【摘要】HBO是美國最大的影視劇頻道。創(chuàng)辦于1972年的HBO早在1997年就超越美國四大電視網(wǎng)的營業(yè)額，成為最賺錢的付費電視。本文分析，與全球營運最好的HBO相比，我國影視劇頻道在日后的經(jīng)營和發(fā)展上有什么樣的啟示和借鑒。

【關鍵詞】原創(chuàng) 片源 訂戶滿意度

HBO電視臺是美國最大電影頻道，正如中央六套是中國最大的電影頻道一樣?！癏BO”是“家庭票房”（Home Box Office）的簡稱。由有線電視業(yè)先鋒查爾斯·杜蘭創(chuàng)辦于1972年11月8號，下屬時代華納，全天候播出高質(zhì)量的電影、音樂、紀錄片、體育賽事等娛樂節(jié)目。當影像制品、電影和其他電視節(jié)目秀日益普及時，HBO的獨特優(yōu)勢也就遭受到了挑戰(zhàn)：一方面，在錄像機出現(xiàn)后，好萊塢的片廠把電影制成錄相帶出售的時間要比授權HBO播映的時間早6個月；另一方面，HBO和對手Showtime為競標熱門電影的獨家播映權的爭斗也非常慘烈。于是，HBO將自己的出路定在加強原創(chuàng)能力，開始轉型。

1980年代初期，HBO開始制作自己的節(jié)目。1983年，HBO推出了自己制作的第一部電影，此后，HBO開始以一月一部的速度(全國電視網(wǎng)的電視電影的平均制作周期是18天)制作低成本的電視電影。這使HBO不再為追求高收視率而絞盡腦汁。

HBO管理層最感興趣的是“總體訂戶滿意度”(TTS，total subscriber satisfaction)，即關注點并不是多少人看了，而是那些觀看的人中欣賞這部作品的人的比率。這種政策為HBO日后制作諸如《黑道家族》《欲望都市》和《六尺之下》這類介于電影和電視劇之間的全新類形劇集奠定了基礎。21世紀以來，HBO以更大的手筆推出電視電影精品。阿爾布雷希特（HBO現(xiàn)任經(jīng)理人）表示他不在意收視率：HBO主要向第三方的有線運營商向訂戶提供服務，他的經(jīng)理對于用戶為何使用或撤銷HBO的服務只有一個模糊的認識。“收視率只是廣告主確定廣告價格的一個依據(jù)。”HBO追求的是一個非常復雜的傳播效果：它并不急于取悅最大規(guī)模的受眾，而是要找到滿足基礎訂戶(subscription base）中不同類型訂戶偏好的方式。

在這樣的經(jīng)營理念和模式下，HBO創(chuàng)造了一系列的卓越而膾炙人口的作品，《黑道家族》《兄弟連》《欲望的都市》《大象》，早在1997年就超越美國四大電視網(wǎng)的營業(yè)額，成為最賺錢的付費電視。

在我國，影視劇頻道的領頭羊是中央六套，其獨特頂尖的資源優(yōu)勢贏得中國的80%觀眾青睞，政策的優(yōu)勢令其覆蓋率達90%。如果說中央電視臺可以憑借頂尖的國內(nèi)外影視資源和精心的節(jié)目編排和組合來俘虜中國的電影觀眾的話，那么地方影視劇頻道的發(fā)展就處于嚴重的困境。例如，一條影視信息，在電影頻道播出之后，其他的媒體也在爭相報道，雖有不同的角度和觀點，但大多內(nèi)容雷同。有位郭寶婭學者，在他的一篇文章中指出西安影視劇頻道的困境時說：影視頻道內(nèi)容多是以影視劇加外購娛樂節(jié)目為主。影視劇加娛樂節(jié)目絕對是個有賣點的設計，并已被許多頻道的實踐所證實。南方集團的影視頻道、杭州臺影視頻道都做得很出色。但影視加娛樂這種模式過度競爭的結果最終難以避免的就是娛樂媚俗、暴力的充斥。影視頻道之間的激烈競爭在所難免。由于新媒體的迅速發(fā)展，以及網(wǎng)絡的發(fā)展，使我們清醒地認識到，數(shù)字電視時代“內(nèi)容為王”的重要性。文化影視頻道是準專業(yè)化頻道中距離專業(yè)化最近的頻道，我們的眼光應該看到進一步數(shù)字付費頻道的問題。要想不被邊緣化，這樣的頻道更應該注重內(nèi)容為王的品牌化建設。

