2008年，全球金融危機肆虐，各國紛紛陷入經(jīng)濟沼澤。2009年，將是黑色的一年，還是復蘇的一年?我們不置可否。在全球經(jīng)濟受挫的大環(huán)境下，中國經(jīng)濟該如何自處?中國企業(yè)該如何實現(xiàn)突圍?無疑已經(jīng)成為困擾中國的一大難題。此次機械工業(yè)出版社出版的過冬系列，集合了各大名家的真知灼見。《公司戰(zhàn)爭》展示了一套經(jīng)過實踐證明的分析框架和工具，為企業(yè)提供了一套系統(tǒng)性的方法，供企業(yè)成功地開創(chuàng)競爭新局面?！断乱淮髽I(yè)》對未來的企業(yè)，未來的消費者和未來的產(chǎn)業(yè)進行深入，全方位的解讀，為企業(yè)管理者把握紛繁的世界變化提供一幅參考圖?！洞蟪住飞疃确喅缀裰氐臍v史，讓我們有機會一睹抄底在創(chuàng)造財富時所煥發(fā)的生命力。《金融進化論》則上升至理論高度，對當前的全球金融危機進行反思。

書名：《公司戰(zhàn)爭——全球危機下的中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍》

作者：仁達方略

出版社：機械工業(yè)出版社

定價：38.00元

內(nèi)容簡介

2008年，是中國企業(yè)在高速成長的10年間最難熬的一年。通貨膨脹，經(jīng)濟增長放緩，人民幣匯率不斷升值，出口受阻，能源及基礎原材料價格大幅上漲，全球金融動蕩。在一系列潛在的危機面前，我們的企業(yè)家或許應該認真地思考一下：過去10年的高增長真的是靠自己的真本事，而不僅僅是靠市場機遇?現(xiàn)在的困境是因當前經(jīng)濟形勢造成的，還是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略已不合時宜?作者認為，決定企業(yè)生死的關鍵因素不是外部宏觀環(huán)境，而是企業(yè)是否有正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

本書依托于當前我國企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和管理現(xiàn)實，展示了一套經(jīng)過實踐證明的分析框架和工具，為企業(yè)提供了一套系統(tǒng)性的方法，供企業(yè)成功地開創(chuàng)競爭新局面。本書第一次系統(tǒng)地提出企業(yè)在困難經(jīng)濟形勢下進行戰(zhàn)略突圍的思路和方法，對當前經(jīng)濟形勢下的企業(yè)有極大的指導意義。

編輯推薦

本書從當前國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢分析和中國企業(yè)面臨的困境以及戰(zhàn)略門檻入手，提出了企業(yè)家戰(zhàn)略的新思維和企業(yè)進行戰(zhàn)略突圍的方式、方法。此外，本書結(jié)合了大量最新、最鮮活的案例進行解釋和實證說明，使原本晦澀的理論更通俗易懂。

這本書不僅為當前經(jīng)濟形勢下處于發(fā)展困境中的企業(yè)家提供了最實用的方法論，而且還是一本指導企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革的工具書，對企業(yè)家們有著重要的指導意義和實用價值。

書名：《下一代企業(yè)——世界是平的，中國怎么辦》

作者：何帆 馮宗智 傅強

出版社：機械工業(yè)出版社

定價：36.00元

20世紀的企業(yè)已經(jīng)成為歷史了嗎?如果說工業(yè)時代正讓步于知識時代，那么這一時代企業(yè)特有的新基本結(jié)構(gòu)和組織原則是什么?這些原則如何影響現(xiàn)有企業(yè)的競爭環(huán)境?它們對研發(fā)及管理方式等方面有何意義?

在全球化3.0的環(huán)境下，地域、文化、技術、知識等一切因素都不再成為分工的阻礙。各國之間的產(chǎn)業(yè)競爭越過了中間環(huán)節(jié)，直接在最高端的信息產(chǎn)業(yè)展開，更激烈也更殘酷。我們應該看到，收入差距、環(huán)境污染、制度瓶頸、地域壁壘等問題圍繞著中國企業(yè)，影響著世界變平的過程。這些因素不會隨著經(jīng)濟發(fā)展而消失，反而會變本加厲。

