地、研發(fā)檢測中心、科普教育中心、觀光旅游中心和會議交流中心,形成了一個集研發(fā)、生產(chǎn)和營銷為一體的整體。在五大基地建成,并產(chǎn)生了部分效益之后,投資者也逐漸認同了皇明的理念。
寒冬聯(lián)姻
皇明似乎能找到不必急于上市的理由。
過去十幾年來,皇明不僅率先開發(fā)出了成熟的太陽能熱水器和真空管產(chǎn)品,更是在多方游說下,成功確立了中國的太陽能熱水器與真空管標準,站到了產(chǎn)業(yè)的最高端。
但市場的機會越大,所面臨的挑戰(zhàn)也就越大。
一方面是全球經(jīng)濟萎縮,一方面由于行業(yè)門檻低,5000多家企業(yè)角逐太陽能熱水器市場,掀起一波又一波價格戰(zhàn)。2007年10月以來,內(nèi)外交困的大品牌太陽能企業(yè)紛紛異地布局和圈地?;拭麟m然有充足的“太陽能”,但也不能永遠待在“溫室”里,還得外出“覓食”。
皇明的計劃是,在全國的華南、華東、華北、華中和西北地區(qū),復(fù)制這套“太陽谷”模式,進而拓展皇明的全國市場。而在光熱之外,光伏也已被納入皇明的版圖。2005年,皇明投資3億元,新建了太陽能電池生產(chǎn)線并擴建了組件生產(chǎn)線,把年生產(chǎn)能力提高至20MW,并聲稱欲成為“中國光電業(yè)之領(lǐng)跑者”。顯然,做太陽能熱水器起家的皇明,正以太陽能為中心,向周圍產(chǎn)業(yè)輻射。
為了滿足未來的戰(zhàn)略布局,皇明集團所需投入遠遠超過了其自身積累的資金規(guī)模。于是,它一改往日的自力更生作風(fēng),向資本伸出了橄欖枝。
寡頭或現(xiàn)
投資者一般分析兩個方面:企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展前景,以及企業(yè)在行業(yè)中的地位。
太陽能熱水器是我國太陽能利用中應(yīng)用最廣泛、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展最迅速的一個領(lǐng)域。預(yù)計到2010年,中國太陽能熱水器累計安裝量將達到1.5億平方米。而“光熱”龍頭皇明打造的“太陽谷”,年推廣200多萬平方米,相當于整個歐盟的總和,比北美的兩倍還多。
國務(wù)院參事、中國可再生能源學(xué)會理事長石定寰認為,全球金融危機下,太陽能光伏“集體冬眠”,而光熱卻逆勢而上,呈現(xiàn)強勁發(fā)展勢頭,太陽能兩大行業(yè)分化日益明顯。隨著國際資本的注入,皇明將進一步拉大與同行其他企業(yè)的差距。
太陽能行業(yè)競爭將進入全局戰(zhàn)略狀態(tài),寡頭競爭初現(xiàn)端倪。
編 輯 曹一方
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能夠愜意欣賞雪景,安然度過寒冬的企業(yè)靠的不是幸運,是資本。在全球金融危機下,風(fēng)投都捂緊了口袋。緣何高盛、鼎暉如此慷慨?