【摘要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場的竟?fàn)幦遮吋ち?，施工企業(yè)不但要努力加速工程進(jìn)度，不斷提高工程質(zhì)量，還必須合理地、節(jié)約地、使用人力和物力。努力降低工程成本，才能提高本企業(yè)的竟?fàn)幜Γ蛊髽I(yè)在市場竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈亍?/p>

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);工程成本;實施

【中圖號】TU71【文獻(xiàn)標(biāo)示碼】A【文章編號】1005-1074(2009)03-0063-01

工程成本是工程在施工過程中所耗費的各項生產(chǎn)費用，它反映企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、材料的節(jié)約程度、機(jī)械設(shè)備的利用情況，以及施工組織、勞動組織、管理水平等施工經(jīng)營管理活動的全部情況。合理地降低工程成本，必須全方位地實行工程成本動態(tài)管理，并抓住重點環(huán)節(jié)突破。目前，由于高科技水平的進(jìn)步，降低工程成本的方法很多?？偟恼f來，不外乎以下幾項內(nèi)容，是合理降低工程成本的關(guān)鍵。

1簽定公平合理的合同條款

施工企業(yè)中標(biāo)以后，首要任務(wù)是施工準(zhǔn)備工作，其中關(guān)鍵是與業(yè)主簽定合同，而合同的多數(shù)條款都涉及造價，所以合同條款的談判是工程造價控制的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)的合同人員在談判過程中既要按招標(biāo)文件中承諾辦事，又要對招標(biāo)文件和設(shè)計文件中不明確、不具體的內(nèi)容，通過對策談判爭取到合理的條款，在原則問題上要敢于和對方針鋒相對，修改某些過于苛刻和不合理的條款，增加保護(hù)自身合法權(quán)益的條款，同時應(yīng)在合同中轉(zhuǎn)化風(fēng)險。并在條款中明確，使工程造價能夠合理反映工程價值。

2編制工程預(yù)算、決算，確保工程結(jié)算收入

首先，應(yīng)正確編制施工圖預(yù)算，凡是政策允許的都應(yīng)算入，以保證項目的預(yù)算收入，不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算；其次，應(yīng)及時收集各種竣工資料，做好竣工結(jié)算，在工程施工過程中應(yīng)收集和保管好各種資料，如：各種設(shè)計變更、監(jiān)理部門的簽字單、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)可的施工方案等，在資料齊全的情況下，實是求是地進(jìn)行工程結(jié)算，保證不漏項、不漏算、正確套用預(yù)算定額和不同類型的工程費用定額；最后，為了保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，施工企業(yè)應(yīng)重視工程的索賠工作，在工程施工過程中出現(xiàn)了合同內(nèi)容之外的自然因素、社會因素、業(yè)主因素等，引發(fā)工程發(fā)生事故或拖延工期，施工企業(yè)應(yīng)及時收集完整的相關(guān)資料提出索賠，盡可能減少損失。

3制定科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案

施工階段的過程是根據(jù)設(shè)計圖投入一定的人工費、材料費、機(jī)械設(shè)備等組織實施的過程。施工企業(yè)應(yīng)以合同工期為依據(jù)，根據(jù)項目的規(guī)模、性質(zhì)復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件裝備情況、人員素質(zhì)等因素，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案，并合理地安排各分項工程的進(jìn)度。按照平面流水線，立體交叉的原則，合理地確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，保證工作面不閑置、工序作業(yè)不間斷、土建和安裝的各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。同時，又要考慮機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的合理利用。

4合理降低材料成本

在工程建設(shè)中，材料所占的比例最大，一般可達(dá)75%左右，因此，材料成本的節(jié)約，也是降低成本的關(guān)鍵。首先，在材料的采購過程中，應(yīng)從市場入手，全面調(diào)查建筑材料市場的供應(yīng)情況及價格高低，選擇質(zhì)量優(yōu)價格合理的供貨渠道，在資金充足的情況下，力圖成批低價購進(jìn)，避免市場價格的波動或因貨源緊張而造成工程停工待料或用替代產(chǎn)品增加工程成本的情況。其次，材料在使用過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行材料的定額領(lǐng)用制度，完備材料的領(lǐng)用手續(xù)，要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，避免二次搬運和損耗浪費，杜絕盜竊行為。

5提高機(jī)械設(shè)備利用率

提高機(jī)械設(shè)備利用率就是最有效地利用各種施工機(jī)械、運輸設(shè)備、充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的作用，從而減少和節(jié)約單位工程成本中的折舊費和其它機(jī)械使用費。節(jié)約機(jī)械費主要有以下幾個方面的內(nèi)容：選擇最適合項目施工特點的施工機(jī)械，要求作到經(jīng)濟(jì)實用，加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高操作技能，做好平時機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械始終保持完好運行狀態(tài)，最大限度地提高機(jī)械設(shè)備的利用率。

6降低施工管理費

施工管理是項目管理的一個階段，是施工企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。由于建筑工程的施工是一種綜合性的生產(chǎn)過程，而且建筑產(chǎn)品本身的特點以及施工過程客觀條件的多變，使得施工階段的組織管理成為一項極其復(fù)雜細(xì)致的工作。施工管理費也隨管理層次結(jié)構(gòu)及管理水平的變化而變化。在施工管理過程中抓好以下四個方面的工作可以合理降低施工管理費。①精簡管理層，使用高素質(zhì)的管理人才，使管理層做到精干、高效，更好地帶動企業(yè)的發(fā)展。②制訂各項費用開支定額，實行費用分管，嚴(yán)格執(zhí)行各項費用開支標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約一切可以節(jié)約的費用開支。③加強(qiáng)工程程序及工程質(zhì)量的管理，工程施工中應(yīng)根據(jù)具體情況隨機(jī)應(yīng)變，合理調(diào)度，循序漸進(jìn)，保證施工過程始終按原計劃目標(biāo)進(jìn)行。工程質(zhì)量隨程序一次把關(guān)，使管理水平不斷提高。④降低工程后期的管理費用，使各項工作一氣呵成，圓滿完成施工任務(wù)。

最后，必須指出，施工企業(yè)生產(chǎn)的目地，是完成質(zhì)量高、工期短、數(shù)量多的工程，以滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此，施工企業(yè)降低工程成本，必須從整體利益出發(fā)，不能在施工中不顧工程質(zhì)量，偷工減料，弄虛作假，任何節(jié)約措施都必須在保證工程質(zhì)量的前提下才能采用，在降低工程成本的同時還應(yīng)加強(qiáng)安全文明施工并合理改善勞動條件，使企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的同時，獲得良好的社會效益。

參考文獻(xiàn)

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