本書將對未來的企業(yè)、未來的消費者和未來的產(chǎn)業(yè)進行深入、全方位的解讀，為企業(yè)管理者把握紛繁的世界變化提供一幅參考圖。

本書非常適合企業(yè)中高級管理者，尤其是力圖把握變化、把握未來的管理者閱讀。

書名：《大抄底》

作者：吳比

出版社：機械工業(yè)出版社

定價：38.00

書評

從華人首富李嘉誠的發(fā)家史

解密抄底真相

抄底，是企業(yè)和企業(yè)家一種跳躍式成長方式。

經(jīng)濟低谷時，以比經(jīng)濟繁榮時更廉價的價格把資源收入囊中，對資源進行重新分配，化宏觀之危為局部或個人之機，這才是抄底的真相。抄底，改變了企業(yè)原生態(tài)生長方式。

企業(yè)的成長不是千篇一律，更不是一成不變，我們需要像抄底這樣能夠改變商界格局的突變基因。歷史已經(jīng)為我們提供了無數(shù)個成功的抄底案例，香港首富李嘉誠的漫漫從商生涯，就是一路抄底，不斷實現(xiàn)跳躍式發(fā)展，最終站在財富之巔。

1950年夏天，李嘉誠憑借自己的積蓄及借來的5萬港元，開辦了“長江塑膠廠”，靠生產(chǎn)塑料花維持經(jīng)營，甚至到1964年，李嘉誠靠生產(chǎn)塑料花獲得千萬港元的利潤，并成為世界最大的塑料花生產(chǎn)基地。但物極必反，靠一枝又一枝塑料花的微薄利潤，李嘉誠的財富怎么能以核裂變的速度增加。有著經(jīng)商智慧的李嘉誠不斷尋找抄底的機會，為企業(yè)騰飛準備了一個又一個跳板。

1965年2月，香港發(fā)生金融危機，銀行信用一瀉千里，人人自危，為自保，很多投資者瘋狂拋售房產(chǎn)，香港房產(chǎn)也一落千丈，房產(chǎn)公司紛紛破產(chǎn)。1967年反英暴動，無疑又推波助瀾，香港房地產(chǎn)進入低迷期。與對香港房地產(chǎn)退避三尺的商人不同，李嘉誠并沒有把香港房地產(chǎn)一棍子打死，相反，他認為蕭條只是暫時的，香港的地產(chǎn)終會出現(xiàn)反彈。所以，在別人低價拋出時，他不失時機地接盤，囤積了大量地皮和舊樓。不出所料，還不到三年，香港經(jīng)濟回暖，房地產(chǎn)又欣欣向榮，李嘉誠低價收購的房產(chǎn)身價倍增，李嘉誠高價拋出，獲得不菲回報，并趁機購買有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯詈偷仄?，在香港房地產(chǎn)占有一席之地。

香港房地產(chǎn)只是李嘉誠抄底中的小試牛刀。在以后的經(jīng)商生涯中，抄底越來越成為李嘉誠屢試不爽的做強做大法寶：

1973年，中東戰(zhàn)爭和石油危機影響，石油價格一路飆升，全球經(jīng)濟走下坡路，香港經(jīng)濟受到波及，樓市低迷。李嘉誠趁機再次大量吃進優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。這次經(jīng)濟危機中，香港經(jīng)濟四大支柱之一和記黃埔因瀕臨破產(chǎn)而被匯豐銀行收購，1979年李嘉誠購買和黃22.4％的股份，增資到40％，成為和黃董事局主席，事業(yè)開始了質(zhì)的飛躍。

1997年，香港回歸前，香港局勢動蕩，英資紛紛撤出香港，很多港商逃離香港，深怕香港回歸后有什么變數(shù)。英資、港資倉皇出逃時，李嘉誠穩(wěn)坐釣魚臺，堅信回歸后的香港會更好，低價接手了外商、港商倉促拋出的資產(chǎn)，再次賺得盆滿缽盈。亞洲金融危機爆發(fā)，李嘉誠在股市與房市長袖善舞，把抄底之道詮釋得淋漓盡致?！洞蟪住方o了我們這樣的機會，深度翻閱抄底厚重的歷史，讓我們有機會一睹抄底在創(chuàng)造財富時所煥發(fā)的生命力。

今天，金融危機在全球肆虐。幸運的是，中國能夠在經(jīng)濟危機中保存實力，與諸如崩潰、蕭條保持足夠的距離，不被危機灼傷，堅持剩者為王，這是最殷實的抄底資本。中國是否已經(jīng)具備了抄底的潛質(zhì)與實力?我想，此書的作者也會為你解惑。

在別人恐懼時，謹慎而又節(jié)制的貪婪，走好每一個抄底的節(jié)拍，你就可能是抄底之王。而等待中國的，可能也是一場空前的抄底盛宴。如果真的是盛宴，那么，本書已經(jīng)為你拉開為盛宴的帷幕。