那么，既然地方臺不能和中央臺相媲美，除了大量地復制中央電影頻道的電影和電視劇之外，與HBO相比，我國的各地方影視劇頻道存在著更亟待解決的瓶頸問題是：

1、原創(chuàng)至上、內(nèi)容為王，商業(yè)上的成功與高質(zhì)量的節(jié)目分不開。

各地影視劇頻道經(jīng)常出現(xiàn)搶播和同時播出的不良播出現(xiàn)象。例如，各電視電影頻道為了一部質(zhì)量好的、收視率高的電視劇而爭相播出。另外一些好的電視節(jié)目，也會在短時間內(nèi)引出全國各電視熒屏上類似的電視節(jié)目。

包括中央電視臺電影頻道在內(nèi)的國內(nèi)影視劇頻道和HBO相比，首先，從他們打出的口號可以窺見各自的不同。咱們的電影頻道是“打開電視看電影”，為的是普及、宣傳電影文化；而HBO的口號是“這不是電視，這是HBO”。追求的是受眾滿意度，提升電影品味；角度不同，高度不同。電影頻道更多的是一個資源整合的過程，將中國豐富的電視電影資源，包括電影人物、娛樂新聞、大型電影慶典活動，進行轉播和放映的功能，重在資源的打包和拼盤。而HBO是影視劇優(yōu)秀資源的發(fā)源地，是先進、流行文化的制造者。不惜重金，不追求最大多數(shù)人的滿意，不顧及廣告商，而致力于影視劇內(nèi)容的提升。

那么，各地方臺的影視劇頻道更應該加強自身的原創(chuàng)能力，當全國的影視劇頻道都在爭相播出一臺高收視率的電視劇的時候，如果某個頻道獨出心裁地播出自己的原創(chuàng)節(jié)目，這個行為的本身就值得關注和期待。正如HB0現(xiàn)任CEO兼董事長阿爾布雷希特說的，“那些花在獨家播映權以及音像制品的播放權上的錢，本應該花在原創(chuàng)節(jié)目上。”一個媒體的生存，不在它的模式，而在于它獨特的內(nèi)容本身。作為中國的影視劇頻道，已是追求高質(zhì)量的原創(chuàng)作品的時候了。

2、不試圖取悅最大規(guī)模的受眾，建立以受眾為中心的傳播理念。

受眾是電視節(jié)目的最后到達者，也是節(jié)目質(zhì)量和價值的體現(xiàn)所在，受眾成為節(jié)目的源動力，關注受眾也成為任何媒體的起跑器。然而，隨著社會的發(fā)展程度提高和社會分工的細化，受眾也細分到更小單位的社會群體。電影頻道是全國性的媒介，她面對的受眾是來自全國的。然而，地方臺的受眾更多的是面對自己本地的受眾，受眾的范圍不能跟電影頻道相比。但資源的優(yōu)劣一定程度上可以實現(xiàn)轉換，這個劣勢資源，換一個角度來看，將變成優(yōu)勢資源。觀眾范圍小，但是更容易掌握其興趣、品味、取向，所謂船小好調(diào)頭。根據(jù)本地的文化氛圍，人文氣息、自然風景、生活風俗、語言習慣等來創(chuàng)造適合本地受眾的電影電視劇本，拍攝有地方特色的電影電視劇。地方的即民族的即全球的，堅持這樣辦地方臺影視劇頻道原則，可以改變現(xiàn)有競爭格局和競爭模式，為地方臺更好地滿足地方觀眾服務，爭取地方受眾的青睞并不是一件難事。

HBO是下屬時代華納的付費頻道，無論體制還是經(jīng)營方式上都與我國的影視劇頻道存在區(qū)別。但是，燦爛的原創(chuàng)給HBO帶來的收益和聲譽讓HBO有了較獨立原則的勇氣和資本，雖然隸屬時代華納，但HBO與時代華納的關系和其他下屬公司相比是最松散的。換句話說，邁出第一步是具有歷史性意義的?！?/p>