龍春華

摘要：在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，要想在日益激烈的競爭中立于不敗之地，加強企業(yè)成本管理水平是十分必要的。當(dāng)前我國企業(yè)成本管理中存在許多問題亟待解決，本文對此進(jìn)行了總結(jié)，并提出了具體的對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理成本意識成本制定成本方法

在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中，如何提升企業(yè)核心競爭力，是我國企業(yè)發(fā)展的重要課題。企業(yè)核心競爭力作為企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，主要包括成本領(lǐng)先和標(biāo)新立異。成本管理的進(jìn)步成為我國企業(yè)在新世紀(jì)取得突破性發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。目前，如何提高我國企業(yè)成本管理水平是我們面臨的一大課題。

一、企業(yè)成本管理的重要性

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，加強企業(yè)成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強企業(yè)活力的重要途徑。加強成本管理是企業(yè)提升利潤的主要措施。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)增加利潤的途徑有三種：一是提高產(chǎn)品銷售價格；二是降低產(chǎn)品成本；三是研究開發(fā)新產(chǎn)品。提高售價受市場供求關(guān)系限制，消費者不接受就無法實現(xiàn)。研究開發(fā)新產(chǎn)品是一項復(fù)雜的工程，風(fēng)險較大，即使研究成功投產(chǎn)后也不一定盈利。而降低成本則完全不同，主動權(quán)掌握在企業(yè)自己手中，投資少、見效快，比新上項目的成功率要大得多，在三種途徑中可行性最高，成本最低。加強成本管理也是是降低企業(yè)產(chǎn)品銷售價格，獲取競爭優(yōu)勢的主要因素。

二、我國企業(yè)成本管理存在的問題

1、我國企業(yè)及相關(guān)人員的成本意識淡薄。成本管理觀念落后

在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本。節(jié)約成了降低成本的基本手段，對此人們更加強調(diào)通過控制進(jìn)行節(jié)約。然而，成本的降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降，因此，從現(xiàn)代成本管理的角度出發(fā)來分析成本管理的這一目標(biāo)，是一種極其消極的成本管理。且不符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。長期以來，人們存在一種認(rèn)識偏差：把成本管理作為財會人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負(fù)責(zé)，而其它生產(chǎn)者、銷售者等則與此無關(guān)。這種完全的割裂是十分錯誤的，成本意識的缺乏，使得我國企業(yè)的成本管理得不到有效實施，造成資源浪費嚴(yán)重。

2、成本信息不真實

在我國的財務(wù)制度中，規(guī)定企業(yè)的成本報表為內(nèi)部報表，不需要對外公布。這就給一些企業(yè)帶來了“機會”，一些企業(yè)由于人力有限干脆不編制成本報表，由此其成本管理就更無從談起了。更有甚者，為了逃避稅款費用支出，一些企業(yè)造假賬或?qū)⒃S多違反規(guī)定的支出列入到成本中，虛增成本，因此，現(xiàn)實中存在賬表不一，賬實不符，視情況結(jié)轉(zhuǎn)費用等嚴(yán)重問題。

3、成本管理的內(nèi)容狹隘。方法滯后

我國企業(yè)成本管理的內(nèi)容上仍局限于傳統(tǒng)成本觀念，認(rèn)為成本管理單純的指降低成本，尤其是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而忽略了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中的成本，即產(chǎn)供銷全方面的成本等，過于狹隘。

傳統(tǒng)成本管理的重點在于成本的事中和事后管理。由于成本管理只注重對生產(chǎn)過程的成本計劃、分析和考核，而沒有將成本管理拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域。加之在管理體系上偏重于成本的事后管理，忽視了成本的預(yù)測和決策，難以對成本管理的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測。計算機的普及給現(xiàn)代成本管理提供了方便。但目前有些企業(yè)仍在成本管理中使用傳統(tǒng)的手工方法。有的企業(yè)雖然實行了會計電算化，但仍停留在模仿替代手工核算階段，只是手工記賬的電子版。

4、成本管理責(zé)任不明，成本考核流于形式

目前在一些企業(yè)進(jìn)行成本管理時，各個部門的分工不明確，對各自的職責(zé)范圍不清楚。首先在產(chǎn)品的中間環(huán)節(jié)各個部門責(zé)任不清，使中間生產(chǎn)成本處于失控或控制不嚴(yán)狀態(tài)。其次，企業(yè)對某些費用，如宣傳費，差旅費，招待費等的歸口管理不嚴(yán)，使部門之間責(zé)任不清，缺乏必要的激勵機制。

