摘要：文章基于我國建筑企業(yè)競爭的現(xiàn)狀分析，建立了建筑企業(yè)競爭博弈模型，通過此模型說明無法實現(xiàn)博弈方總體和各個博弈方各自最大利益，同時也闡明了自由競爭的建筑企業(yè)存在著低效率問題，放任自流不是最好的政策。這些結(jié)論說明了對建筑市場的管理，政府對建筑市場的調(diào)控和監(jiān)管都是十分重要的。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；企業(yè)競爭；博弈

一、引言

2007年，中國建筑市場規(guī)模不斷擴(kuò)大。2007年完成的建筑業(yè)總產(chǎn)值比2006年增長了20.36%，由41557.16億元增長到50018.6億元；完成建筑業(yè)增加值9769.6億元，比2006年的8116.39億元增長了20.37%；2007年完成的施工面積為473287.4萬平方米，比2006年的410154萬平方米增長了15.39%；竣工面積由2006年的179673萬平米增長到了2007年的185965.9萬平方米，均創(chuàng)歷史新高。雖然近年建筑業(yè)取得了不俗的成績，但是問題也是令人擔(dān)憂的。近些年建筑業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力增加幅度較大，市場中建設(shè)投資也增加較快，但生產(chǎn)能力的增加超過了建筑市場的需求，出現(xiàn)了市場的惡性競爭。建筑企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難，導(dǎo)致建筑產(chǎn)品質(zhì)量下降。據(jù)統(tǒng)計，20世紀(jì)90年代末期，建筑企業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率始終處于75%的水平，居高不下，有些大型國有建筑企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率甚至高達(dá)80%以上，高負(fù)債率使企業(yè)償債能力差，生產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)不靈，經(jīng)營困難重重。本文從我國建筑企業(yè)的競爭現(xiàn)狀，建立建筑企業(yè)競爭博弈模型，進(jìn)行理論論證并對我國建筑企業(yè)的發(fā)展提出有針對性的措施。

四、建筑企業(yè)發(fā)展建議

以上兩個結(jié)論都是在模型中的很多假設(shè)前提條件下得出的，對建筑市場中的建筑企業(yè)競爭有很重要的啟發(fā)意義，有益于我國建筑企業(yè)提升核心競爭力，維持可持續(xù)發(fā)展的有益建意。一是個體理性不一定能達(dá)致集體理性。從以上分析得知，寡頭競爭的總產(chǎn)量大于壟斷產(chǎn)量的原因在于每個企業(yè)在選擇自己的最優(yōu)產(chǎn)量時，只考慮對本企業(yè)利潤的影響，而忽視對另一企業(yè)的外部負(fù)效應(yīng)。這一結(jié)果表明，個體理性不一定能達(dá)致集體理性。理性個體間通過博弈而不是通過合作所達(dá)成的均衡，常常是一種低效率的均衡。當(dāng)然這個不合作的結(jié)果對整個社會來說是有效率的，因為其增加了產(chǎn)量，降低了價格。近年，中國建筑企業(yè)的施工工藝和技術(shù)水平雖有所改善，但是還是較為落后，管理組織水平也較為低下，是一個十分依賴人工的勞動密集型行業(yè)。由于進(jìn)入門檻低，建筑項目生產(chǎn)能力供大于求，一定程度上導(dǎo)致市場無序、不規(guī)范、過度競爭的結(jié)果，且平均利潤大幅降低。而我國市場的現(xiàn)實是，建筑企業(yè)數(shù)量比較多，競爭非常激烈，超常的競爭，使得建筑企業(yè)總體利潤下滑。二是加強(qiáng)建筑市場的結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源整合，促進(jìn)建筑企業(yè)的核心競爭力的發(fā)展。目前的建筑市場仍處于計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變階段，市場行為不規(guī)范，行業(yè)壟斷、部門分割和地區(qū)封鎖，行業(yè)組織結(jié)構(gòu)被嚴(yán)重分割，形成了一個條塊分割型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。該結(jié)構(gòu)具有空間和行業(yè)分布上的3大特點：大部分企業(yè)的業(yè)務(wù)活動主要在本地區(qū)，很難進(jìn)入外地市場；部門保護(hù)造成很難跨越專業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)，許多大型企業(yè)只是某一專業(yè)的企業(yè)，從業(yè)范圍較窄，缺少綜合性企業(yè)；無論是哪一種企業(yè)，一般都只具備建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中某一環(huán)節(jié)的能力，工程總承包能力匱乏。建筑企業(yè)急需發(fā)展自己的核心競爭力，以期實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。三是繼續(xù)維持并發(fā)展國有大型建筑企業(yè)的核心競爭力是增強(qiáng)我國建筑企業(yè)競爭力的有效手段。第一次全國經(jīng)濟(jì)普查統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，雖然民營建筑企業(yè)在數(shù)量上占優(yōu)勢，但在企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模、核心競爭力等方面仍與國有建筑業(yè)企業(yè)存在相當(dāng)大的差距。近年來國有企業(yè)的數(shù)量在不斷減少，但國有經(jīng)濟(jì)在建筑業(yè)中仍然占據(jù)著主導(dǎo)位置，在企業(yè)規(guī)模、市場競爭力及科技含量上，國有企業(yè)特別是以中央企業(yè)為代表的大型國有建筑企業(yè)依然主導(dǎo)著國內(nèi)的建筑市場。因此，加強(qiáng)國有大型建筑企業(yè)核心競爭力的發(fā)展，是提高整個建筑業(yè)利潤水平的必要措施。四是建筑企業(yè)需努力提高專業(yè)化發(fā)展，才能從根本上改善其盈利水平。目前建筑市場中普遍存在綜合承包商憑借其上游的地位招標(biāo)非專業(yè)化企業(yè)的行為，導(dǎo)致專業(yè)化建筑企業(yè)利潤率水平過低。由于市場地位不高和利潤水平低，大多數(shù)潛在進(jìn)入企業(yè)將市場定位于總承包市場，而不是專業(yè)化承包市場，專業(yè)化企業(yè)發(fā)展不足也就成為必然。國外發(fā)達(dá)國家建筑業(yè)企業(yè)類型構(gòu)成中，從事承包安裝和裝飾施工的專業(yè)化企業(yè)比綜合性企業(yè)所占的比例要高得多。1999年，美國專業(yè)化企業(yè)占全部建筑業(yè)企業(yè)的比例為72.6%，日本為71.4%，英國為65%。我國建筑業(yè)綜合型企業(yè)和專業(yè)化企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重失衡。2003年我國總承包建筑業(yè)企業(yè)占全部建筑業(yè)企業(yè)個數(shù)的60.3%，專業(yè)承包企業(yè)僅占不到40%。著力建筑企業(yè)專業(yè)化發(fā)展，能夠從根本上改善公司盈利狀況。

參考文獻(xiàn)：

1、ENR(2004) World market overview[J].Engineering News Record，2004(30).

2、中國統(tǒng)計年鑒2007[M].中國統(tǒng)計出版社，2007.

（作者單位：武漢理工大學(xué)管理學(xué)院）