摘要：科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，為職工個人才智的發(fā)揮提供了保障，為企業(yè)提供了良好的文化基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展觀；企業(yè)；職業(yè)生涯規(guī)劃

工的個人發(fā)展。用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃將為企業(yè)的發(fā)展提供良好的人力資本保障。

一、以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求

科學(xué)發(fā)展觀強調(diào)的“以人為本”，就是要把人民群眾作為經(jīng)濟社會發(fā)展的主體和原動力，貫徹“三個代表”重要思想，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展，通過全面建設(shè)小康社會使廣大人民群眾共享經(jīng)濟社會發(fā)展的成果。全心全意為人民服務(wù)是黨的根本宗旨，黨的一切奮斗和工作都是為了造福人民。要始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為黨和國家一切工作的出發(fā)點和落腳點，尊重人民主體地位，發(fā)揮人民群眾的首創(chuàng)精神，保障人民各項權(quán)益，走共同富裕道路，促進人的全面發(fā)展，做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享。

人民群眾是歷史發(fā)展的主體。人的自由全面發(fā)展，是馬克思主義唯物史觀的基本觀點?？茖W(xué)發(fā)展觀繼承和發(fā)展了馬克思主義關(guān)于人民群眾是歷史發(fā)展主體和“人的自由全面發(fā)展”的思想?？茖W(xué)發(fā)展觀強調(diào)“以人為本”，將實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，進一步回答了“為誰發(fā)展”這一核心問題。它明確要求把人民群眾作為經(jīng)濟社會發(fā)展的價值主體，牢固確立人民群眾在發(fā)展中的主體地位，始終堅持尊重人，關(guān)心人，理解人，愛護人，解放人，發(fā)展人；使全體人民共享改革發(fā)展成果，營造全體人民充分發(fā)揮聰明才智的社會環(huán)境，把滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要和促進人的全面發(fā)展作為經(jīng)濟社會發(fā)展的目的和歸宿?？傊茖W(xué)發(fā)展觀倡導(dǎo)的“以人為本”，不僅是實現(xiàn)又快又好發(fā)展的價值歸宿，而且揭示了其動力源泉；不僅繼承了馬克思主義的“人的自由全面發(fā)展”的主體性思想，而且豐富了在新的歷史條件下這一思想的時代內(nèi)涵。

二、把職工利益放在企業(yè)發(fā)展的第一位，是對以人為本思想的最好落實

以人為本，就是要凝聚人心，充分調(diào)動和激發(fā)廣大員工敬業(yè)愛崗、艱苦創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)造精神和聰明才智，只有這樣，才能促進企業(yè)全面進步。企業(yè)是一個小社會，其成員來自五湖四海，文化素質(zhì)不同，風(fēng)俗習(xí)慣不同，個人志向不同，因此，在企業(yè)人永遠是第一位的，只有擁有一支過硬的員工隊伍，才能有過硬的產(chǎn)品，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，一是要把培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍作為企業(yè)發(fā)展的一項戰(zhàn)略舉措，做到在育人上，堅持著眼長遠，與時俱進；在選人上，堅持不唯學(xué)歷，不論資力，只看能力；在用人上，堅持注重開發(fā)潛能，敢于偏高使用，讓合適的人做合適的事，大膽把有本事的人放在重要崗位，力求讓人才的價值得到充分體現(xiàn)。二是正確處理好企業(yè)與員工的關(guān)系。堅持以人為本，就要把維護員工的根本利益作為企業(yè)開展工作的出發(fā)點和落腳點，注意傾聽員工的心聲，尊重員工的意見和建議，保障員工的合法權(quán)益。其次是要關(guān)愛員工，不斷改善施工條件、優(yōu)化生活環(huán)境，深入開展“送溫暖”活動、扶貧幫困活動，積極為員工排憂解難。再就是要堅持“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，積極營造員工各盡所能、各得其所的工作環(huán)境。同時，要積極為員工之間交流搭建平臺，促進員工之間互相尊重、相互理解與相互支持，和睦相處，在企業(yè)中營造融洽的人際氛圍，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。胡錦濤關(guān)于“把最廣大人民的根本利益作為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的根本出發(fā)點和落腳點”、“讓發(fā)展成果惠及廣大人民群眾”的講法，應(yīng)該成為企業(yè)開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的一項重要指南。胡錦濤所講的“最廣大人民”既包括企業(yè)的全體員工、企業(yè)服務(wù)的客戶，還包括與企業(yè)生存、發(fā)展環(huán)境緊密相聯(lián)的公眾：“最廣大人民的根本利益”的“根本利益”以及“讓發(fā)展成果惠及廣大人民群眾”中的“成果”既包括企業(yè)員工的收入，還包括企業(yè)發(fā)展過程中涉及到的公眾的利益，同時還包括企業(yè)服務(wù)的對象的受益。

