“我很喜歡中國，阿爾斯通也很喜歡中國。”布爾布勒· 克魯?shù)滦χ鴮Α渡虅?wù)周刊》說。

作為阿爾斯通中國區(qū)總裁，員工們更習(xí)慣稱呼他為老布。58歲的老布戴一副眼鏡，對中國傳統(tǒng)的儒家哲學(xué)很有興趣。除了開拓阿爾斯通在中國業(yè)務(wù)，他也奔波于環(huán)保項(xiàng)目。2008年12月2日，由阿爾斯通和美國大自然保護(hù)協(xié)會(huì)聯(lián)合推出的“滇西北梅里雪山－老君山生物多樣性保護(hù)”在北京啟動(dòng)?！暗嵛鞅表?xiàng)目非常符合天人合一的理念?！崩喜枷蛑袊浾吖噍?shù)健?928年成立于法國的阿爾斯通(Alstom)是全球發(fā)電及軌道交通基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的先驅(qū)，它建造了世界速度最快的火車和動(dòng)力最高的自動(dòng)化地鐵，并為利用水力、核能、燃?xì)?、燃煤和風(fēng)力等各類能源形式的電廠提供交鑰匙整合電廠解決方案、設(shè)備和相關(guān)服務(wù)。2007/08年度訂單額為235億歐元。

作為《財(cái)富》全球500強(qiáng)公司之一，阿爾斯通已參與中國電力和軌道交通基礎(chǔ)建設(shè)50多年，三峽工程、大亞灣、臺山核電站、石太客運(yùn)專線電氣化項(xiàng)目、北京機(jī)場快線以及北京、上海、南京和香港的地鐵網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等大型項(xiàng)目都有它的身影。目前，阿爾斯通在中國擁有18家實(shí)體和業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，員工總數(shù)近9000人。

《商務(wù)周刊》：“滇西北梅里雪山一老君山生物多樣性保護(hù)”項(xiàng)目的啟動(dòng)讓人們重新認(rèn)識了阿爾斯通。您如何看待企業(yè)社會(huì)責(zé)任與阿爾斯通在中國戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系?

布爾布勒·克魯?shù)拢哼@個(gè)問題其實(shí)很難回答。我不想用太深?yuàn)W的哲理來說明，我給你講一個(gè)小男孩和魚的故事吧。一場風(fēng)暴過后，海灘上躺滿了無數(shù)因?yàn)橥顺倍夭坏胶＠锏聂~，在太陽的暴曬下它們很快就可能干死。一個(gè)小男孩不停地拾起一條一條的魚往海里扔回去，不停地拯救這些海灘上的魚。但魚實(shí)在是太多了，旁邊一個(gè)人對他說：“這么多魚，你不可能救完的。你這樣做，又有誰在乎呢?”小男孩頭也不抬，繼續(xù)不斷將一條一條魚扔回海里，回答說：“它在乎，還有它，它，它……”

環(huán)保和地球的問題實(shí)際上是一個(gè)全球性問題，是每個(gè)人、每個(gè)政府、每個(gè)公司都切實(shí)面臨的問題。對阿爾斯通來說，環(huán)境保護(hù)，特別是企業(yè)社會(huì)責(zé)任，和我們?nèi)粘５墓ぷ?、業(yè)務(wù)是自然關(guān)聯(lián)的。它們之間不是抵觸的關(guān)系，而是平衡的關(guān)系。

我們非常重視阿爾斯通在中國的發(fā)展，可以說中國已經(jīng)成為阿爾斯通集團(tuán)全球戰(zhàn)略的核心。不過我們選擇滇西北生物多樣性項(xiàng)目和阿爾斯通在中國的發(fā)展戰(zhàn)略沒有直接的關(guān)系。我們之所以投資并啟動(dòng)環(huán)保項(xiàng)目，是阿爾斯通在回饋社會(huì)以及積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的方式之一。

其實(shí)還有我個(gè)人的原因。我在法國的家是在阿爾卑斯山區(qū)，附近還有法國的國家公園，我看過怎樣把環(huán)保項(xiàng)目和社會(huì)發(fā)展結(jié)合在一起。作為一名西方人，我有一些切實(shí)的體驗(yàn)。西方人在做環(huán)保項(xiàng)目的時(shí)候僅僅只去保護(hù)大自然而已，而忽略人的發(fā)展問題，等于就忘掉了在這個(gè)地球上還有人的存在。在實(shí)施類似這樣項(xiàng)目的時(shí)候，不能夠?qū)崿F(xiàn)足夠程度的和諧，那這樣的項(xiàng)目肯定是要失敗的。而滇西北項(xiàng)目可以達(dá)到自然和人之間的平衡。所以我認(rèn)為很值得去做。

