顧文麗

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)向縱深發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織，外國建筑施工企業(yè)也將進(jìn)入我國，在殘酷的市場競爭環(huán)境下，為了生存與發(fā)展，迫使施工企業(yè)改進(jìn)技術(shù)，更新管理方式，努力降低成本，以適應(yīng)市場適者生存的法則，施工企業(yè)要想在激烈的競爭中生存和發(fā)展，就必須改變過去粗放的管理模式，從加強(qiáng)自身的施工項(xiàng)目成本管理入手，降低工程成本，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)也面臨更加激烈的市場競爭。企業(yè)能否在競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于施工企業(yè)能否為社會提供質(zhì)高、價低的產(chǎn)品。本文主要從施工項(xiàng)目的降低途徑進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)成本降低途徑

一般來講，降低成本的措施主要有增產(chǎn)和節(jié)支兩種，增產(chǎn)可使單位成本降低。節(jié)支就是直接減少成本支出。施工企業(yè)的產(chǎn)品具有單件性、生產(chǎn)周期長的特點(diǎn)，這樣對施工項(xiàng)目成本控制的要求就更高一些。

降低施工項(xiàng)目成本的途徑，就是降低建設(shè)工程施工中活勞動和物化勞動的消耗。但是由于本身自有的特點(diǎn)，施工項(xiàng)目竣工后一般根據(jù)預(yù)算總價值來結(jié)算的，如果工程預(yù)算偏低，就會直接影響企業(yè)的成本降低額。因此，降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流。或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源。都不能達(dá)到降低成本的目的。至少是不會有理想的成本降低效果。降低施工項(xiàng)目成本的途徑，主要有以下幾方面：

一、加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增加工程預(yù)算收入

正確編制施工圖預(yù)算。在編制施工圖預(yù)算時，要充分考慮可能發(fā)生的成本費(fèi)用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額外補(bǔ)貼，并將其全部列入施工圖預(yù)算，然后通過工程結(jié)算向建設(shè)單位取得補(bǔ)償。應(yīng)該堅(jiān)持一個原則，即凡是政策允許的，要做到該收的點(diǎn)滴不漏，保證項(xiàng)目的預(yù)算收入。但不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失，也列入施工圖預(yù)算，更不得違反政策高估冒算或亂收費(fèi)。

按合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目作為增加預(yù)算收入的重要方面。一般來說，按照設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算定額編制的施工圖預(yù)算，必須受預(yù)算定額的制約，很少有靈活的余地，而“開口”項(xiàng)目的取費(fèi)則是項(xiàng)目創(chuàng)收的來源。例如，根據(jù)工程變更資料，及時辦理增減賬等。

二、合理組織施工，正確選擇施工方案

工程項(xiàng)目的成本控制是一個動態(tài)而又復(fù)雜的過程。要從根本上解決成本控制的問題，首先要有一個穩(wěn)定的項(xiàng)目管理組織，其次成本控制的思想深入人心，最后每個人都能積極參與到建筑項(xiàng)目的成本控制工作中，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。所以說，組織措施是解決成本控制問題的關(guān)鍵。

基于工程進(jìn)度與工程質(zhì)量管理互動關(guān)系，建立在工程進(jìn)度管理和質(zhì)量管理之上的組織系統(tǒng)統(tǒng)籌運(yùn)作，為取得項(xiàng)目成本與工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的最佳結(jié)合而采取的一系列管理措施。

由于成本、進(jìn)度、質(zhì)量三者密不可分，成本管理決不能脫離質(zhì)量管理、進(jìn)度管理而獨(dú)立存在，三者中不能片面的只追求某個方面，相反要在成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理三者之間進(jìn)行綜合平衡。將價值工程理論延伸定義為V=Q/(T*C)。用V表示項(xiàng)目綜合目標(biāo)，T表示工期，C表示工程投資成本，Q表示工程質(zhì)量。將質(zhì)量管理、工期管理和成本管理有機(jī)地結(jié)合在一起。

