歷盡坎坷的三鹿并購案，終于塵埃落定。

2009年3月4日，僅僅經(jīng)過不到半小時的5輪競價，北京三元集團(tuán)攜全資子公司河北三元便以6.165億元，成功拿下三鹿集團(tuán)的破產(chǎn)財產(chǎn)包。

三元此次競得資產(chǎn)是首批公開拍賣的三鹿破產(chǎn)財產(chǎn)，包括三鹿集團(tuán)的土地使用權(quán)、房屋建筑物，機(jī)器設(shè)備等可持續(xù)經(jīng)營的有效資產(chǎn)；三鹿集團(tuán)所持有的新鄉(xiāng)市林鶴乳業(yè)有限公司98.80％的投資權(quán)益。

此前業(yè)內(nèi)流傳的伊利、娃哈哈等傳聞競購企業(yè)一個都沒有出現(xiàn)。因?yàn)槿沟母傎I門檻幾乎是為三元“量身定做”的：具有10年以上液態(tài)奶、奶粉生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，上一會計(jì)年度來自液態(tài)奶、奶粉的營業(yè)收入應(yīng)不低于10億元，注冊資本不少于5億元；市場聲譽(yù)良好，質(zhì)量控制制度完善并得到有效執(zhí)行，且未因三聚氰胺事件對嬰幼兒造成傷害……在經(jīng)過這樣一系列競拍要求的過濾之后，所剩企業(yè)寥寥無幾。

三元因在牛奶風(fēng)波中口碑頗佳、讓民眾感覺踏實(shí)而迅速上位。

據(jù)悉，成功重組三鹿后，三元將在今年恢復(fù)三鹿原有30％的生產(chǎn)規(guī)模，并利用三鹿的銷售網(wǎng)絡(luò)布局全國，把自身從一個地方品牌做成全國品牌，盡快躋身中國乳業(yè)一線陣營。但夢想有多大，路途就有多遠(yuǎn)，在三鹿事件之后，圣元、多美滋、光明英雄奶粉等先后卷入是非漩渦，特殊時期，三元還是且行且謹(jǐn)慎的好。

三元集團(tuán)董事長張福平 我們不求最大，但求最好，我們不做中國最大的乳品企業(yè)，但我們要做中國最好的。

三元集團(tuán)董事范學(xué)珊 三元將利用這一資產(chǎn)基礎(chǔ)，把自身從一個地方品牌做成全國品牌，從北京市場向全國市場擴(kuò)展，盡快躋身中國乳業(yè)一線陣營。

北京三元食品股份有限公司總經(jīng)理鈕立平 三元目前處于快速發(fā)展階段，整合三鹿之后產(chǎn)能瞬間提升。但是重組的道路還很艱難，會面臨資金投入、奶源控制、市場銷售等壓力。

中國乳業(yè)資深人士王丁棉 三元缺乏跨區(qū)域的實(shí)際營銷經(jīng)驗(yàn)，在與其他乳業(yè)巨頭競爭中優(yōu)勢并不明顯，“雙寡頭”的地位不會發(fā)生太大改變。

中投證券黃巍 較低價格競得資產(chǎn)大十倍的三鹿，無疑對三元是一大利好。

《華夏時報》三元并購三鹿，雖說沒有了債務(wù)、賠償?shù)葦r路虎，就連洋奶粉近期也因“涉毒”而紛紛落馬，但三鹿的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)已然元?dú)獯髠?，價值低于想象。

資深財經(jīng)專欄作家葉檀 三元因?yàn)樵谌槠沸袠I(yè)的誠信品質(zhì)，而獲得了在全國市場低成本擴(kuò)張的機(jī)會，這開創(chuàng)了一條降低社會成本的破產(chǎn)重組之路。

某業(yè)內(nèi)人士 三元競買三鹿成功，意味著我國乳業(yè)格局將發(fā)生巨變。盡管短期內(nèi)三元難以撼動蒙牛、伊利的領(lǐng)導(dǎo)地位，但這次并購卻給了三元一個難得的機(jī)會。

乳業(yè)專家陳渝 盡管三元收購了三鹿之后擁有了一個快速發(fā)展的機(jī)會，但是乳業(yè)第一陣營的門檻對于目前的三元來說依然較高。

凌雁管理咨詢公司首席咨詢師林 岳毫無疑問，收購三鹿之后，三元的運(yùn)營成本會大幅增加，其在財務(wù)上也必然面臨較大壓力，甚至還可能承擔(dān)一段時期的虧損，而整個過渡期或?qū)⒊掷m(xù)一到兩年的時間。

華泰證券研究所分析師張蕓 三元獲得三樣寶貝：生產(chǎn)線、奶源和銷售網(wǎng)絡(luò)。

某分析人士 市場的信心遠(yuǎn)未恢復(fù)，三元必須有耐心，不能因?yàn)槭召徣咕图庇跀U(kuò)張。行事不謹(jǐn)慎，后果會很嚴(yán)重。

《競爭力》過去的三元很像八旗禁衛(wèi)軍，固守皇城，安逸度日，即便營地被蒙古軍團(tuán)沖擊也不急不燥。此番動心逐鹿，成敗得失將主要取決于三元能否真正文化大革命，變守為攻。