危機是一個最為公平的競技場，并以慘烈的方式?jīng)Q定市場競爭的結(jié)局

2008年是鼠年，這一年可能會被人們永遠(yuǎn)記住。最難忘的章節(jié)，一定落不下納斯達克前主席伯納德·麥道夫(Bernard Madoff)的驚天騙局。

特別可笑的是，麥道夫的侄女是他的合規(guī)部門的負(fù)責(zé)人，而他侄女的丈夫則是前美國證監(jiān)會律師。不是有人在1997年指控亞洲的“裙帶資本主義”嗎?那么，麥道夫先生的故事應(yīng)該算怎樣的資本主義?

前幾天，我收到了一條幽默的短信:“一年前，蘇格蘭皇家銀行并購荷蘭銀行花了1000億美元。今天，同樣的價錢可以買花旗銀行(225億美元)、摩根士丹利(105億美元)、高盛公司(210億美元)、美林公司(123億美元)、德意志銀行(130億美元)、巴克萊銀行(127億美元)，還剩下80億美元現(xiàn)金零頭——用這些零頭，你還可以買下通用汽車、福特汽車、克萊斯勒和本田F1車隊?！痹O(shè)想一下，如果麥道夫先生的騙局可以繼續(xù)下去，那么，他用500億美元就可以買花旗銀行、德意志銀行和巴克萊銀行，從而能夠控制2萬億美元的金融資產(chǎn)——假設(shè)到那個時候謎底才被揭穿，結(jié)果將是多么可怕啊!

最近，我在巴厘島一邊度假，一邊閱讀兩本關(guān)于金融演進的新書:一本是奈爾·傅格遜(Nial Ferguson)所著的新書《貨幣的興起》(The Ascent of Money);另一本是Benoit Mandelbrot和Richard Hudson所著的《市場的不當(dāng)行為》(The Misbehaviour of Markets)。我逐漸領(lǐng)悟到:現(xiàn)在，金融市場上幾乎每個人都變成了達爾文主義者——那就是適者生存。

在過去一年里，全球金融市場一共損失大約50萬億美元財富(其中，股市損失30萬億美元，房地產(chǎn)市場損失約20萬億美元)，這等于全球一年的GDP。這一巨額損失，可以說正是自然或者上帝對人類過分投機行為的嚴(yán)厲懲罰。

但是，人類的這些近乎瘋狂的投機行為究竟從何而來呢?麥肯錫公司的咨詢顧問貝哈克(Eric Beinhocker)在他的《財富的起源》(The Origin of Wealth)中給出的一個有意思的解釋是:人類追求財富的過程，和達爾文描述的物種起源與演化的過程極為相似，二者都希望不斷繁衍下去。所謂財富，無非就是SMS，即Sex(性)、Money(金錢)和Status(地位)。

如果我們相信金融危機其實根植于人類基因本性之中，那么，危機就是對金融系統(tǒng)的清洗——適者生存，優(yōu)勝劣汰。危機是一個最為公平的競技場，并以慘烈的方式?jīng)Q定市場競爭的結(jié)局。

在美國，投資銀行作為獨立的法人實體的形式已經(jīng)消失，它們已不得不轉(zhuǎn)型為接受美聯(lián)儲監(jiān)管的銀行控股公司。

同樣，在2007年，西方國家的流行話題，是譴責(zé)亞洲和中東的主權(quán)財富基金是多么不透明和邪惡。轉(zhuǎn)眼間到了2008年，西方國家的政府反而擁有他們自己金融體系四分之一的資產(chǎn)，尷尬地成為世界上最大的主權(quán)財富基金?，F(xiàn)在，在金融危機情勢下，一轉(zhuǎn)眼，似乎所有人都變成了國家干預(yù)主義者。

此次危機中最有意思的事情，是美國以閃電般的速度處理次貸危機的方法。美聯(lián)儲在一年之內(nèi)就把利息降到接近于零，而當(dāng)初日本央行花了十年時間才做到這一點。零利率政策會帶來兩種后果:第一，由于貨幣的價格不再是政策工具，就需要更多數(shù)量上的干預(yù)?？纯疵缆?lián)儲的資產(chǎn)負(fù)債表膨脹得多么快，看看美國財政的資金平衡表是如何變化的，就可以洞察其中的演變趨勢。在1989年泡沫破裂之后17年的通貨緊縮中，日本的財政狀況惡化到赤字水平超過GDP的180%。這可以從兩方面看，好消息是大部分債主都是日本自己的國民;壞消息是日本未來的幾代人都帶著“原罪”，償付前幾代人的債務(wù)。

第二，如果利率不能用來影響金融市場走勢，那么，其他金融產(chǎn)品的價格就會遭遇壓力，尤其是外匯市場。在日本的利率無法影響市場之后，日元匯率的確出現(xiàn)了大幅調(diào)整。不過，當(dāng)匯率調(diào)整得過高或者過低，政府就會以口頭聲援或直接入市的方式進行干預(yù)。

從比較金融史的角度出發(fā)，更有助于理解金融市場的動蕩。奈爾傅格遜指出，在20世紀(jì)初的歐洲，在資產(chǎn)負(fù)債表的表外會計準(zhǔn)則還沒有廣泛應(yīng)用之前，許多銀行的自有資本占總資產(chǎn)的比例超過25%。作為對比，現(xiàn)代銀行業(yè)資本充足率的最低標(biāo)準(zhǔn)是8%;如果算上表外負(fù)債，實際的資本充足率不過4%。這意味著，如果市場波動幅度超過4%，整個銀行體系按照盯市計價方式計算就破產(chǎn)了。

鑒于消費者和銀行將會降低他們的負(fù)債水平，2009年顯然是“去杠桿化”的一年。2009年也是牛年，而亞洲金融危機爆發(fā)的1997年也正好是牛年。但是，2009年會帶給我們一個牛市嗎?■

作者為《財經(jīng)》雜志特約經(jīng)濟學(xué)家，香港證監(jiān)會前主席