三、采取技術(shù)措施降低成本

采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對合同中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。優(yōu)化的施工組織方案，劃定收入與支出配比責(zé)任層次，成立各級責(zé)任中心。編制各層次的責(zé)任成本控制預(yù)算。各責(zé)任層次的責(zé)任中心制定各種控制措施，并對各項(xiàng)工作的予以過程進(jìn)行考核和獎罰兌現(xiàn)。從而提高項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益。同時，通過責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的機(jī)制，使全體員工以提高項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益為己任，積極、主動地完成企業(yè)制定責(zé)任目標(biāo)，它體現(xiàn)了人本管理的思想，是一種強(qiáng)化人員管理的手段。

四、提高勞動生產(chǎn)率

提高勞動生產(chǎn)率意味著單位時間內(nèi)產(chǎn)品數(shù)量的增加，也可表述為生產(chǎn)單位產(chǎn)品的勞動時間消耗的減少。提高勞動生產(chǎn)率可以加速施工進(jìn)度，縮短工期，使建設(shè)項(xiàng)目早日竣工使用，增加新的生產(chǎn)能力，能夠極大地促進(jìn)工程成本的降低。

為了不斷提高勞動生產(chǎn)率，應(yīng)從以下幾方面著手：(1)提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和勞動熟練程度。提高職工的業(yè)務(wù)水平、勞動技能和勞動積極性，增強(qiáng)職工的責(zé)任心。在一切生產(chǎn)過程中，人是最根本、最積極的要素。必須努力提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、工程技術(shù)人員、管理人員和生產(chǎn)工人的業(yè)務(wù)水平、勞動技能及勞動積極性。增強(qiáng)其責(zé)任心?？刹扇∫韵路椒ǎ阂皇歉愫霉べY分配，工效掛鉤，向一線職工傾斜，調(diào)動全體職工的勞動積極性。二是精簡機(jī)構(gòu)。減少管理人員，避免人浮于事，尤其應(yīng)注意保護(hù)一線職工的勞動積極性。三是開展勞動競賽，獎勵優(yōu)勝者，鼓勵職工多學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，形成積極向上的工作氛圍。四是實(shí)行“包工期、包質(zhì)量、包效益、包安全”的四包責(zé)任制。保證每一名職工都認(rèn)識到自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任。(2)建立、健全責(zé)任成本控制。加強(qiáng)責(zé)任成本控制制度的實(shí)際成本、數(shù)據(jù)資料的收集、記錄、整理工作，特別是非正常情況和例外情況的成本數(shù)據(jù)資料的收集、整理與記錄。(3)建立職工考核獎懲制度，每月及每項(xiàng)分部分項(xiàng)工程完工后對各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核、評比，剔除例外情況后，對考核結(jié)果進(jìn)行公布，并按規(guī)定進(jìn)行獎勵與懲罰，充分調(diào)動職工降低成本，提高管理效率與水平的積極性，使項(xiàng)目取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。(4)加強(qiáng)對施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和職能部門人員的管理培訓(xùn)，提高管理素質(zhì)與水平。(5)提高機(jī)械設(shè)備利用率，充分利用施工企業(yè)現(xiàn)有施工機(jī)械設(shè)備。在其壽命期內(nèi)，多創(chuàng)效益，加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低工程成本。根據(jù)工程需要，原則上使用本單位機(jī)械，對機(jī)械設(shè)備實(shí)行單位承包、單臺核算。對確需租用外部機(jī)械的，在確定臺班單價時應(yīng)與內(nèi)部機(jī)械一視同仁，并根據(jù)實(shí)際完成作業(yè)量考核結(jié)算，促使機(jī)械設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，提高機(jī)械利用率。

五、降低材料和能源的消耗

在施工工程成本中，各種材料費(fèi)用占據(jù)了施工成本的很大比重。所以，在施工過程中，大力節(jié)約各類原材料消耗。是降低施工工程成本的主要途徑。為了控制、節(jié)約材料消耗，在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)采取各種有效措施。(1)嚴(yán)把進(jìn)料關(guān)，盡量降低材料采購成本。材料采購成本低，攤?cè)牍こ痰牟牧铣杀净鶖?shù)就會降低，最終將降低工程成本，所以一定要把好進(jìn)料關(guān)。做到貨比三家，最好能直接到廠家進(jìn)貨，盡量不從中間商手中購買，同質(zhì)同價的就近不就遠(yuǎn)，以最大限度節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)，同價不同質(zhì)的選購高質(zhì)材料，以提高工程質(zhì)量。(2)制定材料消耗定額和加強(qiáng)材料控制力度。應(yīng)科學(xué)地合理制定材料消耗定額，并加強(qiáng)材料的采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、退庫等各個環(huán)節(jié)的控制工作，保證材料消耗定額的執(zhí)行。由于工地倉庫一般都在施工現(xiàn)場，比較雜亂，特別要注意保障材料的安全完整，并嚴(yán)格辦理領(lǐng)、退料及現(xiàn)場清底制度。防止材料

