【摘要】本文根據(jù)我國建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題，從微觀上提出施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)必須是實(shí)施全面的規(guī)范的全過程質(zhì)量控制。同時(shí)，從宏觀上提出了解決我國施工項(xiàng)目質(zhì)量管理問題的對策建議。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理

【中圖號】TU71【文獻(xiàn)標(biāo)示碼】A【文章編號】1005-1074(2009)01-0142-02

1我國施工項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題

近年我國建筑工程質(zhì)量管理水平明顯上升。但是必須清醒地認(rèn)識到目前我國建筑工程在施工階段質(zhì)量管理上還存在很多問題。質(zhì)量管理模式，方法和制度在多數(shù)項(xiàng)目上未能得到真正有效運(yùn)行。具體的問題表現(xiàn)在:對分包單位或勞務(wù)隊(duì)的真實(shí)能力審查力度和方法不夠，導(dǎo)致一些不夠?qū)嵙唾Y質(zhì)的分包單位或勞務(wù)隊(duì)參與工程的施工；材料、構(gòu)配件質(zhì)量問題，進(jìn)場檢驗(yàn)及試驗(yàn)不到位或檢查手段有限，致使有不符合要求的材料被使用，材料使用不規(guī)范；工程質(zhì)量評定不客觀，不能定量評判工程的工序質(zhì)量和工程總質(zhì)量；質(zhì)量改進(jìn)方案和方法不科學(xué)；施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制欠針對性，技術(shù)交底籠統(tǒng)、形式化，施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程不系統(tǒng)，質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置不合理，關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)部位有失控現(xiàn)象，現(xiàn)場管理混亂。導(dǎo)致的直接結(jié)果是:工程質(zhì)量不能保問題多，影響建筑的使用功能，甚至有可能影響安全使用的重大結(jié)構(gòu)隱患。同時(shí)，目前我國對施工質(zhì)量過程控制不系統(tǒng)和現(xiàn)場管理不科學(xué)，導(dǎo)致了施工比較混亂；質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置不符合工程的實(shí)際，甚至有的工程關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)部位有失控現(xiàn)象；對工程施工過程產(chǎn)生不利影響，影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。

2施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)是規(guī)范全過程質(zhì)量控制

針對施工質(zhì)量管理上的問題，應(yīng)該采取相應(yīng)的對策，尤其是要制定系統(tǒng)科學(xué)的施工質(zhì)量控制過程、采用現(xiàn)場管理、制定質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置規(guī)范。最關(guān)鍵的是要規(guī)范施工項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制。

2.1事前質(zhì)量控制過程事前質(zhì)量控制指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。全場性施工準(zhǔn)備是以整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場為對象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，它包括的內(nèi)容很廣泛：一是技術(shù)準(zhǔn)備，包括項(xiàng)目擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)方案的審查；熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析，編制項(xiàng)目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)等；二是物質(zhì)準(zhǔn)備，包括建筑材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等；三是組織準(zhǔn)備，包括建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、集結(jié)施工隊(duì)伍、對施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育等；四是施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)樁的測量，“三通一平”，生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施等的準(zhǔn)備；五是組織機(jī)具、材料進(jìn)場，擬定有關(guān)試驗(yàn)、試制和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃，編制季節(jié)性施工措施，制定施工現(xiàn)場管理制度等。要想保證施工質(zhì)量，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能少。

2.2事中質(zhì)量控制過程事中質(zhì)量控制指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體措施是:工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項(xiàng)目有方案、技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn):隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。這一過程是質(zhì)量控制最重要的一部分。

2.2.1工序質(zhì)量的控制這是對工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達(dá)到整個(gè)施工過程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的步驟如下:第一步，實(shí)測:采用必要的檢測工具和手段，對抽出的工序子樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；第二步是分析:對檢驗(yàn)所得的數(shù)據(jù)通過直方圖法、排列圖法或管理圖法等進(jìn)行分析，了解這些數(shù)據(jù)所遵循的規(guī)律；第三步是判斷:根據(jù)數(shù)據(jù)分布規(guī)律分析的結(jié)果，確定該道工序是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。若出現(xiàn)異常情況，即可尋找原因，采取對策和措施加以預(yù)防，這樣便可達(dá)到控制工序質(zhì)量的目的。進(jìn)行工序質(zhì)量控制時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程；主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生，保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定；及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。

2.2.2質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)控制點(diǎn)是指為了保證工序質(zhì)量而需要進(jìn)行控制的重點(diǎn)、或關(guān)鍵部位、或薄弱環(huán)節(jié)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是保證施工過程質(zhì)量的有力措施，也是進(jìn)行質(zhì)量控制的重要手段。在設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí)，首先要對施工的工程對象進(jìn)行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點(diǎn)；進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，相應(yīng)地提出對策措施予以預(yù)防。質(zhì)量控制點(diǎn)的涉及面較廣，根據(jù)工程特點(diǎn)，視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，可能是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的某一工程項(xiàng)目，也可能是技術(shù)要求高、施工難度大的某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件或分項(xiàng)、分部工程，也可能是影響質(zhì)量關(guān)鍵的某一環(huán)節(jié)中的某一工序或若干工序?？傊?，無論是操作、材料、機(jī)械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，均可作為質(zhì)量控制點(diǎn)來設(shè)置，主要是視其對質(zhì)量特征影響的大小及危害程度而定。