選擇滇西北，是因?yàn)檫@里是中國乃至全世界具有最典型生物多樣性特征的地區(qū)之一。雖然這里面積不到中國總面積的0.4％，卻擁有中國20％的高等植物種類和25％的動(dòng)物種類，幾乎是北半球生物生態(tài)環(huán)境的縮影。這里是全球最密集的江河并流帶，有“三江并流”的景觀。除了自然生態(tài)，這里也居住著很多擁有豐富傳統(tǒng)文化的少數(shù)民族，比如藏族、羌族和傈僳族等。可以說選擇啟動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目既因?yàn)樗w現(xiàn)了環(huán)保的內(nèi)容，也體現(xiàn)了人的發(fā)展以及社會(huì)發(fā)展的內(nèi)容，而這正好符合我們阿爾斯通重要的主題——在環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間實(shí)現(xiàn)平衡。

《商務(wù)周刊》：說到平衡，跨國公司在其他國家的利益有時(shí)會(huì)受到外交因素的影響，在中國的法國企業(yè)今年對此一定有所感觸。例如，目前薩科齊事件影響了中國與法國之間的貿(mào)易和正常經(jīng)濟(jì)交往，阿爾斯通如何保證自己在中國有一個(gè)融洽的商業(yè)環(huán)境?

布爾布勒·克魯?shù)拢何蚁霌Q個(gè)角度，從價(jià)值觀不同對商業(yè)的影響來回答你的問題。薩科齊事件讓我們看到了價(jià)值觀不同帶來的巨大影響。盡管不同的文化背景中的價(jià)值觀并不完全相同，但我相信一些普世價(jià)值觀的存在，比如我們的滇西北生物多樣性保護(hù)項(xiàng)目，旨在通過保護(hù)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)與傳統(tǒng)社區(qū)，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、生態(tài)和文化的可持續(xù)發(fā)展。無論中西文化和各種價(jià)值觀，大家都支持這樣的項(xiàng)目。在商業(yè)領(lǐng)域，更是如此，很多方面大家都是共通的。因此可以說不同的文化背景也有很多共同的價(jià)值觀，在這個(gè)基礎(chǔ)上，完全可以開展各種商業(yè)活動(dòng)。

《商務(wù)周刊》：作為電力和軌道交通巨頭，阿爾斯通在中國的業(yè)務(wù)更多需要和政府打交道，您認(rèn)為其中的關(guān)鍵是什么?

布爾布勒·克魯?shù)拢哼@是個(gè)比較復(fù)雜的問題。從阿爾斯通在中國的發(fā)展來看，我認(rèn)為中國政府制定了一系列相關(guān)的政策讓阿爾斯通可以很好地利用，比如中國政府節(jié)能減排的政策，促進(jìn)可再生能源發(fā)展的政策引導(dǎo)，核電發(fā)展的長期規(guī)劃等等。我們在中國參與的大型項(xiàng)目，比如三峽工程，只能由政府來主導(dǎo)，我們企業(yè)能做的就是要跟緊政府的“指揮棒”，并有足夠的生產(chǎn)能力去滿足這些項(xiàng)目的需求，從而贏得市場。

開拓全球市場，除了企業(yè)自身的努力，當(dāng)然還需要好的投資環(huán)境、公平的市場競爭、合作伙伴的支持以及政府的政策支持等。我們早在1950年代就開始與中國合作，阿爾斯通在中國的快速發(fā)展得益于中國政府的支持。對于電力和軌道交通兩個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)，政策的要求會(huì)推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展，而中國要求所有在2000年以后批準(zhǔn)新建的電廠都必須安裝脫硫設(shè)施，這就給像阿爾斯通這樣的公司提供了市場機(jī)會(huì)。

《商務(wù)周刊》：但是跟上政策的思路也不容易。例如為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國剛剛啟動(dòng)7擴(kuò)大內(nèi)需的政策，很多工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目和基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目紛紛啟動(dòng)，而之前中國政府采取的是收緊大型項(xiàng)目建設(shè)的調(diào)控政策，這種政策的突然改變是否會(huì)給阿爾斯通帶來戰(zhàn)略制訂上的困擾?

布爾布勒·克魯?shù)拢喊査雇ㄔ谥袊膽?zhàn)略是我們對中國做出的長期承諾和投入。正因如此，所以當(dāng)中國政府對于有關(guān)方面的項(xiàng)目采取減速的態(tài)度時(shí)，我們是繼續(xù)按照自己的原計(jì)劃去推進(jìn)，而當(dāng)中國通過擴(kuò)大內(nèi)需刺激本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域方面進(jìn)行提升、加速的刺激計(jì)劃時(shí)，我們必然會(huì)將這視為非常好的機(jī)會(huì)參與到其中。

中國政府振興經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大內(nèi)需的計(jì)劃和措施，首先對于中國來說是非常積極的，其次對于像阿爾斯通這樣的公司來說也是非常好的消息。阿爾斯通的業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)能力是一個(gè)非常廣泛全面的組合。例如在電力領(lǐng)域，我們有水電、汽輪機(jī)、燃煤發(fā)電、核電、風(fēng)電；在交通領(lǐng)域，特別是在軌道交通領(lǐng)域，我們有高速火車、地鐵、城際火車以及有軌電車各方面的技術(shù)和產(chǎn)品。廣泛的技術(shù)和設(shè)備能力，使我們在積極的政策變化中一定會(huì)處于非常有利的地位。

《商務(wù)周刊》：現(xiàn)在整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)和中國經(jīng)濟(jì)都處于動(dòng)蕩，經(jīng)濟(jì)危機(jī)給阿爾斯通帶來了哪些影響?

