《商務周刊》：2007年9月您從“健特”變成“巨人”，您認為保健品行業(yè)和網(wǎng)游行業(yè)的不同在哪里？各自領(lǐng)域的挑戰(zhàn)和困難又是什么？

劉偉：網(wǎng)絡游戲是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，研發(fā)能力是產(chǎn)業(yè)的核心。目前，網(wǎng)游的業(yè)態(tài)大致有三種，純代理運營類公司、自主研發(fā)類公司以及研發(fā)代理“兩手抓”公司。巨人網(wǎng)絡基本以自主研發(fā)為根基，少量代理，挑戰(zhàn)和困難來自怎么聚合研發(fā)資源、如何管理研發(fā)、如何設計良好的制度激發(fā)研發(fā)創(chuàng)新。與保健品相比，網(wǎng)游最大區(qū)別在研發(fā)地位的突出。同時，巨人網(wǎng)絡是海外上市公司，公司規(guī)范化、國際化要求更高。

《商務周刊》：去年3月您接受了一家媒體的專訪，文章出來后的題目是《劉偉，把史玉柱的冒進往回拉》。您贊成這種描述嗎？這個題目讓我們隱隱約約感覺到，您在公司和史玉柱是一種互補關(guān)系，您對此怎么看？

劉偉：就投資決策層面而言，我們公司近些年的操作流程是這樣的：由專業(yè)團隊尋找投資項目，公司高層集體投票決策，史總本人也只有一票。這樣的安排是為了避免大的投資決策風險，在推動這樣的制度安排方面，我本人做了一些努力。

史總近兩年把精力基本放在研發(fā)上，公司日常管理主要由我負責。這樣的安排是為了提升公司核心競爭力。換個角度也可以說是史總管“大事”、管“核心”，我“管家”。

《商務周刊》：您認為女性在職場中應該和男性形成一種什么樣的關(guān)系？您讓我們看到了很多女性特質(zhì)，比如溫和、柔軟、認真，女性特質(zhì)能夠在職場中發(fā)揮怎樣的正面與負面的影響？

劉偉：就我自己的經(jīng)歷而言，女性在處理日常管理事務時可能會更細心，面對矛盾和沖突時可能會更有韌勁。就巨人網(wǎng)絡而言，史總等男性高管的創(chuàng)新意識，和面對困難尋找科學解決方案的能力非常強，令我非常敬佩。

《商務周刊》：“贏在巨人”是巨人今年年初推出的計劃，這顯示了巨人對人才的重視，您認為，什么樣的人符合巨人的要求？

劉偉：熱愛游戲，熟悉游戲，充滿激情和擁有想法和創(chuàng)意，有能力有夢想，有合作的心態(tài)和起碼的擔當。當然，最后的成功還取決于堅韌的品質(zhì)、管理能力等等。

《商務周刊》：很多人都關(guān)心一個問題，從當初為了尋夢到深圳的小文秘到今天的總裁，什么原因促使您走到今天？

劉偉：持之以恒的學習，在實踐中提高自己，踏踏實實做事，對事對人負責，始終把公司利益放在個人利益之前。

《商務周刊》：在您的公司產(chǎn)品戰(zhàn)略中，有沒有針對消費者性別差異設計的環(huán)節(jié)？包括在保健品行業(yè)中，女性消費者有沒有表現(xiàn)出來一些獨有的特點？

劉偉：當然有。保健品在功能設計上，就需要針對不同性別。網(wǎng)絡游戲中，女玩家相對更喜歡休閑類玩法，在產(chǎn)品設計時必須考慮這些差別。

《商務周刊》：最后，給我們在職場中打拼的女性一些建議吧！

劉偉：作為一個女性，要成功，其實跟男性是一樣的，要具備一些成功的特質(zhì)，比如勤奮、對工作的投入、用心做事，當有足夠付出的時候，自然會成功的。

另外，女人還要盡量保證給家庭比較多的時間，不要因為工作忙而減少對家庭的付出、減少對家人的愛。