2.2.3工序質(zhì)量的檢驗(yàn)工序質(zhì)量的檢驗(yàn)就是利用一定的方法和手段，對工序操作及其完成產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)際而及時(shí)的測定、查看和檢查，并將所測得的結(jié)果同該工序的操作規(guī)程及形成質(zhì)量特性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而判斷是否合格或是否優(yōu)良。工序質(zhì)量檢驗(yàn)工作的內(nèi)容主要有下列幾項(xiàng):標(biāo)準(zhǔn)具體化。標(biāo)準(zhǔn)具體化，就是把設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作規(guī)程等轉(zhuǎn)換成具體而明確的質(zhì)量要求，并在質(zhì)量檢驗(yàn)中正確執(zhí)行這些技術(shù)法規(guī)；度量。度量是指對工程或產(chǎn)品的質(zhì)量特性進(jìn)行檢測度量，提出工程或產(chǎn)品質(zhì)量特征值的數(shù)據(jù)報(bào)告；比較。就是把度量出來的質(zhì)量特征值同該工程或產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，視其有何差異；判定。就是根據(jù)此較的結(jié)果來判斷工程或產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求，并做出結(jié)論；處理。處理是指根據(jù)判定的結(jié)果，對合格與優(yōu)良的工程或產(chǎn)品的質(zhì)量予以認(rèn)證；對不合格者，要找原因，采取對策措施予以調(diào)整、糾偏或返工；記錄。記錄要貫穿于整個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)的過程中，就是把度量出來的質(zhì)量特征值，完整、準(zhǔn)確、及時(shí)地記錄下來，以供統(tǒng)計(jì)、分析、判定、審核和備查用。

2.3事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有:組織聯(lián)動(dòng)試車。準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。組織竣工驗(yàn)收，其標(biāo)準(zhǔn)是:按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能滿足生產(chǎn)和使用的要求；主要生產(chǎn)工藝設(shè)備已安裝配套，聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格，形成設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力；交工驗(yàn)收的建筑物要窗明、地凈、水通、燈亮、氣來、采暖通風(fēng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；交工驗(yàn)收的工程內(nèi)凈外潔，施工中的殘余物料運(yùn)離現(xiàn)場，灰坑填平。尤其在現(xiàn)場質(zhì)量管理中要做到有序、有力、有效；在實(shí)施過程中需要首先繪制好現(xiàn)場布置圖；根據(jù)布置圖制定施工操作面；做好施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作；將建筑材料、機(jī)械、構(gòu)配件按規(guī)劃的區(qū)域有序放置；對施工管理人員和操作人員進(jìn)行現(xiàn)場管理的培訓(xùn)教育，并確定責(zé)任制和制定獎(jiǎng)懲制度。通過完善現(xiàn)場管理來保證現(xiàn)場的文明施工，達(dá)到工程現(xiàn)場質(zhì)量管理的目標(biāo)。

3完善我國建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的建議

3.1要運(yùn)用數(shù)學(xué)方法對工程質(zhì)量進(jìn)行定量的控制和管理運(yùn)用數(shù)學(xué)方法對工程質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，可以使質(zhì)量管理更加定量化、客觀化、科學(xué)化，有利于不斷提高工程質(zhì)量及施工質(zhì)量管理水平。

3.2要加強(qiáng)對施工單位和人員的管理審查嚴(yán)格從業(yè)單位和從業(yè)個(gè)人的資質(zhì)管理，加強(qiáng)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，重視勞動(dòng)力隊(duì)伍的素質(zhì)和技術(shù)操作培訓(xùn)教育，加強(qiáng)建筑工人上崗證制度的有效管理。

3.3要建立科學(xué)定量的工程質(zhì)量評判體系運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)質(zhì)量評定體系，將能客觀的和定量的反映工程的實(shí)際質(zhì)量等級。工程質(zhì)量模糊綜合評判模型能更科學(xué)，更客觀評判工程質(zhì)量。

3.4要運(yùn)用系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理通過事前有策劃，過程有控制，事后有檢查，質(zhì)量有改進(jìn)來確保每道工序質(zhì)量和項(xiàng)目質(zhì)量。并且可以在很大程度上避免了人工、機(jī)械、材料等等費(fèi)用的浪費(fèi)和工期的延誤。實(shí)踐證明建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系對確保項(xiàng)目資源的合理配置，使項(xiàng)目按預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)運(yùn)行，從而達(dá)到對項(xiàng)目質(zhì)量控制的效果。

3.5要注重工程質(zhì)量過程管理應(yīng)重視工程建設(shè)全過程的質(zhì)量管理。包括事前、事中、事后控制階段的工程質(zhì)量管理，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃階段的質(zhì)量控制意識，促使工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理均得以充分的保證。注重過程質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理的關(guān)注焦點(diǎn)從事后的檢查轉(zhuǎn)移到事前的策劃和過程控制上來。建立以工程質(zhì)量為主要考核指標(biāo)的獎(jiǎng)懲、激勵(lì)機(jī)制，來確保項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理措施順利的執(zhí)行。

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