情商看不見摸不著，當(dāng)你忽視它，成功就會(huì)忽視你。

控制自己的情感

在職場中，一些經(jīng)理人經(jīng)常會(huì)犯的錯(cuò)誤就是容易陷入以個(gè)人情感取代職場規(guī)則，或者以個(gè)人感性判斷模糊應(yīng)有的理性決策。

雷彬的作為恰恰相反，他過于突出自己，而忽略了同事們的感受，這就是忽視理性分析的結(jié)果。

換個(gè)方式相處

人們常抱怨，身邊的人難相處。其實(shí)被你定義為“難以相處的人”，你的老板或員工，只是與你不同的人，而對(duì)于他們來說，你其實(shí)也是“難以相處”的人。

要想大家都和睦相處，首先要發(fā)現(xiàn)他們的方式，然后采用與之相同的方式。如果這人喜歡先閑談再談?wù)?，你?yīng)當(dāng)放松下來，聊聊家常；如果這人直截了當(dāng)，你也應(yīng)當(dāng)直奔主題。這樣打交道更有效率，更重要的是能溝通到位，從而避免你像雷彬一樣陷入孤立。

大部分經(jīng)理人卻都和雷彬一樣，每來到一個(gè)新的職場環(huán)境，往往帶著滿腔的熱情與激情投入到工作中，以為只要埋頭苦干就可以贏得上司賞識(shí)、受到同事欣賞，其實(shí)這種想法非常錯(cuò)誤——在任何一個(gè)企業(yè)組織中，每個(gè)人都是企業(yè)文化的承載者與推動(dòng)者，每個(gè)人也是企業(yè)價(jià)值觀的影響者與受影響者。

而情商的高低是決定經(jīng)理人能否快速融入陌生文化氛圍、能否更快被組織文化所接受、認(rèn)可的潤滑劑。

情商看不見摸不著，但是如果你忽視它，成功就必然會(huì)忽視你。