書名：《金融進化論》

作者：(美)蒂爾曼 劉寅龍 譯

出版社：機械工業(yè)出版社2009年3月

定價：38.00元

名家序言：

從金融機構(gòu)角度反思當前的全球金融危機

——巴曙松

從特定意義上說，任何一次規(guī)模巨大的金融危機，都是對金融體系缺陷的一次集中暴露，從而也為金融界反思與改進提供了機會。發(fā)端于美國的全球金融危機，正在繼續(xù)向全球金融市場擴散，引發(fā)了全球金融體系的大動蕩。在這樣的環(huán)境下，從不同角度對金融危機進行反思的文獻不斷涌現(xiàn)，不斷加深我們對于整個金融體系的認識。不過，目前的理論反思，較多集中在全球經(jīng)濟的失衡、監(jiān)管體系的缺陷與不足等相對宏觀和制度化的層面，而里奧·蒂爾曼的《金融進化論》則專門從金融機構(gòu)的經(jīng)營管理和商業(yè)模式角度，展開了這一富有挑戰(zhàn)的反思。

從近代金融歷史來看，早期最普遍的危機是對單個商業(yè)銀行的擠兌。早期商業(yè)銀行最嚴重的一次危機發(fā)生在1929年的美國，由此導致了美國歷史上有名的10年大蕭條(The Great Depression)。這次危機造成的危害如此嚴重，對于其后較長時間的金融帶來了“大規(guī)模滅絕”效應。為了將銀行倒閉對于普通民眾的影響降到最低，中央銀行制度誕生了。在經(jīng)濟界，它一度被認為是繼火和輪子之后人類最偉大的發(fā)明。

里奧·蒂爾曼反復強調(diào)的，就是環(huán)境的迅速變化需要新的經(jīng)營模式：“理解當代金融機構(gòu)和資本市場行為的核心在于這樣一個事實： 金融業(yè)的價值創(chuàng)造過程，已經(jīng)經(jīng)歷了翻天覆地的變革性轉(zhuǎn)換。具體說， 基礎金融業(yè)務所承受的巨大盈利壓力和主動性的風險尋求機制，已經(jīng)開始在金融機構(gòu)創(chuàng)造或摧毀股東價值方面發(fā)揮越來越重要的作用?！?/p>

因此，他不贊成把當前的次貸危機簡單地歸結(jié)為周期性信貸現(xiàn)象，而是更多地強調(diào)了危機背后的制度性力量，或者說是“結(jié)構(gòu)性因素”：根據(jù)“動態(tài)金融”所倡導的進化論觀點，在過去四分之一世紀里，靜態(tài)經(jīng)營模式所承受的壓力不斷加劇。某些壓力(資產(chǎn)負債表套利和收費)在本質(zhì)上具有長期性；某些壓力(低風險溢價)在周期性因素和特定時期因素的影響下，也可能會形成長期性影響。因此，他的結(jié)論是：這三種力量同時發(fā)揮效力的時候，金融業(yè)務所面對的壓力將達到空前。

面對當前百年一遇的金融危機，不同的研究人員提出了不同的解決方案，從金融進化論的角度看，書中一個形象的比喻給出了答案：如果把金融危機類比為交通事故，在某些時期，如果是外界壓力和不恰當?shù)膭訖C強迫駕駛員加速，會怎么樣呢?此時，正確的反應也許不是更多的政策和更低的限速——這些措施根本就不可能帶來預想的作用，而是應該去教育駕駛員。駕駛員必須了解促使他們越開越快的全球性力量；在上路之前，他們需要徹底檢驗自己的選擇、可以選擇的路線、緊急制動裝置和急救箱。最后，他們還要意識到，在旁邊任何人都可能會超速駕駛的時候，環(huán)境本身就是極度危險的，這就使得“藍海戰(zhàn)略”成為最佳選擇：乘坐火車或飛機趕往目的地。

要避免交通事故，僅僅依靠更多的政策和限速，也就是當前全球金融界都關注的所謂“過度監(jiān)管”可能是行不通的，關鍵還是駕駛員的教育，也就是金融機構(gòu)自身適應環(huán)境能力的提高；當旁邊的任何人都可能超速的時候，金融機構(gòu)需要做的，就是迅速轉(zhuǎn)換新的業(yè)務模式。

