克勞斯于1963年進(jìn)入南卡羅來納州的The Citadel軍事學(xué)院學(xué)習(xí)。該校成立于1842年，致力于為商業(yè)、軍事、政府和其它專業(yè)領(lǐng)域貢獻(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)型人才。比爾在校期間，一直接受正規(guī)的軍事化教育，他深受學(xué)校的氛圍熏陶，為自己設(shè)立了人生的三個(gè)目標(biāo)：學(xué)會如何做生意，自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板和幫助其他創(chuàng)業(yè)者。

如今看來，克勞斯一步步實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)。他先后成功地將3Com、Storm、Caspian等公司帶入飛速發(fā)展的“快車道”。在他的職業(yè)生涯中，最為硅谷人士所稱道的身份便是3Com公司的CEO。3Com在克勞斯的“精心照料”下，從一家創(chuàng)業(yè)公司一度成長為全球第二大網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商。在3Com發(fā)展的頂峰期，克勞斯急流勇退，離開了經(jīng)營管理的第一線。

接受鮑勃的邀請進(jìn)入公司后，克勞斯獲得了3Com 9％的股份，僅次于創(chuàng)始人鮑勃持有的21％股份。當(dāng)時(shí)，3Com只有8名員工，而克勞斯心中早已謀劃出發(fā)展大計(jì)。同月，他雇傭了一名銷售副總裁和一名市場副總裁，著重于公司產(chǎn)品的市場開發(fā)和銷售，搶占市場先機(jī)。

在任期間，克勞斯的管理風(fēng)格趨向于保守，盡量規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。1981年夏天，公司的銷售額遠(yuǎn)不如他所預(yù)期的好，同時(shí)還面臨著現(xiàn)金流緊張的問題，他隨即啟動了一個(gè)“生存法案”，其中包括凍結(jié)人員招募，當(dāng)年不再外招一名員工。克勞斯在公司上下“緊急總動員”，激勵(lì)所有員工都積極參與到公司的銷售目標(biāo)中來。

憑著克勞斯的領(lǐng)導(dǎo)和員工的齊心協(xié)力，3Com非但沒有在困難時(shí)刻出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，還在1982年5月底實(shí)現(xiàn)了18萬美元的銷售?？藙谒乖诮邮堋秳?chuàng)業(yè)邦》采訪時(shí)，自豪地說：“我在任期間，3Com從來沒有經(jīng)歷過財(cái)務(wù)危機(jī)?！闭菑?982年夏天起3Com開始起飛，1983年全面實(shí)現(xiàn)贏利，1984年4月成功上市，募集了1，000萬美元。

在進(jìn)入3Com公司之前，他還在惠普公司工作了14年多，主管PC業(yè)務(wù)部門。而后又擔(dān)任過Storm技術(shù)公司的總裁兼CEO。他還是LWK公司的投資人，這是一家創(chuàng)立于1998年11月的私人投資公司。

退休以后，他創(chuàng)立了幫助青年學(xué)生增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和提高道德準(zhǔn)則的基金會一克勞斯基金會。目前，在母校The Citadel等其它院校，克勞斯已經(jīng)幫助不少年輕人獲得了內(nèi)在品格的修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力的提升。

正如他對成功的定義一樣，克勞斯的成功始終建立在幫助那些與他息息相關(guān)的人實(shí)現(xiàn)成功的基礎(chǔ)之上，不斷幫助年輕人、創(chuàng)業(yè)者，而這才是真正的成功。