三、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)保障企業(yè)員工的切身利益

企業(yè)通過開展學(xué)習(xí)、實踐科學(xué)發(fā)展觀的活動，能夠使企業(yè)在與其生存、發(fā)展的環(huán)境建立和保持和諧關(guān)系，它能夠明顯地拉動、促進企業(yè)的發(fā)展。使企業(yè)的發(fā)展對社會的穩(wěn)定、對行業(yè)的貢獻、對用戶的服務(wù)，得到明顯的增強。企業(yè)員工的工資水平相應(yīng)或同步地得到明顯地增加，企業(yè)的發(fā)展成果惠及到本企業(yè)的員工身上，而且，企業(yè)員工因為工資增加、惠及到了企業(yè)的發(fā)展成果，進一步增強了消費能力，繼而惠及了更多的社會發(fā)展成果。

企業(yè)要發(fā)展、要做強做大要靠大家，靠員工，要解決企業(yè)的發(fā)展是“為了誰”、“依靠誰”的問題，要千方百計地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，用企業(yè)的發(fā)展來滿足廣大員工的物質(zhì)需求和精神需求。要在建立科學(xué)有效的利益協(xié)調(diào)機制、訴求表達機制、矛盾調(diào)處機制、權(quán)益保障機制上下功夫，積極開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動，使勞動關(guān)系各方各盡其能、各得其所、和諧相處、共謀發(fā)展。協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，建立工會組織顯得十分重要，因為工會是聯(lián)系員工、服務(wù)員工、維護職工利益的橋梁和紐帶。

員工利益是企業(yè)最敏感的問題之一，要堅持把保障員工利益作為事關(guān)企業(yè)發(fā)展全局的重要問題來對待、來落實。一要重視員工最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的利益，保護好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好各方面的積極性，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大員工的根本利益，增強企業(yè)的凝聚力。二要重視化解內(nèi)部矛盾，協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系。落實科學(xué)發(fā)展觀必須堅持以人為本，要牢固樹立“員工利益無小事”的觀念，正確處理不同利益主體之間的矛盾和問題，讓大家共享企業(yè)發(fā)展成果。

在企業(yè)社會責(zé)任中，以人為本就是要把人作為企業(yè)發(fā)展的根本，充分體現(xiàn)人的需要，切實促進人的發(fā)展。這里所說的人包括消費者、企業(yè)員工和利益相關(guān)者等。員工是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，應(yīng)尊重員工生命健康的權(quán)利和個人發(fā)展的權(quán)利，將企業(yè)價值與員工個人價值有機結(jié)合起來，為員工個人價值的實現(xiàn)創(chuàng)造良好的環(huán)境和機會。樹立以滿足員工的需要、促進員工的發(fā)展為基礎(chǔ)的理念，重視、善待、依靠廣大員工，營造團結(jié)、健康、進取的組織氛圍，激發(fā)與凝聚員工的熱情和智慧，促進員工與企業(yè)的共同發(fā)展。但是，作為資本的工具，企業(yè)的目標(biāo)往往從屬于資本逐利的本性，視員工生命健康和個人發(fā)展責(zé)任為企業(yè)的成本，因而不遺余力地予以削減，致使員工的合理權(quán)益受損。時下頻頻發(fā)生的礦難事件就說明了企業(yè)在發(fā)展過程中的短視行為，注重短期的經(jīng)濟效益而忽視企業(yè)的長期績效。

四、對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃既是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求，又是維護員工利益的重要手段

職業(yè)生涯是指員工在企業(yè)連續(xù)擔(dān)負的工作崗位和工作職務(wù)的發(fā)展方向和路線。其本質(zhì)是在企業(yè)價值基礎(chǔ)上使員工個人價值的實現(xiàn)。職業(yè)生涯規(guī)劃，從概念的提出，就存在兩個出發(fā)點或者說主體，上述概念界定就是以企業(yè)利益為出發(fā)點，以企業(yè)為利益主體為員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃的概念界定。還有一個職業(yè)生涯規(guī)劃的主體，就是員工個人，作為獨立的個體，如何認清自身的優(yōu)勢、弱勢、不斷強化和完善自己，把握對外界紛繁的機會與挑戰(zhàn)，通過若干階段，和里程碑目標(biāo)的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)個人的最終職業(yè)目標(biāo)的過程，給企業(yè)以及社會帶去一定價值，只是作為過程的一個副產(chǎn)品或者說周邊目標(biāo)。

