在你心中，完美的足球隊(duì)主教練究竟是什么樣的？最近出版的《每日郵報(bào)》給出了他們的構(gòu)想：這個(gè)人應(yīng)該兼有溫格的精明、莫里尼奧的感召力、卡佩羅的戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)、弗格森的父親形象、博比·羅布森的競(jìng)賽精神、凱文·基岡的人員管理水平、雷德克納普的激情、阿勒代斯的霸氣、莫耶斯的團(tuán)隊(duì)精神、馬丁·奧尼爾的溝通能力、佐拉的親切態(tài)度以及達(dá)格利什的踢球天賦……是不是把你看花眼了？別急，把本期“明星學(xué)院”的《足球領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》看完，你心目中的完美主教練形象就能漸漸清晰了。

像教練一樣去戰(zhàn)斗

當(dāng)首相和當(dāng)教練其實(shí)是一樣的，我們都要制定計(jì)劃，都要讓人們團(tuán)結(jié)一心，為同一個(gè)目標(biāo)而努力。

——英國(guó)首相戈登·布朗

實(shí)際上，足球界對(duì)主教練的要求和企業(yè)界以及政界對(duì)領(lǐng)袖的要求是完全一致的，被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的彼得·德魯克（1909～2005）曾這樣闡述過(guò)優(yōu)秀管理者應(yīng)該有的素質(zhì)：有清晰的目標(biāo)、良好的品格，善于溝通和管理，能夠力挽狂瀾。

完美主教練的優(yōu)秀素質(zhì)和能力其實(shí)都可以概括成“領(lǐng)導(dǎo)力”，但這些東西任何人都看得到，下面這些才是你不知道的——這個(gè)世界上從來(lái)就沒(méi)有完美的領(lǐng)袖，所有教練在具備他們自身素質(zhì)的同時(shí)也有著特殊的煩惱。弗格森一直為“父親”和“教練”之間的角色變換而頭疼：“我不能對(duì)他們太嚴(yán)格，但又不能太好?！蹦锬釆W總是對(duì)意大利記者說(shuō)：“這支球隊(duì)（國(guó)際米蘭）有人不聽(tīng)我的話，過(guò)去從來(lái)沒(méi)有這樣！”卡佩羅說(shuō)：“一些好的規(guī)定制定出來(lái)后，負(fù)面影響總是比正面影響要來(lái)得快?！眲P文·基岡說(shuō)：“我在管理上總遇到阻撓，我得不到信任！”博比·羅布森說(shuō)：“我的目光遠(yuǎn)大，但我的下屬卻不能像我一樣堅(jiān)持?！蹦拐f(shuō)：“我重視團(tuán)隊(duì)，但團(tuán)結(jié)有時(shí)候卻無(wú)法獲得勝利?！痹谄髽I(yè)界，甚至是我們自身，可能也會(huì)有類似的不滿：我想擴(kuò)大公司規(guī)模（擴(kuò)大陣容），但不知道該如何讓股東同意；我想更換領(lǐng)導(dǎo)層（炒教練），但害怕觸犯眾怒；我想推廣新項(xiàng)目（建球場(chǎng)），但到哪里尋找資金……這意味著，盡管很多人看起來(lái)具有至高無(wú)上的權(quán)力，但他們依然是恐懼和不安的。

給未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者的四條忠告

一、第一眼很重要

盡管領(lǐng)導(dǎo)人不是一眼能看出來(lái)的，但有些特質(zhì)在最早的時(shí)候就顯現(xiàn)出來(lái)了。

在上世紀(jì)20年代的英格蘭足壇，曾流行過(guò)一段關(guān)于約翰·查普曼先生（編者注：約翰·查普曼，曼聯(lián)隊(duì)著名教練，1921～1927年執(zhí)教該隊(duì)，同時(shí)兼任俱樂(lè)部秘書(shū)，并非“WM”陣型的創(chuàng)始人赫伯特·查普曼）的佳話：當(dāng)他和一群紳士坐在一起，不懂體育的人也能一眼就能看出他是教練，這就像埃貝爾·德紀(jì)梵希（法國(guó)著名時(shí)尚品牌“紀(jì)梵?！钡膭?chuàng)始人）褒揚(yáng)奧黛麗·赫本“穿著土豆口袋也散發(fā)著明星風(fēng)范”一樣。美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究專家約翰·馬克斯韋爾（1947～）曾花費(fèi)數(shù)年時(shí)間來(lái)教導(dǎo)人們?nèi)绾蔚谝谎蹚哪吧酥芯桶l(fā)現(xiàn)其中的領(lǐng)袖：領(lǐng)導(dǎo)者身上都富有某種特殊的魅力，他們坐在人群中間，當(dāng)他們說(shuō)話時(shí)，所有人都得盯著他們的眼睛。

