【摘要】本文通過對工程建設(shè)施工項(xiàng)目準(zhǔn)備期、施工過程及竣工期的管理進(jìn)行研究，系統(tǒng)地闡述了工程建設(shè)施工項(xiàng)目全過程的管理。明確了項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理中的核心地位，研究了施工準(zhǔn)備期的重要工作、提出了施工過程管理中工期、質(zhì)量、成本控制和安全管理的相互關(guān)系，對這幾個(gè)方面的管理工作進(jìn)行了全面的剖析，對有關(guān)的問題進(jìn)行了深刻的反思。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；準(zhǔn)備期；竣工；案例

【中圖號】TU71【文獻(xiàn)標(biāo)示碼】A【文章編號】1005-1074(2009)03-0059-01

1加強(qiáng)項(xiàng)目管理，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理部管理目標(biāo)包括的內(nèi)容:①成本目標(biāo)項(xiàng)目的成本目標(biāo)，就是為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部所需要的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)以及其它各項(xiàng)費(fèi)用的總和。②工期目標(biāo)施工合同簽訂以后，要針對合同的要求，編制完整的施工組織設(shè)計(jì)，對工期做出合理的安排，并配備與工期目標(biāo)相適應(yīng)的資源。根據(jù)合同和施工組織設(shè)計(jì)的工期安排，確定合理的工期目標(biāo)。

2做好工程前期準(zhǔn)備工作

2.1施工項(xiàng)目的目標(biāo)確定是前期的首要工作施工合同簽訂后，即開始著手組建項(xiàng)目經(jīng)理部，策劃施工項(xiàng)目的資源配置，根據(jù)工程的情況，編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)。這標(biāo)志著施工項(xiàng)目的正式啟動(dòng)。與此同時(shí)，施工項(xiàng)目目標(biāo)也要隨之確定。要取得項(xiàng)目施工的成功，必須滿足一些基本的條件，如制定切實(shí)可行的管理職責(zé)、明確的組織系統(tǒng)和有效的管理作風(fēng)、及時(shí)的工作反饋等。

2.2資源的合理配置是完成施工任務(wù)的必要條件①施工機(jī)械的配置。要完成施工項(xiàng)目，就必須有合理的資源配置。根據(jù)工程項(xiàng)目的工程量大小、工程的進(jìn)度要求情況，配置工程施工所需的施工機(jī)械。②勞動(dòng)力配置。

2.3施工前期其它必要準(zhǔn)備工作①施工技術(shù)準(zhǔn)備，主要是以下幾個(gè)方面的工作:一是組織圖紙會審;二是編制開工前的各項(xiàng)方案、措施;三是進(jìn)行工程定位、開展施工測量;四是完成技術(shù)、檢驗(yàn)機(jī)制的建立。②施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備。按慣例，施工現(xiàn)場的“三通一平”，即通水、通電、通路、場地平整工作應(yīng)由業(yè)主完成，但也有的業(yè)主在施工合同中規(guī)定，“三通一平”工作由施工單位自行解決。

3加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制

3.1施工項(xiàng)目進(jìn)度控制研究①施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。②施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。③施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目任務(wù)，編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項(xiàng)工程的施工任務(wù)，編制季度、月(旬)作業(yè)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。

3.2施工項(xiàng)目質(zhì)量控制研究施工質(zhì)量的控制因素如下:①人的控制人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。②材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免將不合格的原材料使用到工程上。③機(jī)械控制機(jī)械控包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備。正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。④方法控制方法控制。⑤環(huán)境控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多。

3.3施工項(xiàng)目成本控制研究

3.3.1施工項(xiàng)目成本控制的組織和分工施工項(xiàng)目的成本控制，不僅僅是專業(yè)成本員的責(zé)任，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)。①建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是項(xiàng)目管理的特征之一。②建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任。

3.3.2成本控制的措施①建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。②建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出。③加強(qiáng)質(zhì)量管理，控帶順量成本質(zhì)量成本是項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。質(zhì)量成本包括兩個(gè)主要方面:控制成本和故障成本。④堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。

4竣工驗(yàn)收管理

在工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量的評定和驗(yàn)收，是施工項(xiàng)目竣工期管理的重要內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理在正式竣工驗(yàn)收之前，進(jìn)行項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收。在正式驗(yàn)收時(shí)，必須根據(jù)合同和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)地配合監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)督站等有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評定和辦理竣工驗(yàn)收交接手續(xù)。工程項(xiàng)目質(zhì)量評定和驗(yàn)收程序是按分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程依次進(jìn)行;工程項(xiàng)目質(zhì)量等級，均分為“合格”和“優(yōu)良”兩級，凡不合格的項(xiàng)目則不能通過驗(yàn)收。

4.1竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)由于建設(shè)工程項(xiàng)目門類很多，要求各異，必須有相應(yīng)竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以資遵循。一般有土建工程、安裝工程、人防工程、管道工程、橋梁工程、電氣工程及鐵路建筑安裝工程等的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

4.2工程項(xiàng)目的回訪與保修工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收交付使用后，按照合同和有關(guān)的規(guī)定，在一定的期限，即回訪保修期內(nèi)(一般為一年時(shí)間)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織原項(xiàng)目人員主動(dòng)對交付使用的竣工工程進(jìn)行回訪，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，填寫質(zhì)量回訪表，報(bào)有關(guān)技術(shù)與生產(chǎn)部門備案處理。在保修期內(nèi)，屬于施工過程中造成的質(zhì)量問題，要負(fù)責(zé)維修，不留隱患?？傊?，施工項(xiàng)目管理是一門系統(tǒng)的管理科學(xué)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，如何管理施工項(xiàng)目，需要探討的問題很多，還需要在工作實(shí)際中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)

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