實際上作為管理者一定要有目標(biāo)設(shè)定的能力，干某一項工作可能帶來的收益是多方面的，必須實現(xiàn)的，或者有利于發(fā)起目標(biāo)主體的是主目標(biāo)，實現(xiàn)這項目標(biāo)的過程和結(jié)果可能會帶來的其他目標(biāo)是周邊有關(guān)目標(biāo)！所有的目標(biāo)責(zé)任主體，都應(yīng)90%的資源和經(jīng)歷對主目標(biāo)負責(zé)！這里強調(diào)這一點，讓我們看到，同樣是“員工職業(yè)生涯規(guī)劃”，不同的出發(fā)點，卻會導(dǎo)致截然不同的過程和結(jié)果。

人力資源工作的終極目標(biāo)就是要吸引和留住優(yōu)秀人才，當(dāng)期職場，員工除了獲得報酬、福利之外，更為注重的是發(fā)展空間，以實現(xiàn)個人價值，能夠給員工更大發(fā)展空間的企業(yè)，才是員工愿意進入，愿意留下的企業(yè)。而對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃的結(jié)果之一，就是在企業(yè)內(nèi)部形成業(yè)績驅(qū)動的機制，通過與企業(yè)的職業(yè)發(fā)展通道相結(jié)合，將最優(yōu)秀者轉(zhuǎn)變到更高層次，多方向快速提升。目標(biāo)清晰的企業(yè)，對于什么階段需要什么樣的人才都會有一個規(guī)劃。從而使員工進入到職業(yè)發(fā)展的另一個層次，建立向更高層次目標(biāo)邁進的基礎(chǔ)！通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃的過程，企業(yè)的目標(biāo)得到實現(xiàn)，個人的利益得到兼顧！真正實現(xiàn)了雙贏，使員工的滿意度提高！

五、用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)職業(yè)生涯規(guī)劃可以更好地促進企業(yè)業(yè)績提升

企業(yè)的經(jīng)營目的是利潤最大化，而其實現(xiàn)的條件在于企業(yè)中每位員工工作效率的最大化，影響員工工作效率最大化的最主要因素，就是員工的職業(yè)愛好與身體特質(zhì)，而這兩個因素恰恰就是影響和決定員工職業(yè)生涯的兩大因素。如何使員工職業(yè)生涯規(guī)劃的實施過程為企業(yè)服務(wù)，要從根本上認識員工的職業(yè)生涯的內(nèi)在實質(zhì)以及關(guān)鍵要素，由此在企業(yè)中找出符合員工職業(yè)生涯關(guān)鍵要素需求的工作條件和工作環(huán)境，使企業(yè)發(fā)展需求與員工職業(yè)生涯實施過程相吻合，才能使企業(yè)和員工達到共同發(fā)展。企業(yè)在對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃時，首先依據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展、職位種類與特點等進行崗位序列設(shè)置（管理、技術(shù)、事務(wù)等），以打開員工職業(yè)發(fā)展通道；其次依據(jù)具體員工的實際情況做相應(yīng)的能力分析和評估，以決定員工的發(fā)展方向和發(fā)展計劃。但是，現(xiàn)實的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃中，我們正面要解決的是如何讓員工的職業(yè)生涯和企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一，如何讓員工提升自身能力，以面對職業(yè)生涯發(fā)展中的要求，這也是大多數(shù)管理人員感到困惑的事情。

企業(yè)吸引人才的最重要條件之一就是提供了足夠合適的發(fā)展空間，即所謂\"選擇了一個企業(yè)，就是選擇一種生活\"。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以樹立長遠的經(jīng)營目標(biāo)，擺脫短期化經(jīng)營行為，就是贏得人才信任的關(guān)鍵一步。優(yōu)秀企業(yè)對企業(yè)發(fā)展進行長遠的規(guī)劃，使企業(yè)經(jīng)營走向理性化。對經(jīng)理人來說，他們需要看到的是規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)模式，面對一個有充分發(fā)展活力、有充分歸屬感的企業(yè)，經(jīng)理人會很容易找到自己的平臺，看到自己光明的未來。無論企業(yè)提出怎樣高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)和要求，他們?nèi)匀粫x擇忠誠地留下。

總之，一個有遠景規(guī)劃的企業(yè)，可以使自身變得成熟，成熟的企業(yè)，對內(nèi)部管理、對團隊建設(shè)、對員工素質(zhì)等方面的要求會越來越高，此時企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)急需進行的。只有用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)的職業(yè)生涯規(guī)劃，才能最大限度的保障員工的切身利益，也才能夠促進企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展。

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[責(zé)任編輯：李繼鋒]