的丟失、浪費(fèi)和損壞；以減少材料的消能量。(3)改善技術(shù)操作方法。例如，利用水泥活性，采用經(jīng)驗(yàn)配合比，摻入煙灰，可以節(jié)約大量水泥。(4)推廣節(jié)約材料和能源的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。例如，推廣冷拔鋼筋，鋼筋集中加工配料等。(5)采用代用材料。例如，承臺梁模板采用土模代替木模，用組合鋼模板代替木模板等。f6)盡量減少庫存積壓，盡量做到工完料盡。采購材料一定要嚴(yán)格執(zhí)行材料采購計(jì)劃，同工程進(jìn)度保持一致，不盲目采購，造成積壓浪費(fèi)。f7)在施工中改進(jìn)技術(shù)和工藝，大搞技術(shù)革新，推廣節(jié)約材料和能源的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。能回收利用的，要千方百計(jì)再利用，提高材料的使用率，通過施工方法的改善，在不降低工程質(zhì)量，消耗同等材料的情況下加快工程進(jìn)度，降低工程成本。

六、保證工程質(zhì)量，減少返工損失

在施工過程中，如果能夠高度重視工程質(zhì)量，不僅能減少返工損失，降低工程成本，而且工程竣工交付使用后能夠延長使用壽命，保障群眾的安全。如果在施工過程中發(fā)生工程質(zhì)量事故，就會造成人力、物力、財力的浪費(fèi)，加大工程成本。甚至還可能給國家和人民生命財產(chǎn)造成重大的損失。

在實(shí)際工作中，由于費(fèi)用支出有的要支付現(xiàn)金、有的要通過倉庫領(lǐng)料、有的是通過工資形式支付、有的由有關(guān)部門提供勞務(wù)等等。發(fā)生費(fèi)用的形式多種多樣，給間接費(fèi)用控制造成了一定的困難。為了便于控制，項(xiàng)目經(jīng)理部所屬各部門不論采用什么形式支付費(fèi)用，都必須按制度規(guī)定辦理費(fèi)用支付手續(xù)，否則，律不予支付。如某項(xiàng)費(fèi)用超過限額，則要加以控制，防止突破費(fèi)用定額。如果非超支不可，則需項(xiàng)目經(jīng)理審批同意。除了制定各項(xiàng)費(fèi)用限額之外，對每一筆費(fèi)用支出，都要認(rèn)真審查原始憑證，直接控制費(fèi)用支出。審查的要點(diǎn)一是審查原始憑證，如有無憑證發(fā)票、是否合法等；二是審查原始憑證反映的業(yè)務(wù)是否合法，是否符合費(fèi)用開支范圍。三是審查原始憑證的基本要素是否完整；四是審查原始憑證的內(nèi)容是否真實(shí)；總之，只有完全符合財務(wù)制度的要求才能辦理支付手續(xù)。建立和健全費(fèi)用的審批制度，也是控制費(fèi)用支出的一種有效方法。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)預(yù)先嚴(yán)格規(guī)定各種費(fèi)用的審批權(quán)限。規(guī)定審批權(quán)限時，合理分工。只有這樣層層把關(guān)，才能最大限度地控制費(fèi)用。

隨著近幾年建設(shè)市場日趨成熟，投標(biāo)報價在激烈的市場競爭中越來越低，使得原來就很狹小的利潤空間一縮再縮。如何在激烈的市場競爭中獲勝，躋身于世界先進(jìn)建筑承包商的行列，是每一個施工企業(yè)需要認(rèn)真解決的重要問題。而降低施工項(xiàng)目的成本是施工企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要手段之一。

總之，搞好施工企業(yè)的成本管理必須實(shí)行全員全過程的管理，需要全體職工的參與、配合，需要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并保證這些制度的貫徹執(zhí)行。只有這樣，企業(yè)才能真正搞好成本管理，才能實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，才能在市場競爭中做強(qiáng)、做大。