1992年，他仍然一無(wú)所有。他開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的第一步，是租賃了一家瀕臨破產(chǎn)的建筑公司。

這一步，毫無(wú)精彩之處。因?yàn)?，任何人都可以把這瀕臨破產(chǎn)的公司接手下來(lái)。

當(dāng)然了，因?yàn)檫@公司，成為經(jīng)理的他的命運(yùn)，也變得毫無(wú)懸念，財(cái)務(wù)危機(jī)四伏的公司，還能帶給他什么呢?

他沒(méi)有資本，也沒(méi)有后臺(tái)，在建筑這個(gè)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的生態(tài)圈中，他似乎進(jìn)入了重重迷障之中。

還是1999年，四面楚歌的他終于接到了一項(xiàng)業(yè)務(wù)，一個(gè)被承包商轉(zhuǎn)包5次的建筑工程，他只能得到這樣的業(yè)務(wù)。

于是，他開(kāi)始算賬，這個(gè)業(yè)務(wù)能不能賺錢(qián)，可一算，他傻眼了，這個(gè)工程最起碼得虧本五萬(wàn)元，這完全是一個(gè)沒(méi)人敢接的工程。

接還是不接，他接了下來(lái)。

他把這個(gè)虧本的工程當(dāng)成了一宗大業(yè)務(wù)，傾盡了自己的全力，工程工期原本140天，他只用了72天。工程完工后，驗(yàn)收部門(mén)不相信這樣的虧本工程會(huì)有好的質(zhì)量。但檢測(cè)結(jié)果令人瞠目結(jié)舌，所有指標(biāo)個(gè)個(gè)皆優(yōu)。

當(dāng)然，他為此大虧一場(chǎng)，足足8萬(wàn)元。

但這支建筑隊(duì)讓政府部門(mén)牢牢記住了，在這個(gè)充滿關(guān)系、偷工減料的建筑行業(yè)中，竟然會(huì)有這樣一個(gè)人，舍了血本保住一項(xiàng)工程的質(zhì)量。

從此后，業(yè)務(wù)不斷向他涌來(lái)，在此后十多年中，他參與了江蘇幾乎所有的重大項(xiàng)目建設(shè)。

他的名字叫嚴(yán)介和，在“2005年胡潤(rùn)版百富榜”中，嚴(yán)介和以125億的資產(chǎn)位列中國(guó)大陸第三大富豪。

所有成功都是有源起的，但嚴(yán)介和的成功，具有某種戲劇性，他的這個(gè)成功的細(xì)節(jié)，看似平淡無(wú)奇，卻成為他發(fā)達(dá)的最為關(guān)鍵的一著，成為一個(gè)內(nèi)勁充足的賺錢(qián)機(jī)器。

有人說(shuō)，信念決定高度，這不假。但許多時(shí)候，該是思路決定高度。在生意場(chǎng)中，僅僅有信念是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，生意需要奇巧的思路，需要獨(dú)樹(shù)一幟的品質(zhì)，需要知道你從事這個(gè)行業(yè)最需要什么，而你能否提供這些?

那么，當(dāng)年的嚴(yán)介和是多么聰慧的一個(gè)人，他虧了8萬(wàn)，卻賺進(jìn)了100多個(gè)億。（人華 / 編輯）