三、加強企業(yè)成本管理的幾點建議

1、強化成本意識，樹立成本效益觀念

企業(yè)的成本管理應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系，應(yīng)以一種新的認(rèn)識觀——成本效益觀看待成本及其控制問題。企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)從成本效益原則出發(fā)，從投入與產(chǎn)出的對比分析來看待投入的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。這種“盡可能少的成本付出”不僅僅是節(jié)省或減少成本支出，而是運用成本效益觀念來指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計、老產(chǎn)品的改進(jìn)及產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。現(xiàn)代企業(yè)不能陷入單純地為降低成本而管理成本的滯后狀態(tài)，不能將成本管理簡單地等同于降低成本。企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品能在市場上實現(xiàn)的效益。

成本管理是一項系統(tǒng)工程。要做到有效地控制成本，必須對企業(yè)全體職工進(jìn)行成本意識方面的宣傳教育，成本動因控制意識灌輸給每個員工，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。成本管理強調(diào)整體與全局，應(yīng)對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。不僅包括生產(chǎn)過程的成本控制、存貨成本、供應(yīng)成本、銷售成本，還應(yīng)包括非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、環(huán)境成本、質(zhì)量損失成本等，經(jīng)營決策管理成本，如機會成本、邊際成本、未來成本等等。

2、設(shè)立專門的成本管理機構(gòu)

為了解決當(dāng)今成本核算存在的問題，防止成本核算混亂局面的出現(xiàn)。建立責(zé)任成本制度是有效的方法之一。責(zé)任成本制度是在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營組織系統(tǒng)中確定成本責(zé)任層次，建立責(zé)任成本中心，按責(zé)任成本指針控制成本耗費，傳遞、考核、報告成本信息，從而把經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實到各部門、各層組織和執(zhí)行人，按照經(jīng)營決策所規(guī)定的目標(biāo)，進(jìn)行事前指標(biāo)分解、事中行為控制和事后成效考核的一種內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。其原則上是使干與管一致，成本管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任密切掛鉤，彌補傳統(tǒng)成本核算的缺點，做到權(quán)責(zé)分明，有效地控制成本。

3、擴大成本管理范圍，建立需求拉動型成本管理“價值鏈”模式

傳統(tǒng)的成本管理范圍主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營過程，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多。盡管我國企業(yè)一直在尋找一條有效的成本降低途徑，許多企業(yè)都提出全員性、全方位、全過程的成本管理模式，而在成本管理的現(xiàn)實操作中，大部分企業(yè)把成本降低的著力點放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了基礎(chǔ)調(diào)研、工藝設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計對產(chǎn)品成本的影響，實際上以上三個階段足以決定企業(yè)命運。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的范圍，不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制，而且包括流通領(lǐng)域成本的控制，還要對研究、開發(fā)和設(shè)計成本進(jìn)行控制。因為，在價值鏈中蘊含著更多的成本控制機會。必須改變傳統(tǒng)“價值鏈”思維方式，建立需求拉動型成本管理“價值鏈”模式。需求拉動型管理要求企業(yè)具備彈性生產(chǎn)能力，以市場需求為導(dǎo)向，需求拉動生產(chǎn)，即有市場需求才組織生產(chǎn)，企業(yè)的產(chǎn)、供、銷等經(jīng)濟(jì)活動都要恰在其時，恰如其量，盡可能減少原材料、半成品、產(chǎn)成品的存貨數(shù)量，縮短原材料的待用時間和產(chǎn)品待售時間，從而減少存貨的資金占用費用、倉庫費用以及由于過時、過季和供過于求而造成的產(chǎn)品貶值損失。

4、完善成本管理方法

首先，完善事前成本管理方法。運用最優(yōu)化的理論和方法處理成本管理中的具體問題，研究企業(yè)的短期成本、長期成本曲線，研究投入要素收益率、規(guī)模效益率等比率，使成本預(yù)測、成本決策方法更加科學(xué)化、規(guī)范化。其次，完善事中成本管理方法，在成本核算中，主要將財務(wù)成本核算方法與管理成本核算方法相吻合。最后，完善事后成本管理方法。在成本考核中，不應(yīng)單純以成本的高低來衡量成本的管理水平，應(yīng)加強成本效益的考核。我們應(yīng)積極借鑒和吸收國外先進(jìn)的成本管理方法。近年來，西方成本管理最顯著的一個發(fā)展趨勢是戰(zhàn)略成本管理理論。戰(zhàn)略成本管理是一種圍繞實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)，綜合應(yīng)用各種成本管理方法的一種特殊的成本管理方法。其包括，作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、社會價值鏈分析以及其它分析方法。

5、健全成本考核制度。完善成本管理制度

考核是實現(xiàn)管理的重要手段和措施。沒有嚴(yán)格的考核制度，其它管理制度只是形同虛設(shè)，因此，應(yīng)建立健全成本考核指標(biāo)體系，根據(jù)可控性原則，設(shè)置合理有效的成本費用考核指標(biāo)體系。定期對各成本責(zé)任單位和個人進(jìn)行考核和評價，并建立相應(yīng)的獎懲機制，將考核結(jié)果同職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，做到有獎有罰。獎罰分明，真正形成一套完善的、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。