因此，盡管此書由于強調(diào)從金融機構(gòu)的特定角度把握金融危機的形成和演變，可能忽視了一些重大的全球結(jié)構(gòu)失衡的影響以及巨大的“影子銀行”在金融危機之前的快速形成及其影響、全球化帶來的巨大沖擊等，但是，這并不影響讀者通過借助作者從金融進化論角度的思考，而給讀者以有益的啟迪。

書名：《做最有價值的經(jīng)理人》

作者：唐駿 賈慧劍

出版社：鷺江出版社2009年1月

定價：39.00元

內(nèi)容簡介：

《做最有價值的經(jīng)理人》是“打工皇帝”唐駿第一本面向職業(yè)經(jīng)理人的書，書中匯集了唐駿多年職業(yè)經(jīng)理人生涯的寶貴心得與獨特體驗。在本書中，他用自己的親身經(jīng)歷告訴那些正在做準備或做職業(yè)經(jīng)理人的人們：

“把做職業(yè)經(jīng)理人當成事業(yè)”的心態(tài)才能體現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的價值，中國的企業(yè)要做大做強，沒有職業(yè)經(jīng)理人是不現(xiàn)實的。作為職業(yè)經(jīng)理人必須打造企業(yè)的自主品牌，這不僅是個人的需要也是產(chǎn)品的需要，更是企業(yè)的需要。職業(yè)經(jīng)理人在打造企業(yè)核心競爭力期間發(fā)揮著不可替代的作用。作為職業(yè)經(jīng)理人一定要提升企業(yè)的執(zhí)行力。三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。對個人來說，執(zhí)行力是領導力的一部分；對企業(yè)來說，執(zhí)行力是成敗的關鍵。

唐駿用他一貫平實而不失幽默的語言，把高深晦澀的管理理論闡釋得趣味盎然，把自己傳奇的職業(yè)經(jīng)歷濃縮成為上述22條具有啟發(fā)性的箴言妙語，引人入勝，讓你在輕松的閱讀過程中掌握管理的精髓，把握職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)真經(jīng)。

正如唐駿一直倡導的那樣，他更希望個人的成功能夠成為可以為眾多職業(yè)經(jīng)理人復制的樣本，這也正是《做最有價值的經(jīng)理人》的價值所在。

唐駿語錄：

做企業(yè)管理，要重點考慮如何才能搭建起真正的具有生命力的企業(yè)文化平臺。

作為職業(yè)經(jīng)理人，在管理過程中活用、巧用差異化競爭，效果將是驚人的。

人需要被尊敬，職業(yè)經(jīng)理人也一樣，當你得到別人尊敬的時候，可能會釋放出讓你自己都驚異的潛能。

溝通是一種態(tài)度，是一種技巧，更是一門藝術，職業(yè)經(jīng)理人一定要把溝通提升到一個個非常高的層次。

企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人合作的重要基礎一定是共贏。中國需要更多的人性化管理，所以我提出管理的核心理念是感動員工。

只有善于學習的管理者，才會不斷取得進步；也只有善于學習的企業(yè)，才能夠在激烈的競爭中永遠立于不敗之地。唐駿的圓心理論是：在企業(yè)中，我站在圓心位置，而我的員工都在圓周上。我要讓員工真正感受到，我和他們每個人都是等距的，這也意味著，我對所有員工都是公平的。

成就別人的偉大更能成就自己的偉大。我努力了3年終于讓微軟公司接受了“成就別人的偉大”這個管理理念，并使之成為微軟公司七大管理理念之一。

如果你是職業(yè)經(jīng)理人，關愛你的客戶，關愛你的員工，那么市場就會對你加倍關愛。

一個合格的職業(yè)經(jīng)理人必須隨時準備應對突發(fā)事件，一靈活的策略和過人的膽識為企業(yè)的發(fā)展掃清障礙，幫助企業(yè)平穩(wěn)渡過難關。

一個人的性格是可以改變的。相信我，如果一個人連自己的性格都改變不了，那他離成功也會遙遙無期。

所有的職業(yè)經(jīng)理人，跳槽的時候一定要慎重再慎重，即使成功跳槽了也要考慮很多問題，這就是我所謂的秘訣。

每個人都要面對壓力，作為企業(yè)管理者，更是面臨著比他人更多的壓力，如果能恰當處理，壓力會成為一種動力，甚至會引出潛能，帶領我們走向成功。

職業(yè)經(jīng)理人大多會遇到家庭與事業(yè)、生活和感情間的沖突，怎樣權(quán)衡和取舍，一定要慎重考慮。

如果把工作做到最好，我們就會得到快樂。做好職業(yè)經(jīng)理人就是要更好的享受工作、享受生活。