但如果真的相信第一眼，你也許會(huì)懊悔終生。像皇家馬德里和切爾西隊(duì)，他們都認(rèn)為教練員和球員應(yīng)該有良好的形象，這種偏見(jiàn)使很多優(yōu)秀的人才就這樣流失了。2003年被皇馬炒掉的博斯克，如今成為了西班牙隊(duì)主教練；“土人”格蘭特上賽季被切爾西俱樂(lè)部以資質(zhì)平平為由炒掉，結(jié)果貌似兇悍的斯科拉里帶隊(duì)成績(jī)還不如以色列人。在企業(yè)界和政界，很多領(lǐng)導(dǎo)人長(zhǎng)相平平，微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨就沒(méi)有出色的外表，而冰島新任女總理還是位同性戀。你會(huì)感到不可思議，但再“荒唐”的事也無(wú)法阻止一個(gè)人獲得強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。不過(guò)，需要說(shuō)明的是，盡管領(lǐng)導(dǎo)人不是第一眼能看出來(lái)，但起碼他們有些特質(zhì)很早就顯現(xiàn)出來(lái)了。

如果你曾具備以下一些素質(zhì)，你就很有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者（教練或隊(duì)長(zhǎng)）的潛質(zhì)哦；

1.在學(xué)校和生活中你都有一群跟隨者；

2.在幼年時(shí)你就對(duì)別人（甚至是大人）發(fā)號(hào)施令;

3.你有編故事或演講的才能；

4.在任何場(chǎng)合只要你一開(kāi)口所有人都會(huì)停下手上的事來(lái)傾聽(tīng)；

5.你有著極強(qiáng)的自律能力和清晰的目標(biāo)；

6.你相貌出眾，但并不僅僅依靠相貌去吸引別人；

7.人們對(duì)你的第一印象總是那么好。

二.魅力大于權(quán)力

不要依靠你的職位去領(lǐng)導(dǎo)別人。

——約翰·馬克斯韋爾

去年出版的西班牙《足球先生》雜志推出了年度重磅“西甲足球權(quán)勢(shì)榜”，轟動(dòng)一時(shí)，但實(shí)際上該雜志歷經(jīng)一年完成的這個(gè)專題本身就是個(gè)錯(cuò)誤，他們混淆了“領(lǐng)袖”和“領(lǐng)導(dǎo)”的關(guān)系。仔細(xì)觀察他們的排行榜，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多人的入選并不是因?yàn)樗麄冇卸啻蟮挠绊懥湍芰Γ莵?lái)自他們的職位或靠山。事實(shí)最終證明了他們的錯(cuò)誤：在這份排行榜上靠前的舒斯特爾和卡爾德隆先后灰溜溜地下課了，黑山人米亞托維奇如今在皇馬體育經(jīng)理位置上的好日子也已快到盡頭。這就引發(fā)出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)上的著名比較：其貌不揚(yáng)的特雷莎修女沒(méi)有任何職權(quán)，但人們依然發(fā)自內(nèi)心地愛(ài)戴她；相反，大權(quán)在握的美國(guó)尼克松政府，因?yàn)椤八T(mén)事件”等一系列丑聞，反而遭到人民的唾棄。（注：特雷莎修女，1910～1997，天主教慈善工作者，生前為印度窮人服務(wù)，曾于1979年獲得諾貝爾和平獎(jiǎng)。）

很多足球教練，即使是像莫里尼奧這般優(yōu)秀也常遇到這樣的尷尬：“我是最特別的那個(gè)，為什么還是有球員不肯聽(tīng)我的？”他們會(huì)覺(jué)得自己的權(quán)威遭到了挑戰(zhàn)，但很少有人能想到，原因其實(shí)是“他們過(guò)于依賴手中的權(quán)力”。比如在那份權(quán)勢(shì)榜里出現(xiàn)的卡爾德隆，現(xiàn)在已經(jīng)下課了，作為全球最富有俱樂(lè)部的統(tǒng)治者，他在任期內(nèi)就從來(lái)沒(méi)有得到什么人的支持，相反早已離開(kāi)的佩雷斯，后者的一言一行卻都舉足輕重……在企業(yè)界，也經(jīng)常有一些人以為爬上高位就可以去領(lǐng)導(dǎo)別人，對(duì)下屬頤指氣使。但他們到底有沒(méi)有任何影響力呢？

如果你是一名在校生，請(qǐng)認(rèn)真回答完下面三個(gè)問(wèn)題，你可以從中得到答案；

1.如果你不再是班干部或團(tuán)委書(shū)記，周圍的人還會(huì)像現(xiàn)在一樣愛(ài)戴你嗎？

2.試想一下，把你具有的權(quán)力都丟掉，你還有哪些優(yōu)勢(shì)？

3.如果你是老師，你讓學(xué)生服從的到底是自己的能力還是角色？

三、時(shí)間和時(shí)機(jī)

