王維敏

成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)資源勘查與土木工程系（614007）

0 引言

建筑業(yè)作為我國發(fā)展中產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，是決定我國經(jīng)濟(jì)命脈的主要產(chǎn)業(yè)之一。對(duì)于建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，工程造價(jià)控制分析也起了重要的作用。文章對(duì)全過程造價(jià)管理、工程造價(jià)控制的基本概念、工程造價(jià)控制的重要性和主要途徑的相關(guān)分析和研究，以促進(jìn)我國建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)提升我國綜合國力起到了一定的作用。

1 全過程控制下的建筑造價(jià)管理的重要性

全過程控制下的建筑造價(jià)管理可以保證建設(shè)項(xiàng)目的整體效益。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑造價(jià)也隨之上升，這也對(duì)建筑行業(yè)的投資業(yè)務(wù)造成一定的壓力，而全過程控制下的建筑造價(jià)管理為有效緩解建筑行業(yè)的壓力作出了巨大的貢獻(xiàn)。首先，全過程控制可以從建筑項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，不論是成本管理和監(jiān)督還是對(duì)投資成本的控制，都可以查漏補(bǔ)缺，使建筑造價(jià)更加合理，可以更加科學(xué)地規(guī)劃整個(gè)建筑項(xiàng)目[1]。其次，全過程控制下的建筑造價(jià)管理可以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中的效益最大化，不僅管資金，管技術(shù)，還可以管人員，促使項(xiàng)目所屬建筑企業(yè)的負(fù)責(zé)人在整個(gè)建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中注重整體規(guī)劃，從而控制和引導(dǎo)每個(gè)環(huán)節(jié)，這對(duì)建筑企業(yè)本身而言是經(jīng)濟(jì)效益的保障。同時(shí)，全過程控制下的建筑造價(jià)管理也促進(jìn)了我國整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)我國綜合經(jīng)濟(jì)水平的提升也有重要影響。

2 全過程控制下建筑造價(jià)管理存在的問題

2.1 全面分析和調(diào)整不到位

如今，全過程控制下的建筑造價(jià)管理引起了各方面的注意，可是，并不成熟的全過程控制下的建筑造價(jià)管理在實(shí)操中存在很多問題。建筑公司對(duì)于整體布局的分析和各環(huán)節(jié)配合調(diào)整不到位。在建筑造價(jià)管理中，為了將整個(gè)建筑項(xiàng)目的管理效果提升，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該依據(jù)項(xiàng)目要求及時(shí)把控全過程中需要控制的部分。如對(duì)全過程控制下的建筑造價(jià)管理進(jìn)行全方面分析，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)中可推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程的造價(jià)管理環(huán)節(jié)。然而，現(xiàn)在我國在建筑業(yè)中對(duì)建筑造價(jià)管理造成影響的環(huán)節(jié)中，并沒有有效發(fā)揮全過程控制的作用。

2.2 項(xiàng)目協(xié)議管理不精細(xì)

在建筑造價(jià)管理各項(xiàng)環(huán)節(jié)所需管理的協(xié)議多且復(fù)雜。對(duì)于全過程控制下建筑造價(jià)管理，想要全方位提升建筑造價(jià)管理的有效性，應(yīng)該依照協(xié)議合同推進(jìn)工作，確保各個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)管理的有效控制[2]。可是很多企業(yè)在協(xié)議管理方面做得不夠細(xì)致，管理模式不夠成熟，導(dǎo)致在整個(gè)建筑推進(jìn)的全過程中無法提高造價(jià)管理的水平和質(zhì)量。

3 全過程控制下建筑造價(jià)管理的策略

3.1 部署全局，全過程控制建筑造價(jià)管理

優(yōu)化全過程造價(jià)管理。全過程控制下建筑造價(jià)管理是指從工期開始到項(xiàng)目結(jié)束過程中的所有造價(jià)，通過對(duì)建筑項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理，可宏觀調(diào)控項(xiàng)目進(jìn)程中的整體經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)建筑造價(jià)在每個(gè)環(huán)節(jié)的合理投入，防止資金浪費(fèi)等經(jīng)濟(jì)問題的出現(xiàn)。

