在工程施工過程中節(jié)約成本降低工程造價是企業(yè)提高效益增加收入的根本途徑，是建筑工程在建筑施工期間必須遵守的原則。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。工程造價是指發(fā)包工程的承包價格。發(fā)包的內(nèi)容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內(nèi)的、范圍更廣的“交鑰匙”工程，但主要是指施工項目的承包價格。工程造價與建筑施工企業(yè)密切相關(guān)，建筑施工企業(yè)加強工程造價管理，即加強對發(fā)包工程承包價格的管理。

一、優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循的基本原則

（一）經(jīng)濟效益原則

施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場的現(xiàn)象，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

（二）科學合理原則

施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

（三）標準化、規(guī)范化原則

標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標。

以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務；徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學合理地組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理；加強基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

二、現(xiàn)場管理過程中降低工程造價的主要途徑

工程施工過程中所發(fā)生的費用大致分以下幾部分：直接工程費、間接費、計劃利潤、稅金。以上各項費用的高低直接影響工程成本的好壞。而工程成本的好壞又與企業(yè)利益密不可分。因此，企業(yè)要想效益好在管理上要從以上各項費用著手，進行現(xiàn)場施工的管理。直接工程費是直接構(gòu)成工程實體在施工過程中發(fā)生的費用，它直接影響著工程造價的好壞。

直接工程費是指工程施工過程中發(fā)生的能夠構(gòu)成工程實體和有助于工程實體形成的各種費用。它包括：人工費、材料費、機械費、其他直接費、臨時設(shè)施費、現(xiàn)場管理費等。由直接工程費所包含的內(nèi)容我們不難發(fā)現(xiàn)它就是控制工程成本降低造價的關(guān)鍵。

（一）人工費的控制

人工費是直接從事建安工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用。在工程預算過程中人工費的計取是按當時當?shù)噩F(xiàn)行定額規(guī)定計取的。而在實際施工過程中人工費的開支是根據(jù)當時當?shù)厥袌鰞r格進行開支的。定額與市場之間往往存在一定的差距。人工費的控制應從以下方面來考慮：

降低定額人工消耗量與實際消耗量之間的差異。

降低定額人工單價與實際工人工資單價之間的差異。

嚴格技術(shù)交底施工制度。要求工人嚴格按圖紙、技術(shù)操作規(guī)程施工，避免不必要的返工、窩工、費工等現(xiàn)象。

（二）材料費的控制

材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用和周轉(zhuǎn)使用材料的攤銷（或租賃）費用。材料費在建筑產(chǎn)品中占的比重最大。因此，材料費是建筑工程成本控制最主要的因素之一。材料費的控制有以下幾個方面：

降低材料的損耗。在施工過程中嚴格實施限額領(lǐng)料制度。做到誰用料誰領(lǐng)料，誰領(lǐng)料誰負責的管理。節(jié)約獎勵超額罰款。按照限額領(lǐng)料制度管理材料可以杜絕材料的浪費與丟失現(xiàn)象，從而降低材料的損耗。

降低材料的成本。材料的預算價格是有材料原價、供銷部門手續(xù)費、包裝費、運雜費、采保費等內(nèi)容構(gòu)成。在材料的采購過程中采用就地取材、貨比三家、公開招標等方式進行采購，可以在使用過程中在相同質(zhì)量情況下，選擇價格最低產(chǎn)品。

合理使用周轉(zhuǎn)材料降低攤銷費用。周轉(zhuǎn)材料在施工中也是大量使用的材料之一，在施工過程中，合理安排好周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)使用情況，以及周轉(zhuǎn)材料的保護、維修和回收，控制好周轉(zhuǎn)材料的丟失與損壞，也是節(jié)約材料成本的途徑之一。

機械費是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安裝拆除和進出場費用。機械費的控制主要靠合理的施工組織措施，安排好機械使用臺班，盡量減少機械臺班的停滯。同時，合理的機械使用安排可以為節(jié)約人工提高效益起很大作用。

其他直接費、臨時設(shè)施費、現(xiàn)場管理費是與施工組織設(shè)計、工期安排、施工廠區(qū)布置、現(xiàn)場管理人員組織等密不可分的。一個好的施工組織設(shè)計能夠統(tǒng)籌整個現(xiàn)場管理。臨時設(shè)施的搭設(shè)，料場的位置，提升機械的布置，管理人員的分工，都能影響現(xiàn)場管理的經(jīng)濟效益。

三、技術(shù)方案與經(jīng)濟管理的結(jié)合

經(jīng)濟與技術(shù)，是兩個不同范疇的學科，但在工程施工中，兩者結(jié)合的好與壞，將直接影響到經(jīng)濟效益和社會效益。施工企業(yè)的技術(shù)工作，重點放在提高工程質(zhì)量和保證建設(shè)工期上，這是無可非議的，說明重視社會效益的一面。但同時必須注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，如果一個企業(yè)沒有經(jīng)濟效益，嚴重虧損，面臨生存的危險，那么我們的技術(shù)工作將是無源之水、無本之木了。技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)系，技術(shù)是手段，經(jīng)濟是目的，通過科學的技術(shù)手段達到良好經(jīng)濟效益的目的。兩者相輔相成，忽視任何一個方面，都會有不良后果。例如：我們制定的一項施工組織設(shè)計或施工方案，如果為了搶工期，不惜代價地投入大量人力物力，雖然搶出了信譽，卻造成了虧損；如果為了保質(zhì)量，不惜代價地提高建筑標準，雖然保證了質(zhì)量，卻使工程費用超出了工程合同造價。反之，如果我們制定的施工組織設(shè)計或施工方案，在考慮保證工期和質(zhì)量的同時，也考慮到嚴格控制工程合同造價，厲行節(jié)約，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，那么，我們就有雄厚的資金購買先進的設(shè)備和技術(shù)，從而更有能力使工程的工期和質(zhì)量得到可靠的保證。因此，技術(shù)方案與經(jīng)濟管理的結(jié)合，對加強工程造價管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，將起著重要的作用。

綜上所述，為加強工造價管理，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，在工程實施階段，要有效控制工程造價，對工程造價實行全方位管理。讓我們共同致力于工程造價的管理工作，使企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟效益得到進一步的提高。

（作者單位：上海久平工程造價咨詢有限公司）