所謂“第一眼”，是要經(jīng)過(guò)多少白眼才能鍛煉出來(lái)，這就是時(shí)間和時(shí)機(jī)的魅力。

溫格在他第一天來(lái)到倫敦時(shí)，他的姓名都被人拼錯(cuò)；弗格森曾被人指著鼻子罵：“靠一群孩子也能奪冠軍？”即使是他們的球員，第一天也并沒(méi)有把這兩位教練放在眼里，法國(guó)人在大巴上的講話被球員的歌聲蓋過(guò)，弗格森賴以成名的“吹風(fēng)機(jī)怒吼”被他的球員形容為“蚊子叫”。最經(jīng)典的應(yīng)該是比爾·蓋茨，在他四處奔波推廣他的IT產(chǎn)品時(shí)，遭到了多少人的嘲笑和排擠。這些例子足夠告訴我們：領(lǐng)導(dǎo)人不是一天就能實(shí)現(xiàn)的，所謂的“第一眼”要經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)的白眼才能鍛煉出來(lái)。

即使你在最初展現(xiàn)出無(wú)窮的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，但如果沒(méi)有后天的機(jī)遇和努力，也是徒勞無(wú)功的。所以請(qǐng)你仔細(xì)記住下面一段話，然后大聲告訴自己：領(lǐng)導(dǎo)力是可以在后天培養(yǎng)，并通過(guò)不斷學(xué)習(xí)而提高的。

《足俱》領(lǐng)導(dǎo)學(xué)建議：

如果你長(zhǎng)得帥，最多只能招蜂引蝶；如果你巧舌如簧，可能只是個(gè)推銷員；如果你組織有方，那最多就是個(gè)組織活動(dòng)家；也許你是出色的創(chuàng)業(yè)者，但你無(wú)法成為領(lǐng)袖；也許你周圍有很多跟隨者，但他們并不都是你所需要的。所以，領(lǐng)導(dǎo)力更需要后天成就。

四、腦袋里也要有本記事本

卡佩羅凡事都精密計(jì)劃，失誤很少，數(shù)據(jù)也經(jīng)過(guò)仔細(xì)統(tǒng)計(jì)和分析，按照他的計(jì)劃來(lái)一定能成功。

——帕努奇

約翰·馬克斯韋爾過(guò)去曾對(duì)美國(guó)棒球聯(lián)盟進(jìn)行過(guò)深入的跟蹤考察，他發(fā)現(xiàn)，越是優(yōu)秀的教練，越是有著極強(qiáng)的邏輯能力，“他們很清醒地知道自己要什么和如何去做”。而我們發(fā)現(xiàn)很多足球教練都有記錄小紙條的習(xí)慣，這不是最重要的，博聞強(qiáng)記并不能帶來(lái)成功，真正的強(qiáng)大是你在面對(duì)危機(jī)時(shí)能從容不迫，在別人慌亂時(shí)，有條不紊地指揮團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行調(diào)兵遣將和危機(jī)處理。

所有人都知道蘋(píng)果公司的CEO喬布斯，過(guò)去他曾多次將他的公司從危機(jī)中挽救過(guò)來(lái)，他說(shuō)：“我對(duì)即將發(fā)生的事情在頭腦里已經(jīng)進(jìn)行過(guò)演練，你必須清楚自己要做什么?！崩锲值呢惸崽厮购蛦滩妓挂粯佑兄敾鄣拇竽X：“我在每場(chǎng)比賽前，對(duì)場(chǎng)上可能發(fā)生的事都作了估計(jì)，并想好了應(yīng)對(duì)之策?！钡茏龅竭@點(diǎn)的教練還是不多，能在整個(gè)足球生涯中保持清醒的頭腦更為難得。很多被公眾看好的年輕教練或臨危受命的隊(duì)長(zhǎng)，在場(chǎng)上出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)往往無(wú)能為力，這是他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)。

課后思考

下面，讓我們通過(guò)對(duì)卡佩羅教練的解析，來(lái)概括今天學(xué)習(xí)的內(nèi)容吧。

問(wèn)：為什么他是“第一眼”就讓人信賴的人？

答：他清楚地知道自己要什么，并非常自信，而在年輕時(shí)，他就是個(gè)有想法的球員。

問(wèn)：為什么他從未失??？

答：他的執(zhí)教生涯經(jīng)歷過(guò)大風(fēng)大浪，而每次對(duì)崗位的選擇都表明了他對(duì)時(shí)機(jī)的把握。

問(wèn)：為什么英格蘭隊(duì)會(huì)找他當(dāng)主教練？

答：英足總沒(méi)有過(guò)分看重他在俱樂(lè)部的經(jīng)歷，只是看重他的領(lǐng)導(dǎo)力。在國(guó)家隊(duì)，教練的領(lǐng)導(dǎo)力比戰(zhàn)術(shù)能力更加重要。

下期課程預(yù)告：足球后勤學(xué)