1）要控制工程造價(jià)，科學(xué)、合理地進(jìn)行建筑造價(jià)管理，將建筑造價(jià)預(yù)算超支的問題及時(shí)有效解決。

2）加強(qiáng)對(duì)決策過程中的造價(jià)管理。建筑項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要從實(shí)際出發(fā)，既要考慮環(huán)境因素，也要注重市場因素，全方位詳查，合理規(guī)劃。

3）注重設(shè)計(jì)過程中的造價(jià)管理。以國家相關(guān)規(guī)定為指導(dǎo)，結(jié)合項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，反復(fù)實(shí)驗(yàn)取得最終最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，做到設(shè)計(jì)造價(jià)合理性、實(shí)用性并重。

4）控制施工造價(jià)管理，對(duì)施工人員、施工過程及施工材料進(jìn)行監(jiān)督，并設(shè)立專門監(jiān)督小組和管理人員，嚴(yán)格在全過程控制下把控施工建筑造價(jià)管理，防止施工期間出現(xiàn)因準(zhǔn)備不充分而導(dǎo)致的效率低等問題。

5）在工程結(jié)束之后，必須對(duì)相關(guān)建筑造價(jià)進(jìn)行管理，注重結(jié)算過程中對(duì)工作人員的監(jiān)督。同時(shí)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)成本進(jìn)行細(xì)算，排查不合理的支出，計(jì)算出精確的建筑造價(jià)，這也是基于全過程控制下的建筑造價(jià)管理有效措施。

3.2 優(yōu)化全環(huán)節(jié)項(xiàng)目協(xié)議管理模式

1）對(duì)于簽署協(xié)議類型要謹(jǐn)慎。優(yōu)化基于全過程控制下的建筑造價(jià)管理模式，使每個(gè)環(huán)節(jié)的建筑造價(jià)管理合理合法，規(guī)范有效。大中型建筑可先考慮單價(jià)協(xié)議先于總價(jià)協(xié)議，而規(guī)模比較小、工期不長、技術(shù)不復(fù)雜的小型建筑項(xiàng)目可簽署總價(jià)協(xié)議[3]。

2）對(duì)協(xié)議條款的內(nèi)容要層層把關(guān)。在簽署最終的總價(jià)協(xié)議前，執(zhí)行方必須嚴(yán)格執(zhí)行建筑公司的要求，由專業(yè)人員層層審定協(xié)議內(nèi)容，其內(nèi)容必須明確約定設(shè)計(jì)造價(jià)內(nèi)容，包括核心作用設(shè)施、材料的相關(guān)技術(shù)參數(shù)，在詳細(xì)詢價(jià)比價(jià)后，確認(rèn)招標(biāo)價(jià)格。要重視樣板的建立，保障雙方合法權(quán)益，防止投標(biāo)人在中標(biāo)后因市場價(jià)格有變而修改前期已制訂的協(xié)議條款。

4 結(jié)語

想要保障建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化，就必須順應(yīng)現(xiàn)代化建筑項(xiàng)目的發(fā)展。全過程控制下的建筑造價(jià)管理可以實(shí)現(xiàn)在建筑項(xiàng)目進(jìn)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都得到合理、有效把關(guān)。全過程控制下建筑造價(jià)管理在整個(gè)建筑體系的建立中，有著舉足輕重的作用，這對(duì)于提升整體建筑項(xiàng)目的質(zhì)量起到了決定性作用。

當(dāng)前，國內(nèi)建筑市場競爭激烈，如果企業(yè)不提升自己的競爭力，就會(huì)被不斷激化的局勢所淘汰，因此，想要在國內(nèi)的建筑市場中分得一杯羹，各建筑企業(yè)必須提升建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，建立健全全過程控制下的建筑造價(jià)管理體系。對(duì)于建筑項(xiàng)目進(jìn)程中的前期工程投資造價(jià)管理、項(xiàng)目決策造價(jià)管理、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)管理、施工環(huán)節(jié)造價(jià)管理及工期結(jié)束后的造價(jià)管理要以全局規(guī)劃，切實(shí)安排好各個(gè)環(huán)節(jié)，把控好每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，降低工程造價(jià)，提升建筑效益。