對(duì)那些擁有巨額財(cái)富的成功創(chuàng)業(yè)者，人們總是喜歡探究所謂的“第一桶金”：他們是擁有超人的創(chuàng)富基因，還是憑借非常規(guī)手段完成原始積累，或者其他異于常人之處……這些因素可能無法完全排除，但絕非普遍適用的法則。

很多人在創(chuàng)業(yè)之初并沒有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，只是為了改變現(xiàn)狀甚至是滿足基本的生存需求，他們?cè)谏虡I(yè)歷練中承受失敗，不斷調(diào)整自己的策略，獲得經(jīng)營(yíng)智慧，才至大成。少時(shí)家貧的王永慶很早便離家做學(xué)徒，而后自己開米店、建碾米廠、做磚廠，都沒有順利進(jìn)行下去，最后憑借木材生意才完成了升華，而后才有了今天的臺(tái)塑集團(tuán)。

創(chuàng)業(yè)絕非一蹴而就的事情，必須做好失敗、失敗再失敗的心理準(zhǔn)備。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一旦落地也很可能不像之前所設(shè)計(jì)的那般，一二三四照著去做就可以，你必須接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)，必須適應(yīng)種種意想不到的變化。聯(lián)想剛創(chuàng)立時(shí)，柳傳志等人甚至不知道該做點(diǎn)什么，為了生存下去，他們賣過旱冰鞋、電子表等?；钪亲钪匾?。

堅(jiān)持和靈活，都是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有的重要特質(zhì)。什么時(shí)候該堅(jiān)持，哪些事情要靈活，或許就是分出高下之處。偶爾會(huì)看到，有些創(chuàng)業(yè)者特別執(zhí)著，認(rèn)準(zhǔn)自己所做的事情，盡管市場(chǎng)局面打不開，也不愿暫時(shí)妥協(xié)，最后面臨生存絕境。其實(shí)有時(shí)只需要轉(zhuǎn)換一下思路，或許就會(huì)有完全不同的結(jié)果。

3Com是一家未滿30歲的企業(yè)，最初起步時(shí)也不過是個(gè)目標(biāo)并不明確的咨詢公司，它如何能迅速發(fā)展成為通信技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者?此后又為何失去了這一地位?我們繼續(xù)尋訪硅谷，聽聽3Com第一任CEO講述他對(duì)此過程的反思，希望能對(duì)創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)術(shù)選擇有所啟發(fā)。