布爾布勒·克魯?shù)拢旱侥壳盀橹?，我們還沒有任何訂單被推遲或是取消。從2008/09財(cái)年上半年的業(yè)績看，阿爾斯通接獲訂單量又創(chuàng)新高，使我們的儲備訂單總額截至9月30日已相當(dāng)于兩年半的銷售額。

這次危機(jī)是一個(gè)全球性的危機(jī)，在不同的區(qū)域和不同的行業(yè)，受到金融危機(jī)的沖擊不盡相同。銀行是主要的受損領(lǐng)域。其后這場危機(jī)開始向房地產(chǎn)和資本市場蔓延?；A(chǔ)設(shè)施行業(yè)在金融危機(jī)中所受到的沖擊相對較小，這是因?yàn)榛A(chǔ)建設(shè)行業(yè)是一個(gè)面向未來的行業(yè)，是周期性較長的行業(yè)，很少會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)周期的變化而出現(xiàn)波動(dòng)。基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域主要將面臨的是融資問題，但最新財(cái)務(wù)信息顯示，阿爾斯通擁有非常充足的現(xiàn)金流，因此不會(huì)直接受到流動(dòng)性不足的影響，讓我們有充足的時(shí)間去應(yīng)對任何可能的經(jīng)濟(jì)下滑。而且，各國政府尤其是中國，依然格外重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。所以說，危機(jī)對于阿爾斯通是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。

在我看來，目前的金融危機(jī)只是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)小波動(dòng)。阿爾斯通在中國實(shí)行的是長期戰(zhàn)略，著眼于10年、20年、50年……無論高峰低谷，從未動(dòng)搖。尤其是改革開放以來，我們看到中國的投資環(huán)境非常穩(wěn)定，中國政府制訂了長期的計(jì)劃，無論是宏觀經(jīng)濟(jì)政策還是針對外資的投資政策都是很穩(wěn)定的，而且在未來還會(huì)繼續(xù)穩(wěn)定。正是由于我們對中國市場的信心，堅(jiān)定了阿爾斯通在中國長期發(fā)展的決心。

另外，盡管世界經(jīng)濟(jì)形勢確如你所說的處于“不穩(wěn)定”中，阿爾斯通的現(xiàn)金流卻非常好，我們有38個(gè)月的儲備訂單。在2008年世界500強(qiáng)的排名中名列利潤增幅最大的前50家公司榜單。我們的現(xiàn)金流足以繼續(xù)我們的業(yè)務(wù)。

《商務(wù)周刊》：我們知道在過去兩年阿爾斯通在中國的員工總數(shù)由2000多人增加到9000人，我想您所推崇的“天人合一”一定也包含了公司內(nèi)部環(huán)境，但是在經(jīng)濟(jì)的冬天，很多企業(yè)都被迫裁員減薪，阿爾斯通將如何保證勞資關(guān)系的融洽?

布爾布勒·克魯?shù)拢褐袊蟹浅：玫闹橇Y源，中國人要想做什么事情，就真的能做到。我很榮幸有那么多很出色的中國員工與我們一起努力?？梢哉f，中國有世界上最好的人才。中國員工和阿爾斯通在其他國家的員工一樣享受公司的人才政策和福利。比如，去年收購武漢鍋爐股份有限公司，我們計(jì)劃通過武鍋把我們的先進(jìn)技術(shù)帶到中國市場來。我們的鍋爐中心在美國，我們安排中國的員工和美國的員工一起合作來進(jìn)行培訓(xùn)，使得武鍋能夠生產(chǎn)全球最高效的鍋爐設(shè)備。

我們要讓所有的員工認(rèn)可自己成為真正的阿爾斯通一員。所以，我們要在充分考慮中國文化優(yōu)勢的前提下，把阿爾斯通的文化融合進(jìn)來。比如2008年阿爾斯通開辦的“發(fā)現(xiàn)之旅”培訓(xùn)項(xiàng)目，把阿爾斯通在中國各個(gè)地區(qū)的合資公司20名管理人員聚集到一起，一周時(shí)間在中國，一周在歐洲，以這樣一種方式來增進(jìn)管理層的融合，提高管理人員的素質(zhì)。

為了讓所有的阿爾斯通中國員工能夠深深感受到自己是阿爾斯通的一分子，我們啟動(dòng)了“阿爾斯通共享計(jì)劃”，也就是讓阿爾斯通遍布全球70多個(gè)國家的76000名員工可以以優(yōu)惠的價(jià)格購買阿爾斯通的股票。全球的平均認(rèn)購比例是30％員工認(rèn)購了阿爾斯通的股票，其中中國的認(rèn)購率達(dá)到了60％。